Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Самые распространенные жалобы на начальника
Новини
26.03.2013
Самые распространенные жалобы на начальника
 

Коучи и ведущие The Boss Show (это подкаст «для всех, у кого есть босс, или кто им является») Джим Хесслер и Стив Мотенко перечислили самые распространенные жалобы подчиненных на своих начальников. Их список основан на тысячах конфиденциальных бесед с работниками и начальством. Они слышат то, что ваши сотрудники никогда не расскажут вам.

Хорошая новость — в их списке нет настоящих сюрпризов.

Плохая новость — в их списке нет настоящих сюрпризов, т. е. у большинства сотрудников одни и те же проблемы со своими начальниками.

Отличная новость — если вы разберетесь с проблемами, перечисленными ниже, вы тут же будете выглядеть хорошим начальником, а ваша компания — более достойным работодателем.

И вот список.

Мой шеф:

  1. Увлекается микроменеджментом.
  2. Не слушает.
  3. Не хочет, чтобы его мнения и идеи оспаривали.
  4. Не выполняет обещания.
  5. Назначает дедлайны, не задумываясь над моей нагрузкой.
  6. Не уделяет мне время.
  7. Не делится со мной полезными отзывами о моей работе.
  8. Не организован и склонен реагировать на раздражение, а не предупреждать его.

«Удивительно, как много дискуссий в нашей передаче заканчиваются одним и тем же нашим вопросом: Так вы поговорили об этом со своим боссом/ сотрудником? — говорит Хесслер. — Мы постоянно поражаемся, как много важных вещей на работе просто не проговариваются».

Но Хесслер и Мотенко не считают обиженных работников исключительно пассивными жертвами некомпетентности или невнимательности их начальников. На сотрудниках тоже лежит ответственность за то, чтобы улучшить ситуацию.

Так что же можно сделать? Просмотрите список. Прочтите его внимательно. Сколько пунктов вы можете отнести и к себе — пусть и не постоянно, но хотя бы иногда?

А потом — за работу. Если вы уверены, что ваши сотрудники — это ваш самый ценный актив (а так и должно быть), то начните относиться к ним с вниманием и уважением, какого они заслуживают.

Джефф Хейден

UBR

Переглядів: 11512 Версія для друку
 
Дивіться також:
Чотириденний тиждень: результати експерименту
Феномен продуктивності українських команд в умовах війни: 8 висновків
Що означає поняття «психологічна безпека» на робочому місці?
6-годинний робочий день: підсумки експерименту в Швеції
Гібридний формат роботи під час воєнних подій
6 провідних компетенцій керівників майбутнього
Усталость от перемен: как стабилизировать команду
Як знайти підхід до складних колег на роботі?
Зворотний зв’язок: основні правила спілкування зі співробітниками
5 порад щодо внутрішньої комунікації під час війни
Как безболезненно внедрять изменения в компании
Все больше компаний в мире переходят на четырехдневную рабочую неделю
Почему переход на гибридную работу может навредить компании больше, чем полноценная удаленка
Пять ошибок, которые мешают руководить удаленной командой
Самоуправляемые организации: выгоды для собственников и сотрудников
Топ-10 книг об управлении талантами
Почему важно управлять изменениями в компании
9 ошибок менеджеров-джунов
Чому команда не стає зрілою та як це змінити: 5 пасток менеджера
Пять мифов о гибком графике, которые мешают наладить эффективную работу
Как следить за работой сотрудников этично
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Как распознать некомпетентного начальника
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com