Вы успешно справились с ролью заместителя и теперь подумываете о том, чтобы самому стать начальником…

Две большие разницы

«Начальник нашего департамента неожиданно уехал в отпуск, предоставив мне все дела, — рассказывает Алексей, заместитель главы банковского департамента. — Я взялся за это с неохотой, но неожиданно все оказалось не так уж сложно. Окрыленный управленческими успехами, я уже видел себя в роли постоянного руководителя, но тут босс вернулся.

За эти три недели я настолько привык к роли начальника, что теперь оказался в полной растерянности. Вроде бы уже вырос из старой должности и хочу чего-то большего. Через какое-то время освободилась вакансия начальника соседнего отдела, и я попросил своего босса меня порекомендовать. Но, получив эту должность, я не продержался на ней и месяца: подчиненные не слушались, клиенты скандалили. Я попросился назад в свой отдел».

Первые успехи на профессиональном поприще часто будоражат умы молодых и амбициозных, заставляя мечтать о кресле большого босса. Однако ошибка большинства молодых карьеристов в том, что они часто переоценивают свои возможности. Поймите: замещать руководителя, действуя по наработанной схеме, вовсе не то же самое, что формировать отдел и налаживать рабочий процесс с нуля. Вы готовы к подобной ответственности?

Даже если у вас нет сомнений в том, что вы созрели для роли руководителя, не спешите рваться в управленцы. Для начала взвесьте все за и против.

Больше чем специалист

Чтобы оценить степень своей готовности к руководящей должности, вам необходимо оценить две составляющие. Первая составляющая — это профессиональная компетентность. Высокий профессионализм предполагает, что вы не только хорошо разбираетесь в своей работе, но также имеете четкое представление о специфике работы смежных участков и направлений.

Большинство молодых специалистов убеждены, что становятся профессионалами уже после первого месяца работы, что, разумеется, не соответствует действительности. Если вы справляетесь с текущей работой на отлично, это еще не залог профессионального роста. Если же, например, руководитель дает вам задание, которое вы не просто в силах выполнить, но и знаете, как выполнить его наилучшим образом, то это уже серьезная предпосылка к развитию.

Успешное выполнение основной работы далеко не всегда соотносится с успехом на руководящей должности, однако знание специфики организации и качественная работа существенно облегчат вам продвижение по службе.

Также нужно отметить, что для успешного руководства вы должны заниматься основной работой организации. Так, например, занимаясь бухгалтерией в строительной компании, вы вряд ли получите долгожданное повышение, поскольку ваша деятельность не совпадает с основной деятельностью организации.

Организуй это

Не секрет, что часто самый лучший исполнитель так и остается лучшим исполнителем, в то время как руководящий пост занимает другой.

Вторая составляющая успешной карьеры управленца — организационная. Прежде всего вы должны уметь организовывать собственный рабочий процесс, рассчитывать свое время и соблюдать сроки. Следующий пункт организаторского таланта — умение общаться. Если уважение и доверие коллектива есть, значит, ваши надежды на успешное руководство будет проще осуществить.

Без умения налаживать связи с коллегами и подчиненными у вас ничего не получится. Вы должны учитывать, что за короткий срок вашего заместительства вы, возможно, просто не успели столкнуться с той массой трудностей, которую руководителю периодически доставляет человеческий ресурс. К тому же не забывайте, что все это время вам помогал авторитет вашего руководителя, которого не будет, когда вы останетесь с коллективом один на один. Обратите внимание на то, как общаются с вами коллеги, всегда ли соглашаются на ваши просьбы, часто ли обращаются за советом.

Начните с малого

Чтобы понять, готовы ли вы вырасти из исполнителя в начальники, оцените также и свои способности к креативу. Прежде всего вспомните, были ли у вас в прошлом успешные проекты, которые вам удалось реализовать от начала и до конца. Если самостоятельных проектов у вас пока не было, проявите инициативу и попросите у начальника какой-либо мини-проект, в котором вы сможете проявить свои творческие способности.

Собственный проект станет для вас своего рода лакмусовой бумажкой для определения степени готовности к руководству. Он также покажет вам, насколько вы умеете координировать работу коллектива, способны ли вы грамотно делегировать полномочия.

Неумение делегировать полномочия — проблема номер один всех молодых руководителей. Часто недостаток опыта или желание избавиться от необходимости общаться с коллективом заставляет юных управленцев взваливать на себя работу всего отдела. Времени и сил в итоге ни на что не хватает. Подумайте: возможно, будучи временно исполняющим обязанности, вы работали и за себя, и за того парня? Однако такая работа может быть только временной, иначе вы просто не выдержите напряжения.

Потренировавшись на нескольких небольших проектах, вы не только узнаете, на что способны, но и покажете это вышестоящему руководству.

Александра Ильина, Марина Миронова
По материалам «Труд»