Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Август 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Сентябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
Реклама
Четыре опасные ловушки для руководителей
Новости / В мире
16.02.2015
Четыре опасные ловушки для руководителей
 

Для достижения поставленных целей требуется поддержка и вовлеченность всего коллектива. Если ваша команда не проявляет интереса к работе, вас можно считать несостоявшимся руководителем. Привожу вам четыре самых распространенных ошибки-западни, которые могут выставить вас в дурном свете и «оттолкнуть» ваших сотрудников, тем самым, ставя под угрозу эффективность вашего руководства.

1. Стать марионеткой, лишь исполняющей волю более опытных кукловодов. Главная задача любого руководителя — умение работать в рамках заранее определенных параметров и при этом использовать все свои таланты для достижения результата. В эпоху нестабильности и перемен многие лидеры угождают в эту ловушку: стараются избегать каких бы то ни было рисков, чтобы сохранить свои посты и привилегии. Самое печальное, что ваши сотрудники все видят и слышат. Они понимают, что происходит на самом деле, и шепчутся у вас за спиной. Если вас постоянно контролируют и дают указания, что делать, по сути, вы марионетка.

Я знаю некоторых представителей совета директоров, которые нанимают только тех менеджеров, которых они могут контролировать. Если ваша единственная забота — произвести впечатление на высшее руководство, вы безусловно будете терять позиции в рейтинге своих сотрудников. Везде должен быть баланс. Да, вы хотите произвести впечатление на топов, а как насчет ваших сотрудников? В конечном итоге никто не будет воспринимать вас всерьез, ни члены совета директоров, которых вы пытаетесь поразить, ни ваши подчиненные, которых вы просто игнорируете.

2. Превратиться в Кинг-Конга — некоторые менеджеры, когда добираются до верхушки руководства, моментально забывают о том, кем они были совсем недавно. Выдающиеся лидеры не говорят со своими подчиненными свысока и не заставляют их чувствовать себя ничтожествами. Уважение к другим — обязательное условие работы каждого руководителя. Проявляйте уважение не только к вашим сотрудникам, но и ко всем окружающим вас людям, включая обслуживающий персонал в столовой, дворника, охранника и др. Ваша репутация быстро распространится внутри компании.

3. Считать себя суперменом. В эту ловушку попадаются руководители, которые принимают все решения в одиночку, игнорируя все замечания и комментарии, которые им не нравятся. Это приводит к изоляции. Позволять своему эго идти впереди и думать, что ты знаешь все лучше всех, — это верный путь к провалу. Используйте свои навыки сотрудничества в поиске решений. Когда вы чего-то не знаете, не бойтесь это признать. Показывая свою некоторую уязвимость, вы тем самым сможете укрепить отношения с вашей командой. Так вам гораздо легче будет построить доверительные отношения.

4. Быть надзирателем. От вас не добиться похвалы. После того как ваша команда успешно выполнила проект, вы, не сказав и пары добрых слов, ставите новую задачу. Вашим мотивационным фактором является лишь результат? Постоянная «муштровка» работников — верный способ потерять очки. Если вы игнорируете победы вашей команды, вы упускаете важную возможность не только вдохновить их на достижение новых целей, но и выстроить личностные связи, наладить личное общение, что способствовало бы росту вашей популярности и повысило вас как руководителя в глазах подчиненных. Ричард Брэнсон говорит следующее о том, как сделать своих сотрудников счастливыми: «Не забудьте отметить свои достижения и хорошенько повеселиться».

Попадание в любую из этих ловушек может привести к катастрофическим последствиям. Довольно трудно смотреть на себя глазами окружающих. Задача состоит в том, чтобы вовремя эти ловушки распознать, иначе ваша репутация может сильно пострадать. И если в описанных случаях вы увидели себя, откорректируйте свой курс руководства.

Бриджит Хайесинс (Brigette Hyacinth)

iBusiness

Просмотров: 6714 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Как распознать некомпетентного начальника
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Почему сотрудники плохо работают: пять подсказок руководителям
Условия труда после карантина
Как проконтролировать качество работы сотрудников на удаленке
Время большой игры, или Что должен делать руководитель во время кризиса?
Як зменшити вплив пандемії на співробітників
Новый вызов для бизнеса — удаленная работа в командах
Если не доходит: как работать с людьми, не осознающими, что причиняют вред
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Бессмысленное совещание: 3 признака, что результата не будет
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
«Подростковые комплексы» начальников: сколько стоит компаниям менеджерская некомпетентность
Без права на помилку: 6 умов продуктивної співпраці з перфекціоністами
6 уровней зрелости руководителей
Менеджмент 3.0 — современная практика управления, на которую стоит обратить внимание бизнесу
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
Инструменты управления командой
Дайте нам еще минутку, или Как неэффективный тайм-менеджмент убивает ваш бизнес
Управление персоналом по Уолту Диснею
Искусство быть начальником: советы из практики
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Три ключевых навыка начинающего руководителя
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как добиться повышения зарплаты?
Пожаловаться начальству на тяжелую жизнь
Хорошо работать, чтобы получать премии
Повысить квалификацию и занять руководящий пост
Найти другую работу
Объявить забастовку
Меня устраивает моя зарплата

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com