Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Все события
Реклама
Бизнес-роли в вашем театре
Новости / В мире
19.06.2009
Бизнес-роли в вашем театре
 

Весь бизнес — театр, сотрудники — актеры! Однако не всем корпоративным режиссерам удаются шедевральные постановки — искусством правильного распределения ролей владеют единицы. История о вечной проблеме несоответствия актеров исполняемым партиям.

Руководители предприятий, в ходе анализа процессов впервые столкнувшись с этим понятием, редко понимают, о чем идет речь, и чем бизнес-роль отличается от штатной организационной единицы. Но даже когда бизнес-процессы прописаны, и бизнес-роли определены, некоторый туман непонимания все же остается.

В этом ключе становится уместным употребление ряда метафор.

Представьте себе, что вы пришли в театр, купили программку, открыли ее… Что же вы там видите? Вместо перечисления исполнителей главных ролей спектакля (Отелло, Яго, Дездемона и так далее), там написано следующее: «Старший актер — Иванов, ведущий актер — Петров, актер — Сидорова». Хорошо, какие должности у наших любимых актеров, нам теперь понятно, но при этом неясно, какие они будут исполнять биз…, простите, роли в этом спектакле.

Проведем аналогию с бизнесом. Представьте, что ваш бизнес — это своеобразный «Большой театр». Все бизнес процессы в нем — спектакли. Представили? Если не получилось вообразить, то, пожалуй, не тратьте ваше время и не читайте далее — очевидно, что у нас с вами просто разное понимание реальности, данное нам в ощущениях. Для тех же, кто представил, продолжаю… У вас 100 актеров различного амплуа и различного профессионального уровня. То есть эти люди обладают различными навыками и знаниями.

Допустим, вам, наконец, пришлось замахнуться на Вильяма нашего, понимаете ли, Шекспира! Что вам для этого нужно? Во-первых, сценарий. Сценарий готов, бери и пользуйся. Далее… Очевидно, вам нужно взять с полки коробочку, на которой написано «Штатное расписание». В этой коробочке у вас полный порядок. Вся она разделена на определенное количество отделений, то есть ровно на столько отделений, сколько обычно бывает у таких коробочек в театрах вашего масштаба. Смотреть с высоты на четкость линий, которые отделяют одно отделение коробочки от другого, — одно удовольствие. Однако, приглядевшись, мы начинаем замечать, что многие отделения в коробочке пусты! Да-да, там никого нет, но эти отделения все-таки подписаны. Вот отделение «Пожарник», оно пустое. Вот отделение «Ведущий актер главных ролей» недавно освободилось. Отделение «Примадонна» тоже пустое. Но, несмотря на эту пустоту, настроение у вас, почему-то не падает… А почему? А потому, что в остальных отделениях коробочки мы видим какие-то шевеления. В них стоят, сидят, а иногда и лежат хорошо вам известные сотрудники вашего театра.

С теми из них, кто лежит, все понятно, — они ждут своих ролей, коими вы в силу особых причин пока обеспечить не можете… А есть и такие, кто не только стоят, но даже куда-то идут, а то и бегут во всю прыть. Сразу видно, эти актеры куда-то торопятся. Очевидно, им приходится исполнять не одну, а несколько ролей в различных спектаклях, а иной раз несколько ролей в одном спектакле, что само по себе иной раз вызывает веселый смех в зале (хотя по сценарию его там быть не должно).

Теперь, глядя сверху на замечательную коробочку, вам неожиданно приходит светлая мысль: а что, если попытаться поднять лежащих, а нервно бегущих — успокоить? Ведь всего-навсего нужно перераспределить роли в театре. Глядишь, и зритель перестанет ржать, когда на сцене один и тот же актер играет и Отелло, и Дездемону, и молодым дарованиям, наконец, достанется долгожданная роль.

Так, что нужно для того, чтобы не промахнуться? Во-первых, определить список свойств, которыми должны обладать актеры для каждой роли в ваших спектаклях. Во-вторых, произвести инвентаризацию вашего актерского фонда — определить, у кого какие навыки, умения и опыт. И, главное, не забыть о формальной стороне, — какими документами должны быть подтверждены эти замечательные свойства.

Далее мы производим сопоставления имеющегося на сегодня с тем, что нам нужно для того, чтобы спектакль, на который мы замахнулись, был поставлен!

Не расстраивайтесь, если вдруг окажется, что ваши актеры не дотягивают до требований классика. У вас, по крайней мере, есть два выхода из создавшейся ситуации:

  1. Вы теперь точно знаете, кто вам нужен на главную роль, и можете затребовать от своей службы персонала найти по заданным характеристикам именно такого актера.
  2. Просто отказаться от классики и играть в своем театре современников. Их пьесы, по крайне мере, такие запутанные, что если зал зайдется хохотом не в том месте, всегда можно списать на тупость современной публики.

Удачного вам сезона!

Михаил Кузнецов
По материалам
«E-xecutive»

HR-Лига

Просмотров: 7789 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Почему сотрудники плохо работают: пять подсказок руководителям
Условия труда после карантина
Как проконтролировать качество работы сотрудников на удаленке
Время большой игры, или Что должен делать руководитель во время кризиса?
Як зменшити вплив пандемії на співробітників
Новый вызов для бизнеса — удаленная работа в командах
Если не доходит: как работать с людьми, не осознающими, что причиняют вред
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Бессмысленное совещание: 3 признака, что результата не будет
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
«Подростковые комплексы» начальников: сколько стоит компаниям менеджерская некомпетентность
Без права на помилку: 6 умов продуктивної співпраці з перфекціоністами
6 уровней зрелости руководителей
Менеджмент 3.0 — современная практика управления, на которую стоит обратить внимание бизнесу
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
Инструменты управления командой
Дайте нам еще минутку, или Как неэффективный тайм-менеджмент убивает ваш бизнес
Управление персоналом по Уолту Диснею
Искусство быть начальником: советы из практики
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Три ключевых навыка начинающего руководителя
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
Что делать, если сотрудник боится принимать решения
Как начальнику вести сложные переговоры с подчиненным
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
10 качеств идеального босса
Что делать с сотрудником, который хочет стать любимчиком
Чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Какой он, хороший управленец?
Мозговой штурм как высокоэффективный метод решения управленческих проблем
Как должен мыслить управленец
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.