Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Август 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Какие сотрудники смертельны для стартапов
Новости / В мире
12.04.2013
Какие сотрудники смертельны для стартапов
 

Какой тип сотрудников представляет наибольшую угрозу для стартапов?

Основываясь на наблюдениях, сделанных в процессе работы, а также собственном опыте серийного предпринимателя, Йон Соберг, управляющий директор фонда Blumberg Capital, дает следующее определение пяти типам сотрудников:

Тип А — полностью самостоятельные и инициативные личности, положительно влияющие на развитие компании.

Тип B — обладают отдельными хорошими навыками, но не совсем самостоятельные и недостаточно решительные.

Тип С — обычный «середнячок», без особых достижений в каких-либо областях.

Тип D — неважный исполнитель, который долго не протянет, если вы не слишком умелый руководитель.

Тип F — не оправдывает даже самые робкие ожидания.

Невероятно, но сотрудники типов B и C намного губительнее для стартапа, чем D и F.

По большому счету, самую страшную угрозу для вашей компании несут сотрудники типа В. И вот почему.

Достаточно хорошее — враг великого

Когда вы доверяете кому-то «достаточно хорошему» стратегически важные задачи вроде подбора сотрудников или интенсивного кодирования, то можете внезапно обнаружить, что потенциальные возможности проходят мимо.

Ваш вице-президент по продажам типа В закроет хорошую сделку, но не будет регулярно стремиться перевыполнить запланированные показатели. Столкнувшись с лучшим продажником, такой человек проиграет, что для стартапа подобно смерти. Закрытие очередного раунда инвестиций похож на продажи в присутствии более сильного конкурента — и в итоге, вы не выиграете.

В своей практике Йон Соберг всегда (и это момент он подчеркивает особо) начинал с ключевых звезд. Например, с инженера, с которым бы все хотели работать. Таких людей невозможно заменить, пусть даже вы в состоянии нанять 10 «достаточно хороших» инженеров вместо одной «звезды» за те же деньги. Страдает качество продукта, страдает скорость выхода на рынок. Качество невозможно заменить количеством!

Горький опыт

К выводам, изложенным выше, Соберг пришел не внезапно. За время своей карьеры как основатель, руководитель, консультант и инвестор, он успел сделать несколько «смертельных» назначений.

Чтобы исправить кадровые ошибки, в одном из стратапов ему пришлось уволить весь отдел контроля качества. Отдел был узким местом в компании — результат не удовлетворял ни инженеров, ни управленческую команду по продукту, к тому же страдал сам продукт.

При ближайшем непредвзятом рассмотрении оказалось, что руководитель отдела контроля качества был сотрудником типа В, и все его подчиненные также были сотрудниками типа В. Открытие казалось очевидным, вспоминает Йон Соберг, и самой огромной ошибкой было не заметить его раньше.

Промедление смерти подобно. Эти слова своего дяди Соберг часто вспоминает и сейчас. Так называемая «цена шанса» заключается в сохранении на должности сотрудника типа В в тот момент, когда вы могли бы добиться большего. Для стартапа это превращается в будущий успех или провал.

Как предприниматель, вы должны работать, не покладая рук. Разве вам не нужна команда, которая готова работать так же, как вы? Каждый нанимаемый сотрудник, который не готов быть лучшим, равносилен пробоине в корпусе вашей гоночной яхты. В конце концов, вы пойдете с ними ко дну.

ToWave

Просмотров: 9883 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Почему сотрудники плохо работают: пять подсказок руководителям
Условия труда после карантина
Как проконтролировать качество работы сотрудников на удаленке
Время большой игры, или Что должен делать руководитель во время кризиса?
Як зменшити вплив пандемії на співробітників
Новый вызов для бизнеса — удаленная работа в командах
Если не доходит: как работать с людьми, не осознающими, что причиняют вред
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Бессмысленное совещание: 3 признака, что результата не будет
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
«Подростковые комплексы» начальников: сколько стоит компаниям менеджерская некомпетентность
Без права на помилку: 6 умов продуктивної співпраці з перфекціоністами
6 уровней зрелости руководителей
Менеджмент 3.0 — современная практика управления, на которую стоит обратить внимание бизнесу
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
Инструменты управления командой
Дайте нам еще минутку, или Как неэффективный тайм-менеджмент убивает ваш бизнес
Управление персоналом по Уолту Диснею
Искусство быть начальником: советы из практики
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Три ключевых навыка начинающего руководителя
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
Что делать, если сотрудник боится принимать решения
Как начальнику вести сложные переговоры с подчиненным
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
10 качеств идеального босса
Что делать с сотрудником, который хочет стать любимчиком
Чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Какой он, хороший управленец?
Мозговой штурм как высокоэффективный метод решения управленческих проблем
Как должен мыслить управленец
Хороший руководитель — какой он?
Звезда зажглась: как работать с особо талантливыми сотрудниками
Как руководить подчиненными старше вас
Ошибки руководителей при формировании команды
Как управлять людьми, не вызывая у них страх
Всевидящее око, или Как управлять удаленной командой
«Вечно недовольные», или Как высокие требования руководителей вредят компании
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы собираете информацию о рынке труда?
По данным общих обзоров рынка труда
Собственными силами (HR-отдел, отдел маркетинга, информация от кандидатов, информация в СМИ, личные контакты)
Заказываем индивидуальное исследование рынка труда
Используем все перечисленные способы
Не собираем информацию

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.