Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
10 способов… основательно разозлить подчиненных
Новости / В мире
14.02.2007
10 способов… основательно разозлить подчиненных
 

У любого руководителя есть масса способов и возможностей довести подчиненных до белого каления. Если для вас важны хорошие отношения с коллективом, использовать их вы не будете никогда. А тем, кому нравится раздражать сотрудников, можно порекомендовать следующие, особо эффективные методы.

1. Соберите всех, а сами не явитесь

Известите всех сотрудников, что завтра в 9 утра состоится срочное совещание по крайне важному вопросу. Те, кто не явится или придет с опозданием хотя бы на пять минут, будут строго наказаны. Далее, идите домой и со спокойной душой спите до 9 часов. Проснувшись, позвоните секретарю и отмените сходку. Коллектив-то вас наказать не сможет…

2. Пригласите психолога не вовремя

Для улучшения климата и укрепления духа подчиненных, а также для решения трудовых конфликтов организуйте в офисе еженедельные занятия с психологом — обязательные для всех. Занятия назначьте на раннее утро, за час до начала рабочего дня, или сразу после окончания работы.

3. Не давайте покоя жертвам эпидемий

В разгар эпидемии гриппа дайте секретарю задание регулярно обзванивать всех недавно заболевших и предупреждать: «Не забудьте взять больничный!» А на следующий день повторять процедуру со словами: «А Вы все правильно оформили?». И так до бесконечности…

4. Будьте непоследовательным

Чаще говорите подчиненным: «Мне все равно, в какое время вы приходите в офис, лишь бы работу выполняли качественно и в срок!» Но, как только кто-нибудь из сотрудников решится воспользоваться вашим разрешением, подвергните его взысканию за опоздание. Пора, мол, правильно понимать образные высказывания шефа!

5. Растолкуйте, что такое ненормированный рабочий день

Чаще напоминайте подчиненным, что ненормированный рабочий день не имеет конца, а вот начало у него всегда одно и то же: 10 утра. Должны же оставаться хоть какие-то нормы…

6. Подглядывайте в компьютеры

Как бы вы ни были заняты, находите время неожиданно входить в комнату к подчиненным и пристально смотреть на мониторы их компьютеров: нет ли таких, у кого документ слишком долго открыт на одной и той же странице? Так вы сможете быстро и эффективно отлавливать «халявщиков».

7. Ищите стрелочника

Если фирма переживает трудные времена, непременно ищите виноватых. Когда таковые не находятся, назначайте виноватыми тех, кто сообщает вам о неприятностях. В конце концов, зачем они прибежали с плохой новостью, вместо того чтобы решать проблему? Свои решения объясняйте просто: должен же кто-то ответить.

8. Портите праздники

В разгар офисной вечеринки по случаю Нового года или 8 Марта заведите разговор о том, что у фирмы по вине отдела рекламы упали объемы продаж или о грядущем сокращении штата. Лучше при этом придерживаться шутливого тона: как-никак, праздник…

9. Отмените трудовое законодательство

В ответ на робкие возражения сотрудников и их ссылки на Трудовой кодекс часто и громко произносите фразу: «Забудьте про Трудовой кодекс! Здесь такого понятия не существует!»

10. Преследуйте жизнерадостных

Услышав смех или разговоры «не по делу» из комнаты подчиненных, ни в коем случае не делайте никому замечаний. Но незадолго до окончания рабочего дня вызывайте весельчаков к себе и давайте им срочные задания со сроком исполнения сегодня. Связь между неуместным весельем и необходимостью остаться «после уроков» поймут быстро — буквально со второго раза.

По материалам «На стол руководителю»

HR-Лига

Просмотров: 8607 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Условия труда после карантина
Как проконтролировать качество работы сотрудников на удаленке
Время большой игры, или Что должен делать руководитель во время кризиса?
Як зменшити вплив пандемії на співробітників
Новый вызов для бизнеса — удаленная работа в командах
Если не доходит: как работать с людьми, не осознающими, что причиняют вред
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Бессмысленное совещание: 3 признака, что результата не будет
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
«Подростковые комплексы» начальников: сколько стоит компаниям менеджерская некомпетентность
Без права на помилку: 6 умов продуктивної співпраці з перфекціоністами
6 уровней зрелости руководителей
Менеджмент 3.0 — современная практика управления, на которую стоит обратить внимание бизнесу
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
Инструменты управления командой
Дайте нам еще минутку, или Как неэффективный тайм-менеджмент убивает ваш бизнес
Управление персоналом по Уолту Диснею
Искусство быть начальником: советы из практики
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Три ключевых навыка начинающего руководителя
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
Что делать, если сотрудник боится принимать решения
Как начальнику вести сложные переговоры с подчиненным
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
10 качеств идеального босса
Что делать с сотрудником, который хочет стать любимчиком
Чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Какой он, хороший управленец?
Мозговой штурм как высокоэффективный метод решения управленческих проблем
Как должен мыслить управленец
Хороший руководитель — какой он?
Звезда зажглась: как работать с особо талантливыми сотрудниками
Как руководить подчиненными старше вас
Ошибки руководителей при формировании команды
Как управлять людьми, не вызывая у них страх
Всевидящее око, или Как управлять удаленной командой
«Вечно недовольные», или Как высокие требования руководителей вредят компании
8 стилей лидерства. Какой ваш?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.