Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Август 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
10 трендов в HR: как управляли и развивались в 2017
Новости / В мире
15.01.2018
10 трендов в HR: как управляли и развивались в 2017
 

Компания Deloitte больше пяти лет проводит ежегодное глобальное исследование тенденций в сфере управления персоналом Global Human Capital Trends. С 2017 года Украина присоединилась к этому исследованию, и по его результатам можно уже говорить о трендах, которые преобладали в 2017 году, и о том, какие изменения и вызовы готовит для украинской HR-сферы следующий год.

Тренд № 1. Создание организаций будущего

По данным исследования, 82% компаний в Украине и соседних странах находятся на этапе рассмотрения или проектирования организации будущего — иерархическая пирамида, в которой внимание сосредоточено на культуре и расширении полномочий сотрудников, на поддержании их высокой мотивации. Цифровая эпоха доказывает, что нынешние механизмы функционирования компаний устаревают и требуют радикальных изменений. Большие корпорации стоят на пути полного переформатирования своей организационной структуры, чтобы иметь возможность в будущем быстрее адаптироваться к изменениям, эффективнее обучать своих сотрудников и соответствовать их карьерным ожиданиям.

Тренд № 2. Карьера и обучение

Ключевая составляющая успеха организации будущего — непрерывное обучение. В новом формате организации система обучения и развития персонала должна быть построена таким образом, чтобы сотрудники имели возможность обучаться и получать новые знания и навыки в любое время и в любом месте, — используя различные мобильные платформы. По статистике, 43% украинских компаний уже находятся в процессе реструктуризации моделей развития карьеры для своих сотрудников.

Тренд № 3. Привлечение талантов

По прогнозам аналитиков, стратегии подбора персонала в ближайшем будущем будут переформатированы в сторону когнитивного подбора. Это значит, что HR-специалисты будут осваивать новые технологии, которые позволят устанавливать с кандидатами эмоциональный и психологический контакт. Это существенно влияет на выбор кандидата и постоянно укрепляет бренд работодателя.

Тренд № 4. Опыт сотрудников

«Корпоративная культура ест корпоративную стратегию на завтрак». Это утверждение уже получает новые смыслы. Вместо точечных действий по развитию корпоративной культуры и вовлеченности сотрудников, организации будущего внедряют комплексные программы по развитию «положительного» опыта сотрудника. Для этого существует целый комплекс инструментов — проведение пульс-опросов для получения обратной связи, использование мобильных приложений для поддержания здорового образа жизни и многофункциональных систем самообслуживания для сотрудников.

Тренд № 5. Управление эффективностью

Больше половины украинский компаний уже сейчас проводят переоценку своих программ управления эффективностью, от постановки целей и оценки их достижения до введения стимулирующих выплат и поощрений. Изменения внедряются в соответствии с общей стратегией бизнеса. Ключевые пункты, которые необходимо пересматривать, компенсационный пакет для сотрудников, интегрирование новых технологий для управления эффективностью и получение обратной связи об эффективности деятельности в полном объеме.

Тренд№ 6. Лидерство

Сегодня восприятие лидеров и лидерских качеств в корне меняется. Организации будущего необходим не просто сильный руководитель, а качественно новый, с новыми подходами к управлению, гибкий и готовый использовать цифровые технологии. Представители поколения Y — это так называемые цифровые руководители, те, кому близки и понятны принципы функционирования организаций будущего. По результатам опросов, только в 4% компаний в полной мере используются программы цифрового лидерства, в то же время, уже в 29% компаний подобные программы внедрены частично и дорабатываются.

Тренд № 7. Автоматизация HR

HR-специалисты будущего — не просто пользователи цифровых технологий, а те, кто внедряют «цифровую культуру» на всех уровнях компании. В сферу интересов HR войдут вопросы кибербезопасности, разработка инновационных решений и программ и предоставление работникам онлайн HR-приложений и информационных панелей, работающих в реальном времени.

Тренд № 8. HR-аналитика

Сегодня HR-аналитика в украинских компаниях чаще всего используется при подборе персонала, расчете компенсаций и планировании численности сотрудников. В будущем все больше аналитики будет перенесено в сферы управления эффективностью, карьерой и преемственностью, в обучение персонала, а также в удержание и прогнозирование текучести. Аналитика перестает быть просто поиском информации, она становится полноценной бизнес-функцией по использованию данных для лучшего понимания принципов работы бизнеса, получению и применению аналитических данных в реальном времени.

Тренд № 9. Многообразие и равные возможности

86% процентов украинских компаний не имеют стратегии по предоставлению равных возможностей и обеспечению социокультурного разнообразия, хотя принцип diversity — один из ведущих мировых трендов. Это включает в себя и равные возможности для мужчин и женщин, и формирование инклюзивной культуры, и другие социокультурные аспекты. Сегодня в половине компаний включение принципа многообразия не является регламентированным требованием, и это будет одним их важных вызовов для компаний в следующем году.

Тренд № 10. Будущее работы

48% компаний постепенно увеличивают долю персонала, осуществляющего свою деятельность на условиях частичной, условной занятости, аутсорсинга или на договорной основе. По прогнозам, в ближайшие 3–5 лет эта тенденция сохранится. В некоторых компаниях уже разрабатываются стратегии вознаграждения временных сотрудников и фрилансеров. Среди направлений, которые будут развиваться в ближайшем будущем, также выделяют применение элементов роботикс, когнитивных вычислений и искусственного интеллекта.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Татьяна Кучер

Дело

Просмотров: 1036 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Повышаем эффективность сотрудников: практические советы
Альтернативная занятость: как эйчару подстроиться под главные тренды
10 интересных задач для HRM во время карантина
«Я не виноват, это все они», или Что делать, если ваш начальник или подчиненный изображают жертву?
С вещами на выход: за что увольняют из международных корпораций
Бизнес в токсичных условиях: как улучшить атмосферу в коллективе
Внутреннее «антируководство» Tesla для новых сотрудников
Если нет бюджета: как сделать брендинг работодателя своими силами
Гиперчувствительные скандалисты: 8 причин бояться поколения Z
HR-тренды 2020: что нас ждет
Шкідливі звички співробітників: чи варто боротися і як?
Когда лучшие кандидаты не становятся лучшими сотрудниками
Почему пора отказаться от «пятидневки»
Люди будущего: 5 удивительных отличий поколений Z и Y
Сезонне нездужання: як зберегти енергійність команди в зимовий період
Навіщо потрібен колективний договір
Свинку приняли на работу в аэропорт на должность терапевта
В американской прокуратуре на должность назначили лабрадора
Несколько причин сделать пятницу выходным
Недоушедшие сотрудники: почему это опасно для коллектива
Три качества идеального командного игрока
Как разрешить конфликт нового руководителя с подчиненными
Адаптация персонала: составляем план развития работника
«Если сотрудники вкалывают по 16 часов, офисный пинг-понг их не спасет»
«Поиграй со мной!», или Использование игр в работе с персоналом
20 трендов управления командой для успешного бизнеса
Формируем кадровый резерв в три шага
Exit-интервью: узнайте, почему на самом деле уходят сотрудники
Welcome package: 6 елементів «коробки новачка»
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Бадди вместо босса: 5 шагов для запуска наставничества
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
5 шагов для запуска наставничества
Как давать обратную связь сотрудникам
Эффективность персонала: методы подбора и обучения
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Эпоха миллениалов: будущее, к которому нужно быть готовым
Денежный вопрос: говорим о зарплате персонала
5 шагов создания и продвижения HR-бренда
Фантастические сотрудники и где их искать
HR — главный партнер в масштабировании бизнеса
Первые дни на новой работе: как помочь новому сотруднику адаптироваться
Особенности управления персоналом в малом бизнесе
Как клиенты «убивают» персонал
Что нужно знать о компетенциях: ключевые понятия
Деликатные темы: как вести с подчиненными неприятные разговоры
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы собираете информацию о рынке труда?
По данным общих обзоров рынка труда
Собственными силами (HR-отдел, отдел маркетинга, информация от кандидатов, информация в СМИ, личные контакты)
Заказываем индивидуальное исследование рынка труда
Используем все перечисленные способы
Не собираем информацию

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.