Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Февраль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829 

Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Как быстро увольняются работники из легендарных компаний
Новости / В мире
25.04.2018
Как быстро увольняются работники из легендарных компаний
 

Уникальные бонусы и возможности, которые предлагают крупные компании, не всегда могут купить лояльность сотрудников на долгие годы. Издание San Francisco Business Times исследовало, через какое в среднем время увольняются работники таких компаний, как Uber, Google, Apple, Facebook.

Uber — 1,8 лет

При этом компания предлагает: бесплатную еду и закуски, безлимитный оплачиваемый отпуск, абонемент в спортзал, скидки на Uber и UberEats.

Dropbox — 2,1 год

Компания предлагает: три блюда в день, спортзал на территории кампуса, оплату мобильной связи.

Tesla — 2,1 год

Компания предлагает: релокационные пакеты, стипендии на путешествия, опционы.

Square — 2,3 год

Компания предлагает: бесплатную еду, продлеваемый декрет для матерей и отцов, возможность работать из дома, безлимитный оплачиваемый отпуск.

Facebook — 2,5 лет

Компания предлагает: услуги химчистки и клининга, бесплатные велосипеды, услуги штатных диетологов, занятия по фитнесу и спортзал, трансфер в главный офис, стипендию по уходу за ребенком, бесплатное жилье для стажеров.

Airbnb — 2,6 лет

Компания предлагает: курсы и счастливые часы, ежеквартальный купон на путешествия на 2000 долларов с использованием Airbnb, завтраки и обеды, занятия по танцам, йоге в кампусе.

Box — 2,7 лет

Компания предлагает: комнаты для сна, гибкие (по сути безлимитные) оплачиваемые отпуска, абонемент в спортзал, субсидии на мобильную связь, обеды и напитки.

Netflix — 3,1 год

Компания предлагает: кейтеринг обедов, безлимитный отпуск, продленный отпуск по семейным обстоятельствам, бесплатную подписку на Netflix.

Google — 3,2 года

Компания предлагает: бесплатную еду весь день, бесплатные курсы по кулинарии, сессии с популярными писателями, звездами и мастерами, услуги штатного массажиста, возмещение расходов на обучение, автобусы Google, в случае смерти сотрудника выплачивает родственникам 50% зарплаты в течение 10 лет.

Salesforce — 3,3 года

Компания предлагает: возмещение расходов на обучение, помощь студентам по погашению студенческого кредита, пригородные льготы, 1000 долларов в год на благотворительность на усмотрение сотрудника.

Apple — 5 лет

Компания предлагает: скидку на продукты Apple, бесплатное посещение частных концертов популярных исполнителей, образовательную программу AppleCare College Program для помощи студентов с оплатой кредита, услуги штатного врача и массажиста.

Adobe — 5,3 года

Компания предлагает: абонемент в спортзал, стипендию на проезд в общественном транспорте, безлимитный оплачиваемый отпуск каждые пять лет, много бесплатной еды.

Oracle — 7 лет

Компания предлагает: корпоративные тарифы для ежедневных покупок, возможность работать из дома, безлимитный отпуск.

Cisco — 7,8 лет

Компания предлагает: спортзал в кампусе, пять оплачиваемых дней на волонтерскую работу, возмещение за обучение, каждая команда раз в квартал может заняться социальными активностями.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 
Новое время

Просмотров: 2361 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Бизнес в токсичных условиях: как улучшить атмосферу в коллективе
Внутреннее «антируководство» Tesla для новых сотрудников
Если нет бюджета: как сделать брендинг работодателя своими силами
Гиперчувствительные скандалисты: 8 причин бояться поколения Z
HR-тренды 2020: что нас ждет
Шкідливі звички співробітників: чи варто боротися і як?
Когда лучшие кандидаты не становятся лучшими сотрудниками
Почему пора отказаться от «пятидневки»
Люди будущего: 5 удивительных отличий поколений Z и Y
Сезонне нездужання: як зберегти енергійність команди в зимовий період
Навіщо потрібен колективний договір
Свинку приняли на работу в аэропорт на должность терапевта
В американской прокуратуре на должность назначили лабрадора
Несколько причин сделать пятницу выходным
Недоушедшие сотрудники: почему это опасно для коллектива
Три качества идеального командного игрока
Как разрешить конфликт нового руководителя с подчиненными
Адаптация персонала: составляем план развития работника
«Если сотрудники вкалывают по 16 часов, офисный пинг-понг их не спасет»
«Поиграй со мной!», или Использование игр в работе с персоналом
20 трендов управления командой для успешного бизнеса
Формируем кадровый резерв в три шага
Exit-интервью: узнайте, почему на самом деле уходят сотрудники
Welcome package: 6 елементів «коробки новачка»
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Бадди вместо босса: 5 шагов для запуска наставничества
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
5 шагов для запуска наставничества
Как давать обратную связь сотрудникам
Эффективность персонала: методы подбора и обучения
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Эпоха миллениалов: будущее, к которому нужно быть готовым
Денежный вопрос: говорим о зарплате персонала
5 шагов создания и продвижения HR-бренда
Фантастические сотрудники и где их искать
HR — главный партнер в масштабировании бизнеса
Первые дни на новой работе: как помочь новому сотруднику адаптироваться
Особенности управления персоналом в малом бизнесе
Как клиенты «убивают» персонал
Что нужно знать о компетенциях: ключевые понятия
Деликатные темы: как вести с подчиненными неприятные разговоры
HR та PR: топ-3 помилок та важливі інструменти
«Смотрите и подтверждайте, что я прекрасен» — роль нарцисса в компании
Пять способов уговорить звездного сотрудника остаться и две причины отпустить
Почему нельзя работать с нытиками
Как компании помогают новичкам влиться в коллектив
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.