Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
История о Великом Советнике и неподкупных визирях
Новини
19.03.2012
История о Великом Советнике и неподкупных визирях
 

Жил-был государь, известный своим грозным нравом: всех взяточников и мздоимцев казнил или на галеры отправил. Так что в чиновных рядах был у него порядок. Но в стране благополучия не было: народ ропщет, войско ненадежно, казна пуста. И решил властитель испросить помощи у Великого Советника…

Однажды известный своей суровостью властитель могучей державы попросил Великого Советника оказать ему помощь в некоем важном деле.

Грозный падишах принял прославленного гостя с подобающим почетом и только после трех дней великолепных пиров и праздных разговоров поведал о своих затруднениях.

— Я много наслышан о твоей мудрости и верю, что ты дашь мне достойный совет. Скажу сразу, что в моем государстве не все благополучно. А если говорить прямо, то государство стоит на краю гибели. Народ ропщет, войско ненадежно, казна пуста. И главная причина печального положения дел — мои чиновники!

Из-за их глупости, лени, небрежения и неумения солдаты получают жалованье с большими задержками, торговля в совершенном упадке, налоги не собираются, дороги в ужасном состоянии. Да и передвигаться по ним стало смертельно опасно, ибо многочисленные шайки разбойников нападают не только на одиноких путников, но и на большие караваны с вооруженной охраной.

— Но почему сиятельный падишах не сменит чиновников? — почтительно спросил Советник.
— Я меняю их каждые три месяца!
— Может быть, этого срока недостаточно, чтобы они узнали свою службу?
Падишах раздраженно взмахнул руками:
— Прежде я менял их раз в год — результат был таким же.
Советник задумался.
— Я хотел бы собственными глазами увидеть, как чиновники ведут дела. И лучше начать с визирей — людей, управляющих всем государством.
— Я отправлюсь с тобой! — воскликнул падишах. — Подобно халифу Гаруну аль-Рашиду я переоденусь в простолюдина, и никто меня не узнает!

На следующий же день, облачившись в лохмотья, падишах и Советник отправились в присутствии визиря, который надзирал за торговлей и ремеслами. Ожидающих приема было так много, что они без труда затерялись в толпе. Точно в положенный час визирь сел в кресло под балдахином и утомленно прикрыл глаза.
— Очень странно, — пробормотал Советник. — Впервые вижу, чтобы такой высокий чиновник начинал прием вовремя.

Смотритель вызвал первого просителя. Им оказался пожилой человек ученой наружности. Он с достоинством поклонился и сказал:
— О, сиятельный визирь, после многих месяцев размышлений о мерах, кои могут споспешествовать процветанию нашего великого государства, я составил проект повышения сборов пошлин и налогов.

Визирь открыл глаза и с тоской смотрел на огромную папку бумаг, которую держал проситель. Тот неспешно продолжал:
— При должном исполнении этот проект принесет в казну в двадцать крат больше денег, чем собирается сейчас!

Визирь прервал автора проекта:
— Во-первых, налогами ведает финансовое ведомство, куда тебе и надлежит обратиться. А во-вторых, откуда тебе известно, сколько именно собирается налогов?
— Я выразился в фигуральном смысле, — начал объяснять проситель. — На самом деле мне неизвестна точная сумма налогов, однако…

Визирь подозвал помощника.
— Приказываю задержать этого подозрительного человека. Узнайте, кто он такой и откуда у него сведения о делах сугубо секретных!

Стража уволокла несчастного. Падишах нахмурился. Советник удивленно пожал плечами.

Второй посетитель обращался за подрядом на ремонт дорог:
— О, счастье династии и достойнейший из визирей! Я клятвенно обещаю, что уже через год нашу обширную державу можно будет пересечь с запада на восток за три дня, а с севера на юг всего за пять!

Визирь зевнул.
— Ты отнял мое драгоценное время и заставил ждать этих почтенных людей. Разве тебе неизвестно, что твой вопрос решает визирь, ведающий состоянием почтовых трактов?
— Но я был там! — воскликнул проситель. — И мне ответили, что, поскольку дорогами чаще всего пользуются торговцы, а не почтовые служащие, то мое прошение относится к ведению визиря по торговле!

Визирь даже привскочил от возмущения.
— Ах вот, что они тебе ответили! Эй, писарь! Я хочу немедленно продиктовать письмо дорожному визирю! Пиши: «Приветствую своего собрата, средоточие государственной мудрости и доверенное лицо царства! И да станут твои труды на службе нашему государю непревзойденным примером самоотверженного усердия для близких и отдаленных потомков…»

Истинный смысл длинного послания был понятен только посвященным и сводился к тому, что, если дорожный визирь еще когда-либо осмелится передать свои дела в ведомство торговли, то торговый визирь попросит милостивого государя, чтобы за наглый отказ выполнять свои прямые обязанности тому отсчитали сто ударов палкой, после чего вышвырнули как шелудивую собаку.

— Мне кажется, что он прав в отношении почтового визиря, — заметил падишах. С лица Советника по-прежнему не сходило выражение удивления.

Третий проситель хотел взять разрешение на добычу мрамора.
— Мрамор — это важно, — одобрительно кивнул визирь. — Новые храмы, дворцы, присутственные места, мавзолеи и прочее. Но знаешь ли ты, что такого же разрешения ожидают еще тридцать просителей? А мест для разработки мрамора всего два. Два! И, чтобы вынести справедливое и неоспоримое решение, мы устраиваем честное состязание между претендентами. Ты обязан подготовить детальнейший проект и подробнейшую смету. Все это изучат опытные чиновники. Если они посчитают твои бумаги подходящими для дальнейшего рассмотрения, то тебя включат в число участников состязания, результаты которого будут известны не позже, чем через год. Ну, может быть, через полтора.

— Но я жду решения уже три года! — взмолился проситель. — И теперь выходит, что надо ждать еще год почти без всякой надежды. А у меня есть заказчики, необходимый капитал, отличные мастера — я могу начать работы хоть завтра!

Он приблизился к визирю и зашептал что-то ему на ухо. Визирь, как ужаленный, подскочил с кресла.
— Будьте все свидетелями! — завопил он в ужасном гневе. — Этот человек только что пытался подкупить меня! Он поставил под сомнение мою преданность государю! Стража! Отведите этого негодяя в зиндан!

Советник подал знак падишаху, и они выбрались из толпы. В этот день они побывали на приеме у визиря по делам дворца и в канцелярии военного визиря.

Визирь дворцового ведомства, ссылаясь на временное оскудение казны, а также на законы, правила, фирманы, указы и освященные временем обычаи, отказывался выдать деньги за давно выполненную работу архитекторам, строителям, поставщикам гипса, извести, кирпича, тикового дерева, резчикам по камню, живописцам и позолотчикам. Все они ушли, громко бранясь и обещая, что больше не двинут пальцем, пока им не заплатят положенные деньги, пусть даже завтра дворец падишаха будет разрушен землетрясением.

Военный визирь требовал от просителей, желавших поставлять в армию фураж и амуницию, доказательств их безукоризненной честности, как то: поручительства двенадцати проверенных свидетелей, а сверх того — родословную, из которой следует, что вплоть до седьмого колена среди родственников просителя не было ни одного преступника. Все намеки на благодарность в случае положительного ответа на ходатайства визирь с возмущением отметал.

Когда падишах и Советник уединились в дальнем покое дворца, Советник обескуражено сказал:
— Признаюсь, повелитель, я давно не сталкивался с такой трудной задачей. Мы оба видели, что все визири были заняты только изобретением предлогов для уклонения от работы. Но поскольку эти предлоги искусно подкрепляются ссылками на законы, указы и привходящие обстоятельства, в вину им можно поставить лишь недостаток служебного рвения.
По-настоящему меня поразило другое. Сбор налогов, поставки в армию, подряды на дорожные работы — в любом государстве чиновники зарабатывают на подобных делах целые состояния! Но все визири — все без исключения! — отказали просителям. Я никогда и нигде не встречал такого количества честных и неподкупных чиновников.

— И не встретишь! — гордо произнес падишах. — Посмотри в это окно!

Советник увидел, что на дворцовой стене высится длинный частокол копий с насаженными на них головами.
— Все это взяточники и мздоимцы! Губернаторы, визири, судьи, крупные и мелкие чиновники. Десять лет я вел войну с их алчностью! Пятьсот преступников было казнено, пять тысяч отправлены в рудники и на галеры! И я могу заверить тебя, что в моем государстве больше никто не берет взяток. Я полностью истребил эту заразу!

Советник громко хлопнул себя по лбу.
— Так вот в чем заключается причина бедствий! Визири не берут взяток! Это значит, что у них отсутствует всякий интерес к службе!
— Но они получают жалованье! — возразил падишах. — Десять тысяч динаров в год — настоящее богатство!

— Десять тысяч динаров — это отличное жалованье, — согласился Советник. — Но мой опыт говорит, что к жалованью, даже большому, быстро привыкают. К тому же большие деньги рождают еще большие желания. Поэтому денег всегда не хватает. Эту нехватку чиновники обычно восполняют за счет просителей. Но полученные деньги надо отработать, иначе говоря, оказать ответную услугу — и вот дела начинают двигаться.
Взятки — это смазка для государственного механизма. Без них механизм застопорится, как если бы в него насыпали песок.

— Я не верю своим ушам! Ты, мудрейший из мудрых, защищаешь взяточников? — возмущенно спросил падишах. — Я же, напротив, уверен, что содеянному мной будут завидовать все государи, страдающие от этой заразы!

Советник развел руками:
— Конечно, мздоимство — это зло. Но, как учат нас философы, зло и добро неразделимы. Я видел глаза визирей. В них нет жизни. Они равнодушны к делам, их раздражают просители, один лишь страх наказания заставляет их ходить на службу. И теперь я знаю, что такое же оцепенение царит не только в столице, но и во всех провинциях, повсюду, где чиновники ежедневно лицезреют головы казненных начальников и сослуживцев.

Падишах мрачно посмотрел на Советника.
— Уж не советуешь ли ты мне, чтобы я издал указ о разрешении взяток?
— Указ не нужен. Достаточно три месяца никого не казнить и не отправлять на каторгу. Чиновники — народ сообразительный, они все поймут.
— И за этот совет ты ждешь награду?
— Если от этого совета будет толк, пусть справедливый падишах пришлет мне награду по своему усмотрению. Если нет — он может поведать всему подлунному миру, что Великий Советник на самом деле является Великим Глупцом.

Советник уехал, оставив падишаха в крайнем смятении духа и мыслей. А через три месяца ему доставили щедрую награду — мешок, набитый золотыми монетами. Когда слуга Советника внес его в кабинет, хозяин задумчиво проговорил:
— Я доволен, что сумел оказать услугу его величеству. Но истины ради замечу, что мешки с золотом, которые мне недавно прислали его визири, были более увесистыми.

Сергей Занин
По материалам «E-xecutive»

HR-Лига

Переглядів: 10144 Версія для друку
 
Дивіться також:
Корпоративні івенти для підвищення мотивації: на часі чи ні?
Ви вже впровадили флексибільність робочого графіка?
Розробка та впровадження KPI: 6 важливих правил
Продавці довго не затримуються в компанії: у чому причини та що з цим робити?
Які нефінансові заохочення можуть підвищити лояльність та мотивацію працівників?
Як рекрутери можуть підсилити бренд роботодавця: 8 практичних порад
Як наймати штат, коли всі хочуть працювати віддалено, а вам потрібні працівники в офісі?
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com