Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
4 совета для HR’ов и рекрутеров от супергероев
Новини
09.11.2017
4 совета для HR’ов и рекрутеров от супергероев
 

Фанаты DC Comics по всему миру с нетерпением ждут фильма «Лига Справедливости», который совсем скоро выйдет в прокат. Совсем неважно, что все герои заняты тем, что спасают США, а иногда и весь мир. И не имеет значения, что многие из них даже не полностью люди, потому что, возможно, именно поэтому они отлично подходят для спасения планеты от всех видов угроз, таких как захват Земли инопланетной расой.

У них все же есть чему поучиться специалистам по персоналу.

Командная работа побеждает все!

Одна из причин, по которой сформировалась Лига Справедливости, состояла в том, что ни один из супергероев не мог противостоять угрозе, с которой столкнулась Земля. И, следовательно, Бэтмен, Супермен, Чудо-женщина, Флэш, Аквамен, Зеленый Фонарь и Супермен поняли, что им нужно объединиться, чтобы защитить Землю. Аналогичным образом, в организации, особенно для крупных проектов, сотрудники должны работать вместе.

Цель нужна, чтобы двигаться дальше

В мире, где существует Mensa IQ (крупнейшая, старейшая и самая известная организация для людей с высоким коэффициентом интеллекта), куча интеллектуальных клубов, разговоры про AI и Big Data, мы часто забываем, что большинство людей не супергении. Кроме того, когда прославляют гениев спорта, музыки и других отраслях, мы забываем, что мало кто рождается вундеркиндом.

Примените то же самое к вселенной DC, и никто никогда не поймет, почему Бэтмен — супергерой, ведь у него нет абсолютно никаких талантов или естественных способностей. Но он компенсирует их отсутствие сосредоточенностью и приверженностью своей цели.

Вашим сотрудникам тоже надо понять, «почему они делают то, что делают». HR и непосредственный менеджер должны показать полную картину новому члену команды. Работайте с человеком так, чтобы обеспечить соответствие обозначенных целей в организации и его задач (в том числе — личных).

Дорогу прекрасному полу!

Чудо Женщина — не просто экстраординарная женщина, но и необыкновенна как человек. Общество (все еще) во всем мире патриархально, кое-кто все еще считает, что женщины способны не на все (ха-ха-ха).

У Чудо Женщины есть две сильные стороны: качества, которыми ее наделила природа, и те, которым она научилась у амазонок.

Подобно этому, HR и высшее руководство в организации в 21 веке давно должны признать потенциал женщин-сотрудников и готовить их, чтобы они могли занимать руководящие должности.

Кто знает, может кто-то из них станет Чудо Женщиной для вашей компании?

Уважайте жизненный опыт

История Киборга — жизнь трудного подростка. Он стал жертвой эксперимента собственных родителей, и, хотя опыты были успешными, сын возненавидел их (еще бы!).

До того, как он присоединился к Teen Titans (интернат для одаренных), его кузены заманили его в преступную группировку. Но как только он присоединился к Teen Titans, он был поражен: впервые в жизни он был среди тех, кто был похож на него, и вместе они пытались понять этот безумный, безумный мир.

По аналогии, когда к нам присоединяются новички или опытные люди, чрезвычайно важно, чтобы мы уважали их за то, кто они есть, прежде чем пытаться судить и анализировать их работу. HR и руководство должны практиковать наблюдение за сотрудниками перед тем, как осуждать их, потому что, как и Киборг, многие из этих молодых людей будут эффективно помогать и обществу, и организации.

Предоставьте комфортную среду

Если вы смотрели Лигу Справедливости на Cartoon Network, вы знаете, что Flash был тем, кто отпускает огненные шутки и разряжает экстремально напряженную атмосферу. Он был тем парнем, у которого не было бы никаких сомнений в выражении своих эмоций другому и проявлении слабости. По сравнению с другими супергероями, он полон жизни и позитива. Все они знали, что могут умереть, спасая планету, и что спасение жизней — это, пожалуй, самый серьезный бизнес. Поэтому важно сохранять позитивный настрой.

Для HR, помимо обеспечения снятия стресса коллегам, важно открыто общаться со своими сотрудниками и давать им право быть уязвимыми. Это доверие.

Круто, что в мире HR в последнее время уделяется большое внимание здоровью, благополучию (и веселью) сотрудников.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 
Potok

Переглядів: 2049 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як підтримати HR-бренд під час війни: кейси людяності
Ключові HR-тренди 2024 року: що чекає на сферу управління персоналом?
Як провести бесіду з цінним співробітником, який хоче звільнитися?
Як розробити та просувати EVP: покрокова інструкція для HR
Exit-інтерв’ю: як правильно говорити з працівником, який іде з компанії
Stay-інтерв’ю: як запобігти звільненню цінних співробітників
По-новому: ключові HR-тренди 2022
Коворкинг как инструмент HR-коммуникации
9 типів співробітників, яких позбуваються роботодавці
Святкові перегляди: 11 новорічних фільмів про роботу та команду
6 трендів, які змінять майбутнє HR
Увольнять нельзя повысить
Как выстроенный процесс адаптации влияет на текучесть кадров
Работодателей будут штрафовать, если они лишний раз побеспокоят сотрудников
Покоління «альфа»: якими вони будуть на ринку праці?
Почему люди лгут на работе?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков от IT-компании
Як допомогти команді керувати емоціями: поради Forbes
Управление репутацией работодателя
Антихарасмент: як створити культури безпеки в компанії?
О чем нужно знать HR-ам, если они хотят быть эффективными
Занадто добре: чому токсична ввічливість шкідлива
Як покращити процес адаптації за допомогою методики SCAMPER
Как и о чем говорить с сотрудником на грани увольнения
Анти-ейджизм: практики роботодавців, які допомагають подолати дискримінацію за віком
Cквозной и цифровой: как HR меняется в процессе digital-трансформации бизнеса
Нові HR-тренди та виклики в рітейлі
Покоління Z: як HR-ам порозумітися з цифровим поколінням
Пять мировых постковидных трендов в HR
Какие сотрудники нужны компаниям в посткризисном мире
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Что делать после исследования вовлеченности?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков
Чому працівники звільняються: 6 справжніх причин та 2 кроки, щоб їх зберегти
Успешная HR-стратегия: разработка и примеры
Как зумеры меняют рынок
Онбординг: чек-лист для новых сотрудников
Этичное управление персоналом: от теории к практике
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
7 нових HR-тенденцій 2021 року
Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного
Топ-8 HR-трендів 2021
Не такие «не такие»: три мифа о поколениях Y и Z
Тренды и стратегии: как 2020 год меняет HR-подходы
Новичок в коллективе: основы адаптации сотрудников
В Германии хотят закрепить право на домашний офис
Самые главные боли HR
«Не стойте над душой»: почему удаленной работе не доверяют и как это можно изменить
Як адаптувати працівників віддалено: 7 цікавих ідей
Как уволить сотрудника: вредные советы
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com