Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Что нужно знать работодателю о фрилансерах?
Новини
21.09.2011
Что нужно знать работодателю о фрилансерах?
 

Фрилансеры счастливее тех, кто работает в офисе, — гласят результаты многочисленных исследований последних лет. Оно и понятно: фрилансер волен сам выбирать, с какими проектами ему работать и как выстраивать свой рабочий день, и где работать. Жертв моды все больше. Например, по данным Elance, 54% представителей Поколения Y (родившихся после 1980 года) считают фриланс необходимой составляющей своей карьеры. Другое исследование гласит, что фрилансеры гораздо меньше, чем штатные работники, страдают в кризис: 52% не ощутили никакого негативного влияния, 78% оценивают рабочие перспективы на ближайший год очень позитивно.

Но как работать с этими вольными птицами, до которых по причине их удаленности не дотянуться? Чем рискуют работодатели, привлекающие к работе фрилансеров? В каких случаях имеет смысл рискнуть?

Когда и почему обращаются к фрилансерам?

Фрилансеры — это экономно. Как правило, фрилансовая работа обходится заказчику на 30–50% дешевле. Кроме того, в этом случае не надо тратиться на организацию работы в офисе.

Герман Клименко, LiveInternet:
«Я понимаю под фрилансом удаленную работу, и около половины моих сотрудников — внештатники. Об этом не все задумываются, но содержание офиса на пять человек сильно отличается от офиса на 100 человек. Удаленные рабочие места снижают издержки. Кроме того, это удобно, потому что не надо тратить время на общение, обращать внимание на то, как сотрудник выглядит. Рабочая переписка, конечно, отнимает немного больше времени, чем устные указания, кому чем заниматься, есть риск непонимания в диалоге — и все равно, так проще».

Главное правило — привлекать фрилансеров только на разовые проекты, а не работать с ними на постоянной основе. Если вам нужен арт-директор для краткосрочного дела — зовите его. А вот сотрудничества на постоянной основе лучше избегать. Фрилансерам свойственно расслабляться, работая с одним и тем же клиентом. Первый раз он делает работу отлично, второй — хорошо, а потом вполне может начать халтурить, и это распространенная проблема.

Аутсорсеры-одиночки могут выручить в ситуации, когда нужно что-то сделать срочно. Например, нарисовать баннер за ночь или сверстать что-то в 3 часа ночи, когда все ваши сотрудники спят и видят десятый сон. Мобильность — одно из главных достоинств фриланса.

Дмитрий Щипачев, Finch&Melrose:
«Если в компании регулярно возникает потребность в определенной услуге фрилансера, нормальный руководитель обязательно задумается над тем, чтобы найти штатного сотрудника для выполнения этой работы. Любая компания стремится к стабильности, а в привлечении фрилансеров ничего стабильного нет. Не можешь выполнять задачу — перестраивайся, но не ищи помощи на стороне».

Правовой вопрос

Работая с фрилансерами, важно помнить о необходимости заключать договор (правда, нормальный исполнитель сам про это напомнит). Конечно, бумажная волокита несколько замедляет процесс, зато защищает и заказчика, и работника. Причем работодатели, как ни странно, рискуют не меньше фрилансеров: выплатив аванс, они могут столкнуться с тем, что работник отключает телефон и исчезает.

Василий Воропаев, Free-lance.ru:
«Основной проблемой является тот факт, что в действующем законодательстве в принципе нет норм, регулирующих отношения между работодателем и фрилансером. Так что альтернатив пока нет: единственная возможность для фрилансеров отстаивать свои права — работать по договору даже с проверенными заказчиками. А для работодателей, в свою очередь, гарантией безопасности является работа по договору по схеме, которую предлагает наша компания — так называемая «Сделка без риска». Есть пример: обговорив детали и заключив договор, работодатель платит специальному посреднику — и деньги резервируются. Только после этого фрилансер приступает к работе. Когда работа окончена, работодатель подтверждает выполнение проекта и деньги выплачиваются исполнителю. В случае возникновения спорных вопросов обе стороны имеют возможность обратиться к третьей стороне. При работе с договором и гарантиями третьей стороны права фрилансеров и работодателей не ущемляются: каждый спорный случай нами подробно рассматривается».

Риски, о которых стоит помнить

Зачастую фрилансеры крайне необязательны. Они могут начать работать над заказом и пропасть — потому что кто-то сделает другой, более интересный или лучше оплачиваемый заказ. Или не уделять вашему проекту должного внимания, постоянно переключаясь на другие дела.

Алена Владимирская, Pruffi:
«Нестабильность и ветреность фрилансеров, к сожалению, изначально заложена в том выборе, который они делают. Почему люди уходят в фриланс? Они ищут свободы, возможности самостоятельно руководить своей жизнью, убегают от необходимости ходить в офис. Такая свобода совместима с творчеством, но плохо уживается с дисциплиной. Вообще, работа с фрилансерами похожа на жизнь до брака: возможно, однажды ты встретишь девушку, на которой захочешь жениться, но до этого вынужден выбирать, рисковать и ошибаться».

При работе с фрилансерами страдает быстрота реакции. Сотрудника, сидящего на расстоянии двух метров, проще пнуть что-то оперативно переделать. Реакция фрилансера зависит от того, есть ли у него прямо сейчас доступ к интернету, работает ли он (или спит — кто знает?), не занят ли другими делами.

Фрилансеры гораздо меньше, чем кто бы то ни было, рискуют деньгами и репутацией. Провалив задание, они не лишатся работы — как максимум, не получат конкретный гонорар. Да и дурная слава их не испугает.

Злата Николаева
По материалам «Slon»

HR-Лига

Переглядів: 9235 Версія для друку
 
Дивіться також:
Чотириденний тиждень: результати експерименту
Феномен продуктивності українських команд в умовах війни: 8 висновків
Що означає поняття «психологічна безпека» на робочому місці?
6-годинний робочий день: підсумки експерименту в Швеції
Гібридний формат роботи під час воєнних подій
6 провідних компетенцій керівників майбутнього
Усталость от перемен: как стабилизировать команду
Як знайти підхід до складних колег на роботі?
Зворотний зв’язок: основні правила спілкування зі співробітниками
5 порад щодо внутрішньої комунікації під час війни
Как безболезненно внедрять изменения в компании
Все больше компаний в мире переходят на четырехдневную рабочую неделю
Почему переход на гибридную работу может навредить компании больше, чем полноценная удаленка
Пять ошибок, которые мешают руководить удаленной командой
Самоуправляемые организации: выгоды для собственников и сотрудников
Топ-10 книг об управлении талантами
Почему важно управлять изменениями в компании
9 ошибок менеджеров-джунов
Чому команда не стає зрілою та як це змінити: 5 пасток менеджера
Пять мифов о гибком графике, которые мешают наладить эффективную работу
Как следить за работой сотрудников этично
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Как распознать некомпетентного начальника
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com