Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Креативный подход к повышению продуктивности сотрудников
Новости / В мире
25.06.2018
Креативный подход к повышению продуктивности сотрудников
 

В Нидерландах решили повысить продуктивность компании за счет принудительного сокращения рабочего дня.

В небольшом нидерландском рекламном агентстве Heldergroen решили взять курс на максимальный комфорт работников, приятную атмосферу и, самое главное, — акцент на ежедневном нормированном отдыхе сотрудников.

Компания имеет довольно простую технологию — каждый день в 18.00 все рабочие столы креативных специалистов поднимаются к потолку. У них нет шансов ни отправить последний имейл клиенту, ни доделать самую малость в объемном проекте, ни даже закрыть страницу в соцсети, — все нужно было успеть в рабочее время.

Директор рекламного агентства говорит, что это определенный ритуал для сотрудников, чтобы они четко выработали время и место для работы.

Но суть даже не в самих движущихся столах, ведь в компании создана целая экосистема: большие окна вместо стен, много света и пространства, мебель из приятных переработанных материалов, зоны для отдыха, эмбиент в колонках и многое другое.

Рекламщики даже приходят в свой «офис» на выходных, поскольку там есть комната для медитации, где можно расслабиться и заняться духовными практиками.

Руководитель агентства смог повысить продуктивность своих работников за счет превращения горящих дедлайнов, незаконченных проектов и раздражающих телефонных звонков в упорядоченную инфраструктуру с вниманием к каждой детали.

Причем этот пример далеко не самый показательный. В поисках идеального соотношения работа/отдых и заботе о ментальном и физическом здоровье сотрудников, многие современные компании экспериментируют с дизайном, отказываются от консервативных рабочих мест и даже создают зоны для дневного сна, компьютерных и настольных игр или массажа.

Проблема отдыха актуальна как для самих работников, так и для менеджеров. Согласно Eurostat, в Турции в среднем работают до 50 часов в неделю, и при этом страна имеет одни из самых низких экономических показателей в Евросоюзе. В то время как норвежцы проводят на работе всего 38 ычасов в неделю и являются одним из богатейших обществ на планете.

Более серьезно обстоит ситуация в Японии. Там одна из фирм решила использовать дроны для отслеживания тех, кто остается сверхурочно.

Казалось бы — абсурд, но проблема смерти от переутомления довольно распространена среди японских работников. В стране даже есть специальный термин — кароcи, смерть из-за чрезмерной работы.

Такой культурный феномен существует еще со средины 20-го века, японцы действительно настолько трудолюбивы и терпеливы, что часто это приводит к фатальному исходу.

Цену за продвинутую экономику страна платит и до сих пор — около 100 работников гибнут каждый год из-за переутомления от работы. Государство снижает нормы рабочих часов, а некоторые компании внедряют современные технологии в виде дронов, отключают оборудование в конце дня и буквально выгоняют сотрудников домой.

Наверняка, каждый предприниматель заинтересован в максимальной пользе от каждого своего подопечного, но суть в том, как он будет это реализовывать — поднимая столы в 18.00, или наоборот выдавливая все соки из сотрудников.

Кроме этого, многие забывают, что в первую очередь они сами должны быть заинтересованы в максимальной пользе своей работы, и если эта связующая отсутствует — то никакие технологии не помогут добиться результата.

Пока герой Бредли Купера пьет магические таблетки, которые делают из него сверхчеловека, — обычные люди отдыхают и работают, отдыхают и работают.

Ведь чтобы создать искусственный интеллект нужно очень хорошо заботиться о природном.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Константин Ценцура

Новое время

Просмотров: 1038 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Сотрудники компании Twitter могут больше не вернуться в свои офисы
Как грамотно вести деловую переписку: 10 основных правил
Крупные компании скупают программы для слежки за удаленными сотрудниками
Как сделать деловую переписку максимально эффективной
В Испании перерывы на кофе и курение не будут засчитывать в рабочее время
Як сформулювати корпоративні цінності: 4 кроки
Битва боссов: как выжить персоналу между жерновами
Стоит ли начальнику быть королем новогоднего корпоратива: 10 правил этикета для шефа
Новый год в офисе: полезные советы
Новорічний презентопад: готуємо креативні корпоративні подарунки
Свято «по-дорослому»: 9 креативних концепцій новорічного корпоративу
Как психологический климат в коллективе влияет на производительность
Что такое климат в коллективе и как им управлять
Российским курильщикам урежут зарплату за перекуры
Командный дух: советы, как правильно организовать работу коллектива
5 признаков того, что ваша корпоративная культура токсична
Внутренние коммуникации в развитии корпоративной культуры
Стоп-лист для руководителя: 10 «не», которые могут развалить компанию
Корпоративная культура. Цена вопроса
5 ошибок при выборе подарков сотрудникам
Этика в HR-менеджменте
Мир без офиса: 6 правил построения сильной команды онлайн
Как наладить трудовую дисциплину в коллективе
Как не стать жертвой буллинга на работе
8 признаков токсичной корпоративной культуры
Нужно ли соблюдать субординацию в команде?
10 ошибок в развитии корпоративных коммуникаций
Китаянкам дают дополнительный отпуск для свиданий
7 причин, почему коллеги тебя не любят и как это исправить
Не надо так: 5 ошибок при построении корпоративной культуры
Как загубить корпоративную культуру, или История про вываренные фрукты
Тернистый путь: как изменить корпоративную культуру
Что нужно знать работодателю о поколении 30-летних
8 привычек, которые точно бесят твоего босса
10 вещей, которые не нужно делать на новогоднем корпоративе
О чем нужно помнить, отправляясь на корпоратив: советы опытных патимейкеров
Как улучшить социально-психологический климат в коллективе
8 запретных тем, которые нельзя затрагивать на работе
Готовь сани летом, а новогодний корпоратив — осенью!
Один за всех и все на одного, или Пять причин нежелания работать в команде
Стоп-фразы, или Как настроить коллег против себя
Насколько сильна ваша корпоративная культура: чек-лист из 13 пунктов
Полезные связи: 5 причин подключить сотрудников к корпоративному тарифу
Как справиться с токсичным коллегой
Трудности перевода: бизнес-этикет в разных странах мира
Що буде, якщо замість 5 робочих днів буде 4 — експеримент
Пять шагов к эффективным HR-коммуникациям внутри компании
Как построить выдающуюся корпоративную культуру: секреты Lyft, JetBlue и других успешных компаний
Почему лучшие сотрудники уходят из компаний с «прекрасной» культурой
Главная ошибка командообразования
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Готовы ли Вы (или ваша компания) воспользоваться услугами дистанционного обучения?
Конечно. Это удобный и эффективный способ
Скорее да. Это новый и интересный способ
Скорее нет. Пока неизвестно, насколько это эффективно
Однозначно нет. Хорошее обучение не может быть дистанционным

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.