Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Август 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Чем опасен демократ, или Пять минусов чересчур лояльного руководителя
Новости / В мире
02.11.2010
Чем опасен демократ, или Пять минусов чересчур лояльного руководителя
 

Мы привыкли думать, что авторитарный босс — худшее из зол, однако излишний демократизм начальства также может навредить работнику. Почему?

1. Наказуемая вседозволенность

Демократичный лидер раздает больше свободы и никогда не стоит над душой. Вы получаете инициативу в принятии решений и управляете временем так, как захотите. Однако, как показывает практика, не каждый работник способен правильно воспользоваться предоставленной ему свободой. Многие воспринимают свободу как вседозволенность. Причем чем мягче руководитель, тем больше способов изобретает сотрудник, чтобы уклониться от работы.

Даже если вы максимально исполнительный человек, который заинтересован в эффективности работы отдела, не факт, что остальные ваши коллеги могут похвастаться подобной дисциплинированностью. Многие из них воспримут демократизм руководителя как отличный шанс сесть ему на шею. Все вы работаете в связке, и рано или поздно чужие ошибки приведут к общему плачевному результату. Если начальник не может справиться с этой проблемой, перед вами встает выбор: либо брать работу сослуживцев на себя, либо отстраниться. Во втором случае промахи станут известны вышестоящему руководителю, который примет нужные карательные меры. Причем наказать он может весь отдел.

2. Скандалы, интриги

Демократичный стиль управления порождает корпоративные интриги, так как начальник больше ориентируется на человека, а не на результат. Сотрудники начнут изыскивать всевозможные способы, чтобы добиться расположения руководителя. Широкое поле деятельности развернут работники, умеющие «пиарить» свои заслуги: они постоянно на виду и высказывают самые бредовые идеи, лишь бы создать образ инициативного и заинтересованного человека. Доступность шефа также может навредить процессу. Некоторые коллеги предпримут любые меры, чтобы «задружиться» с боссом для того, чтобы потом обезопасить себя от увольнения или избавиться от нелюбимых коллег.

3. Никаких секретов

Чаще всего демократичный лидер помешан на командообразовании, а это вызывает раздражение у любого сотрудника-индивидуалиста. К тому же многие демократичные руководители стремятся превратить коллектив в семью, для чего практикуют регулярные чаепития и вечеринки. Ничего плохого в этом нет, если не одно, но: для вас рабочее и личное время сливаются воедино, а некоторым людям требуется отстраняться от работы.

«Наш новый босс в первый же день пригласил нас в ресторан, — рассказывает бухгалтер Ирина. — Со временем это стало традицией — каждую пятницу после работы за чашкой чая обсуждать рабочие и личные новости. Мне эта традиция не нравилась: у меня семья, ребенок, так что дел и без того хватает. Сначала я соглашалась, потом убегала через пять минут, а затем вообще перестала ходить на эти собрания. Видимо, тактика моего босса сработала, потому что коллектив и правда стал более дружным, только я почувствовала себя немного чужой: многие вопросы обсуждались без моего ведома на пресловутых пятничных посиделках. Однажды начальник даже сделал мне выговор из-за того, что я «отрываюсь от коллектива и веду себя как бука. Что за дурацкий коллективизм? Я поняла, что совмещать работу и личную жизнь у меня не получится, и попросилась работать удаленно».

4. Постоянные совещания

Как правило, демократичный лидер просит каждого сотрудника высказать свою точку зрения, а некоторые руководители и вовсе принимают решение коллегиально. В результате куча времени тратится на обсуждение текущих вопросов. Вы вовлечены в постоянные совещания, планерки и дискуссии, и времени на работу остается слишком мало.

«Когда-то я называл свой отдел «прозаседавшиеся», — рассказывает специалист по рекламе Евгений. — Наш начальник — очень молодой человек — был взят на должность по протекции генерального. Хорошо, что он сознавал свою неопытность и искренне пытался нам понравиться. Все мы принимали участие в руководстве отделом. Наш начальник никогда не ходил к вышестоящему руководству, если не обсудил вопрос с нами. Каждое утро мы начинали с обсуждения текущих проблем, причем иногда эти дискуссии затягивались до обеда. Наш босс не обладает ораторскими способностями — на совещаниях он предпочитал молчать и улыбаться. Я взял инициативу в свои руки. Теперь я фактически руководитель отдела: решаю вопросы с коллегами в быстром режиме и прихожу к шефу с готовым решением. За свою менеджерскую работу я ничего не получаю, кроме жалкой премии. Ну, а наш босс спокойно сидит на своем месте».

5. Нерешенные конфликты

Главным плюсом авторитарного метода управления эксперты считают умение быстро и эффективно действовать в кризисных условиях.

Действительно, демократичному начальнику, скорее всего, будет труднее справиться с какой-нибудь неожиданно возникшей проблемой: кризисная ситуация требует закручивания гаек и строгой дисциплины, а драконовские меры могут вызвать серьезное недовольство остального коллектива. Привыкнув работать в расслабленной атмосфере, многие работники просто не поймут причины смены настроения начальника и учинят бунт.

Добиться от сотрудников высокой эффективности другими способами чаще всего бывает просто невозможно: успех зависит от сознательности каждого работника. В итоге проблемы останутся нерешенными, а коллектив потеряет к начальнику уважение.

Так что, в очередной раз проклиная своего «изверга и самодура» начальника, помните, что от добродушного либерала порой может быть гораздо больше проблем для отдела, компании и лично для вас, чем от жесткого руководителя.

Наталья Чудова
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Просмотров: 8948 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Почему сотрудники плохо работают: пять подсказок руководителям
Условия труда после карантина
Как проконтролировать качество работы сотрудников на удаленке
Время большой игры, или Что должен делать руководитель во время кризиса?
Як зменшити вплив пандемії на співробітників
Новый вызов для бизнеса — удаленная работа в командах
Если не доходит: как работать с людьми, не осознающими, что причиняют вред
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Бессмысленное совещание: 3 признака, что результата не будет
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
«Подростковые комплексы» начальников: сколько стоит компаниям менеджерская некомпетентность
Без права на помилку: 6 умов продуктивної співпраці з перфекціоністами
6 уровней зрелости руководителей
Менеджмент 3.0 — современная практика управления, на которую стоит обратить внимание бизнесу
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
Инструменты управления командой
Дайте нам еще минутку, или Как неэффективный тайм-менеджмент убивает ваш бизнес
Управление персоналом по Уолту Диснею
Искусство быть начальником: советы из практики
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Три ключевых навыка начинающего руководителя
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
Что делать, если сотрудник боится принимать решения
Как начальнику вести сложные переговоры с подчиненным
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
10 качеств идеального босса
Что делать с сотрудником, который хочет стать любимчиком
Чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Какой он, хороший управленец?
Мозговой штурм как высокоэффективный метод решения управленческих проблем
Как должен мыслить управленец
Хороший руководитель — какой он?
Звезда зажглась: как работать с особо талантливыми сотрудниками
Как руководить подчиненными старше вас
Ошибки руководителей при формировании команды
Как управлять людьми, не вызывая у них страх
Всевидящее око, или Как управлять удаленной командой
«Вечно недовольные», или Как высокие требования руководителей вредят компании
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.