Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Май 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Семь признаков готовности сотрудника к повышению
Новости / В мире
21.08.2013
Семь признаков готовности сотрудника к повышению
 

Кто из сотрудников заслуживает повышения? Этот непростой вопрос очень часто возникает перед руководителем. По мнению экспертов The Daily Muse, при определении лучшего работника следует обращать внимание на различные аспекты, включая его отношение к профессии, готовность работать сверхурочное время и желание помочь коллегам.

Кроме того, не следует забывать, что каждое повышение должно быть стимулом не только для конкретного сотрудника, но и для всех членов коллектива.

№ 1. Они имеют отличные результаты

Цифры не должны быть главным критерием для повышения, но они очень важны. Кроме того, хорошая статистика поможет менеджеру убедить вышестоящее руководство в необходимости карьерного роста этого сотрудника. Для фиксации достижений можно использовать таблицу, которая также покажет положительную или отрицательную динамику.

№ 2. Рабочий день не заканчивается ровно в 17:00

Разумеется, сотрудники ради продвижения по карьерной лестнице не должны ежедневно задерживаться на рабочем месте, отказываться от обеда и перекура. Однако при определении лучшего члена коллектива готовность работника остаться после работы или прийти в выходной является ключевым фактором. Обращайте внимание и на тех, кто самостоятельно предлагает свою помощь работать сверхурочное время.

№ 3. Они не только жалуются, но и предлагают решения

Все жалуются — сотрудники, менеджеры и даже, наверное, СЕО. Однако следует обращать внимание не на тех, кто никогда не выражают свое недовольство, а на тех, кто после высказанного замечания предлагают решение проблемы.

№ 4. Они хотят делиться своими знаниями

Обращайте внимание на тех, кто предлагают помощь новым работникам или являются наставниками. Готовность делиться знаниями с коллегами — отличное подтверждение заинтересованности сотрудника в успехе отдела, подразделения и всей компании.

№ 5. Они постоянно изучают что-то новое

Смотрите, как ваши сотрудники ищут новую информацию. Хотят ли они повысить свою квалификацию в тех областях, где не очень сильны? Ищут ли новые знания по своей специальности или просто полагаются на старый опыт?

№ 6. Они ждут оценку своего труда и не обижаются на критику

Не так много сотрудников получают удовольствие от критического анализа профессиональных качеств (как, например, от ежегодной аттестации). Если у вас в компании есть люди, которые хотят слышать оценку своего труда, при этом не обижаясь на критику, обратите на них внимание.

№ 7. Они не скрывают карьерных амбиций

Довольно часто сотрудники как бы между делом говорят о желании получить повышение. Намного реже, когда они спрашивают у руководителя, что нужно сделать для продвижения по карьерной лестнице. Обращайте внимание на тех, кто стремится к карьерному росту и не скрывает своих профессиональных амбиций.

Вести

Просмотров: 9808 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как проконтролировать качество работы сотрудников на удаленке
Время большой игры, или Что должен делать руководитель во время кризиса?
Як зменшити вплив пандемії на співробітників
Новый вызов для бизнеса — удаленная работа в командах
Если не доходит: как работать с людьми, не осознающими, что причиняют вред
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Бессмысленное совещание: 3 признака, что результата не будет
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
«Подростковые комплексы» начальников: сколько стоит компаниям менеджерская некомпетентность
Без права на помилку: 6 умов продуктивної співпраці з перфекціоністами
6 уровней зрелости руководителей
Менеджмент 3.0 — современная практика управления, на которую стоит обратить внимание бизнесу
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
Инструменты управления командой
Дайте нам еще минутку, или Как неэффективный тайм-менеджмент убивает ваш бизнес
Управление персоналом по Уолту Диснею
Искусство быть начальником: советы из практики
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Три ключевых навыка начинающего руководителя
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
Что делать, если сотрудник боится принимать решения
Как начальнику вести сложные переговоры с подчиненным
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
10 качеств идеального босса
Что делать с сотрудником, который хочет стать любимчиком
Чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Какой он, хороший управленец?
Мозговой штурм как высокоэффективный метод решения управленческих проблем
Как должен мыслить управленец
Хороший руководитель — какой он?
Звезда зажглась: как работать с особо талантливыми сотрудниками
Как руководить подчиненными старше вас
Ошибки руководителей при формировании команды
Как управлять людьми, не вызывая у них страх
Всевидящее око, или Как управлять удаленной командой
«Вечно недовольные», или Как высокие требования руководителей вредят компании
8 стилей лидерства. Какой ваш?
Сотрудники «растыки», или Как развить ответственность у подчиненных
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы собираете информацию о рынке труда?
По данным общих обзоров рынка труда
Собственными силами (HR-отдел, отдел маркетинга, информация от кандидатов, информация в СМИ, личные контакты)
Заказываем индивидуальное исследование рынка труда
Используем все перечисленные способы
Не собираем информацию

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.