Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Социальные сети как причина увольнения
Новини
24.10.2011
Социальные сети как причина увольнения
 

Тот, кто думает, что в рабочее время сотрудники только и делают, что работают, безнадежно отстал от жизни!

Рабочее безделье

Опрос, проведенный летом нынешнего года, продемонстрировал, что украинцы не рискуют сгореть на работе. Главными критериями хорошей работы наши соотечественники считают высокую зарплату и комфортные условия. При этом, обсуждая интенсивность трудовой деятельности, каждый пятый высказался за работу по гибкому графику, почти 18 процентов — за не слишком утомительную, а каждый восьмой ценит работу, оставляющую много свободного времени.

При этом, как показывает практика, чего-чего, а свободного времени у многих украинцев на работе хоть отбавляй (правда, и зарплаты соответствующие). Безделью на рабочем месте посвящены многочисленные форумы в Сети, на которых сотрудники делятся опытом, как скрасить часы томления на работе. Самые совестливые предлагают заняться самообразованием либо легкой гимнастикой (например, для глаз или шеи). Те, у кого совести поменьше, а свободного времени побольше, чаще всего советуют использовать на полную катушку Интернет. И в самом деле: компьютерные игры, социальные сети, сайты знакомств, общение в аське, просмотр клипов и фильмов, в конце концов поиск новой работы — если заниматься всем этим хотя бы по чуть-чуть, никакого рабочего времени не хватит!

Чтобы не сбежали…

Многочисленные исследования из раза в раз дают одну и ту же картину: 90 процентов офисных сотрудников используют служебный компьютер в личных целях. Причем выясняется, что это еще по-божески: каждый третий опрошенный признается, что если бы не всевозможные проверки со стороны руководства, он вообще использовал бы рабочий компьютер и доступ к интернету на полную катушку!

Казалось бы, чего проще: работодатель может легко удалить из компьютеров пасьянсы, установить блокировку для скачивания мультимедийных файлов, запретить пользоваться аськой… Почему же начальство предпочитает периодически проверять сотрудников, а не решает проблему кардинально?

— Все дело в отсутствии мотивации в подавляющем большинстве отечественных компаний, — считает психолог Марина Деркач. — Даже в тех сложных условиях, которые мы сегодня имеем на рынке труда, нельзя платить людям мизерные деньги, да еще при этом абсолютно все запрещать — многие просто сбегут. Поэтому работодатели предпочитают действовать «точечно»: скажем, та же аська запрещена примерно в трети компаний, чьи сотрудники имеют выход в Интернет. В то же время работодатели прекрасно понимают, что сотрудники вряд ли способны уделить работе весь восьмичасовой рабочий день, ни на что не переключая внимание. А способ отвлечься у каждого свой.

Ближе друг к другу

С чем не готовы мириться работодатели, так это с поиском новых вариантов трудоустройства на рабочем месте. В ходе исследования, проведенного порталом Superjob, выяснилось, что 60 процентов экономически активных украинцев убеждены, что нельзя уходить «в никуда», а значит, поиск новой работы на нынешнем рабочем месте неизбежен. В то же время 60 процентов работодателей считают, что начинать поиск нового места работы, не уволившись с предыдущего, не совсем корректно, а 5% из них и вовсе называют подобное поведение недопустимым и признаются, что такие сотрудники у них долго не задерживаются.

Еще чаще причиной увольнения становятся бездумно используемые социальные сети. Не секрет, что сегодня во многих украинских компаниях мониторят форумы и соцсети на предмет поиска там своих сотрудников и распространяемой ими информации. Достаточно одной неосторожно брошенной фразы об отношении к работе, коллегах или — упаси боже! — о начальнике, и руководство компании без малейшего сожаления расстается с сотрудником, даже не задумываясь о том, что нелицеприятная реплика, возможно, была вызвана сиюминутным настроением.

Стремясь «узнать все и даже больше», иные начальники добавляются к подчиненным в онлайн-друзья и там практически беспрепятственно «бороздят просторы» чужих страничек. Мнение самих сотрудников по этому поводу неоднозначное. Чаще всего они, переживая, что шеф увидит не предназначенные для его глаза комменты, сообщения, фотографии и видеозаписи, изменяют настрой профиля, дабы скрыть от начальства часть информации. Впрочем, есть и такие, кто надеется, что рано или поздно получит бонус за все неудобства и «онлайн-дружба» в итоге поможет карьере. При этом каждый третий признается, что принял предложение «дружить» под давлением и предпочел бы не общаться с шефом «ВКонтакте» и на «Одноклассниках».

Психологи говорят, что благодаря социальным сетям люди — в том числе начальники и подчиненные — становятся ближе друг к другу, однако одновременно с этим и уязвимее. И напоминают, что социальные сети могут быть помощниками в работе (например, в поисках деловых партнеров, в расширении клиентской базы), но только при условии, что пользователь не станет выходить за рамки деловой этики.

Кстати

Украинцы проводят в социальных сетях по часу ежедневно. Такие цифры озвучил генеральный директор компании UMG International Артур Герасимов. По его словам, среди разных возрастных групп дольше всего в соцсетях общается именно молодежь — около 1,5 часа в день. Примечательно, что большинство этого времени люди тратят именно на рабочих местах.

Напомним, что согласно отчету компании Google за 2010 год одним из самых популярных запросов среди украинцев являются социальные сети.

Исследование

Согласно исследованию компании TNS Ukraine, если в 2008 году среднесуточная аудитория социальных сетей составляла около 25% пользователей Интернета, то в конце 2010-го их было уже 37%. Типичный украинский пользователь «Одноклассников» и «ВКонтакте» — женщины от 20 до 29 лет, Facebook — мужчины этой же возрастной категории.

Большинство украинцев, пользующихся социальными сетями, относят себя к среднему классу (с доходом 2500–3999 грн. на человека в месяц).

А как у них?

Служащая шотландского банка Кэти Ферлонг вошла в число 3,5 тыс. сотрудников, которых банк увольнял по сокращению штатов. Всем им должны были выплатить выходное пособие в размере $9,3 тыс. Ферлонг поделилась радостной новостью со своими друзьями в Facebook, и надо же такому случиться, что сообщение было прочитано одной из ее коллег! Итог печален: коллега доложила об этом руководству, а то лишило Кэти выплаты за разглашение корпоративной тайны.

В тему

Желание находиться в Сети часто пересиливает страх потерять работу. Ведь для многих современных пользователей остаться без доступа к интернету — все равно что отказаться от курения или алкоголя. Например, по данным исследования, проведенного в Великобритании, 53% респондентов чувствуют себя расстроенными, а 40% — одинокими, когда лишаются доступа в Интернет. А один из участников опроса признался, что без Интернета чувствовал себя так, будто бы ему отрезали руку!

Исследование, проведенное в России, показало, что каждый второй пользователь не откажется от оплаты интернета даже в том случае, если ему не будет хватать денег на еду и одежду. Учитывая, что, по мнению социологов, менталитет россиян и украинцев по-прежнему очень схож (расхождения в вопросах, не касающихся политики, составляют не более 4–5%), можно говорить о том, что и украинцы, «подсаженные» на соцсети, не откажутся от них даже под страхом увольнения.

Как мы отдыхаем в рабочее время

Среди самых популярных способов времяпрепровождения на рабочем месте отечественные респонденты называют:

  • общение с коллегами — 9%
  • компьютерные игры — 9%
  • общение в аське — 7%
  • чтение — 7%
  • общение на форумах и в социальных сетях — 6%
  • блуждание по Интернету — 5%
  • чаепития — 4%
  • настольные игры — 3%
  • общение по телефону — 2%
  • перекуры — 2%
  • употребление алкоголя — 2%

90 процентов офисных сотрудников используют служебный компьютер в личных целях.

Наталья Мичковская
По материалам «Комсомольская правда»

HR-Лига

Переглядів: 9954 Версія для друку
 
Дивіться також:
5 пріоритетів для HR-лідерів у 2025 році
Бумери, а не зумери — найбільш цілеспрямоване покоління: дослідження
Сила сторітелінгу у внутрішніх комунікаціях
Employee visibility як один із важливих HR-трендів
Локальні та глобальні фокуси уваги HR-фахівців у 2024 році
9 стратегічних пріоритетів HR-спеціалістів в умовах війни
11 стратегічних орієнтирів для HR-фахівців
Прощаємося зі співробітниками правильно
На чому варто зосередитись HR-спеціалістам у 2024 році?
Як підтримати HR-бренд під час війни: кейси людяності
Ключові HR-тренди 2024 року: що чекає на сферу управління персоналом?
Як провести бесіду з цінним співробітником, який хоче звільнитися?
Як розробити та просувати EVP: покрокова інструкція для HR
Exit-інтерв’ю: як правильно говорити з працівником, який іде з компанії
Stay-інтерв’ю: як запобігти звільненню цінних співробітників
По-новому: ключові HR-тренди 2022
Коворкинг как инструмент HR-коммуникации
9 типів співробітників, яких позбуваються роботодавці
Святкові перегляди: 11 новорічних фільмів про роботу та команду
6 трендів, які змінять майбутнє HR
Увольнять нельзя повысить
Как выстроенный процесс адаптации влияет на текучесть кадров
Работодателей будут штрафовать, если они лишний раз побеспокоят сотрудников
Покоління «альфа»: якими вони будуть на ринку праці?
Почему люди лгут на работе?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков от IT-компании
Як допомогти команді керувати емоціями: поради Forbes
Управление репутацией работодателя
Антихарасмент: як створити культури безпеки в компанії?
О чем нужно знать HR-ам, если они хотят быть эффективными
Занадто добре: чому токсична ввічливість шкідлива
Як покращити процес адаптації за допомогою методики SCAMPER
Как и о чем говорить с сотрудником на грани увольнения
Анти-ейджизм: практики роботодавців, які допомагають подолати дискримінацію за віком
Cквозной и цифровой: как HR меняется в процессе digital-трансформации бизнеса
Нові HR-тренди та виклики в рітейлі
Покоління Z: як HR-ам порозумітися з цифровим поколінням
Пять мировых постковидных трендов в HR
Какие сотрудники нужны компаниям в посткризисном мире
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Что делать после исследования вовлеченности?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков
Чому працівники звільняються: 6 справжніх причин та 2 кроки, щоб їх зберегти
Успешная HR-стратегия: разработка и примеры
Как зумеры меняют рынок
Онбординг: чек-лист для новых сотрудников
Этичное управление персоналом: от теории к практике
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
7 нових HR-тенденцій 2021 року
Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com