Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Опросник Стефансона
Новини
17.02.2010
Опросник Стефансона
 

Данная методика используется для изучения представлений о себе. Разработана В. Стефансоном и опубликован в 1958 г. Достоинством методики является то, что при работе с ней испытуемый проявляет свою индивидуальность, реальное «я», а не «соответствие — несоответствие» статистическим нормам и результатам других людей.

Возможна и повторная сортировка того же набора карточек, но в других отношениях:

  • социальное «я» (каким меня видят другие?);
  • идеальное «я» (каким бы я хотел быть?);
  • актуальное «я» (какой я в разных ситуациях?);
  • значимые другие (каким я вижу своего партнера?);
  • идеальный партнер (каким бы я хотел видеть своего партнера?).

Методика позволяет определить шесть основных тенденций поведения человека в реальной группе: зависимость, независимость, общительность, необщительность, принятие борьбы и избегание борьбы. Тенденция к зависимости определена как внутреннее стремление индивида к принятию групповых стандартов и ценностей: социальных и морально-этических. Тенденция к общительности свидетельствует о контактности, стремлении образовать эмоциональные связи как в своей группе, так и за ее пределами. Тенденция к борьбе — активное стремление личности участвовать в групповой жизни, добиваться более высокого статуса в системе межличностных взаимоотношений; в противоположность этой тенденции — избегание борьбы — показывает стремление уйти от взаимодействия, сохранить нейтралитет в групповых спорах и конфликтах, склонность к компромиссным решениям.

Каждая из этих тенденций имеет внутреннюю и внешнюю характеристики, т. е. зависимость, общительность и борьба могут быть истинными, внутренне присущими личности, а могут быть внешними, своеобразной маской, скрывающей истинное лицо человека. Если число положительных ответов в каждой сопряженной паре (зависимость — независимость, общительность — необщительность, принятие борьбы — избегание борьбы) приближается к 20, то мы говорим об истинном преобладании той или иной устойчивой тенденции, присущей индивиду и проявляющейся не только в определенной группе, но и за ее пределами.

Процедура исследования. Испытуемому предъявляется карточка утверждений и предлагается ответить «да», если оно соответствует его представлению о себе как члене данной конкретной группы, или «нет», если оно противоречит его представлению, и только в исключительных случаях разрешается ответить: «сомневаюсь», т. е. разложить на три группы ответов. Ответы испытуемого разносятся по соответствующим ключам и подсчитываются тенденции по каждой из сопряженных пар. Так как отрицание одного качества является признанием полярного качества, число ответов «да» складывается с числом ответов «нет» противоположных тенденций.

В результате получается суммарное числовое определение для каждой из перечисленных тенденций. Для сведения результатов в границы от +1 до –1 полученное число делится на 10. Предполагается, что ответ «да» имеет положительный знак, а ответ «нет» — отрицательный. Три-четыре ответа «сомневаюсь» по отдельным тенденциям расцениваются нами как признак нерешительности, уклончивости, астеничности, однако в других случаях это может свидетельствовать об известной избирательности в поведении, о тактической гибкости, стеничности. Эти качества можно верифицировать, анализируя их в совокупности с другими личностными особенностями.

Возможна и нулевая оценка, когда суммы ответов «да» и «нет» совпадают. Именно такое положение может явиться источником внутреннего конфликта личности, находящейся во власти имеющих одинаковую выраженность противоположных тенденций.

Определенный интерес представляет использование данной методики в качестве взаимооценки для сравнения представлений о самом себе с мнением каждого о каждом внутри группы.

Текст опросника

  1. Критичен к окружающим товарищам.
  2. Возникает тревога, когда в группе начинается конфликт.
  3. Склонен следовать советам лидера.
  4. Не склонен к слишком близким отношениям с товарищами.
  5. Нравится дружественность в группе.
  6. Склонен противоречить лидеру.
  7. Испытывает симпатии к одному-двум членам группы.
  8. Избегает встреч и собраний в группе.
  9. Нравится похвала лидера.
  10. Независим в суждениях и манере поведения.
  11. Готов встать на чью-либо сторону в споре.
  12. Склонен руководить товарищами.
  13. Радуется общению с одним-двумя друзьями.
  14. Внешне спокоен при проявлении враждебности со стороны членов группы.
  15. Склонен поддерживать настроение своей группы.
  16. Не придает значения личным качествам членов группы.
  17. Склонен отвлекать группу от ее целей.
  18. Испытывает удовлетворение, противопоставляя себя лидеру.
  19. Хотел бы сблизиться с некоторыми членами группы.
  20. Предпочитает оставаться нейтральным в споре.
  21. Нравится, когда лидер активен и хорошо руководит.
  22. Предпочитает хладнокровно обсуждать разногласия.
  23. Недостаточно сдержан в выражении чувств.
  24. Стремится сплотить вокруг себя единомышленников.
  25. Недоволен слишком формальными отношениями.
  26. Когда обвиняют — теряется и молчит.
  27. Предпочитает соглашаться с основными направлениями в группе.
  28. Привязан к группе в целом больше, чем к определенным товарищам.
  29. Склонен затягивать и обострять спор.
  30. Стремится быть в центре внимания.
  31. Хотел бы быть членом более узкой группировки.
  32. Склонен к компромиссам.
  33. Испытывает внутреннее беспокойство, когда лидер поступает вопреки его ожиданиям.
  34. Болезненно относится к замечаниям товарищей.
  35. Может быть коварным и вкрадчивым.
  36. Склонен принять на себя руководство в группе.
  37. Откровенен в группе.
  38. Возникает нервное беспокойство во время группового разногласия.
  39. Предпочитает, чтобы лидер брал на себя ответственность при планировании работ.
  40. Не склонен отвечать на проявление дружелюбия.
  41. Склонен сердиться на товарищей.
  42. Пытается вести других против лидера.
  43. Легко находит знакомства за пределами группы.
  44. Старается избегать быть втянутым в спор.
  45. Легко соглашается с предложениями других членов группы.
  46. Оказывает сопротивление образованию группировок в группе.
  47. Насмешлив и ироничен, когда раздражен.
  48. Возникает неприязнь к тем, кто пытается выделиться.
  49. Предпочитает меньшую, но более интимную группу.
  50. Пытается не показывать свои истинные чувства.
  51. Становится на сторону лидера при групповых разногласиях.
  52. Инициативен в установлении контактов в общении.
  53. Избегает критиковать товарищей.
  54. Предпочитает обращаться к лидеру чаще, чем к другим.
  55. Не нравится, что отношения в группе слишком фамильярны.
  56. Любит затевать споры.
  57. Стремится удерживать свое высокое положение в группе.
  58. Склонен вмешиваться в контакты товарищей и нарушать их.
  59. Склонен к перепалкам, задиристый.
  60. Склонен выражать недовольство лидером.

КЛЮЧ

  • Зависимость
    3, 9, 15, 21, 27, 33, 39, 45, 51, 54

  • Независимость
    6, 12, 18, 24, 30, 36, 42, 48, 57, 60

  • Общительность
    5, 7, 13, 19, 25, 31, 37, 43, 49, 52

  • Необщительность
    4, 10, 16, 22, 28, 34, 40, 46, 55, 58

  • Принятие борьбы
    1, 11, 17, 23, 29, 35, 41, 47, 56, 59

  • Избегание борьбы
    2, 8, 14, 20, 26, 32, 38, 44, 50, 53
HR-Лига

Переглядів: 16744 Версія для друку
 
Дивіться також:
Робочі інструменти для HR-ів під час війни
Інструменти HR, які працюють у кризу
Как технологии могут перезагрузить HR-отдел
Штучний інтелект в HR: великий перелік інструментів
Добірка безкоштовних додатків для оптимізації робочого процесу
HR-аналитика: как данные помогают нанимать и удерживать
Искусственный интеллект — ваш партнер по рекрутингу
39 HR-метрик
Как оцифровать обязанности HR?
Список технологических уловок для эйчаров
10 вопросов, которые можно решить с помощью чат-бота
Інструменти розвитку в портфелі HR: еннеаграма
Как HR-метрики влияют на эффективность подбора?
HR-словник англійської мови: великий перелік термінів та фраз
Почему рекрутеру и HR надо подружиться с TikTok
Обратная связь сотруднику: инструкция для HR-специалиста
Психолингвистика: как услышать метапрограмму кандидата и что с этим делать дальше
5 главных инсайтов автоматизации HR-процессов
Примеры геймификации в HR: 5 успешных кейсов
Навіщо вам Clubhouse, якщо ви — HR? Топ-6 можливостей
Как перестать бояться и полюбить цифры HR-бюджета
О чем нужно помнить при внедрении OKR: опыт и возможные ловушки
Когда сотрудники «уходят»: расчет коэффициента текучести кадров
Какие инструменты необходимы, чтобы действительно понять сотрудников
HR-процессы и инструменты для растущей компании
Матриця функцій: зручний інструмент для ефективного управління
Методика определения стрессоустойчивости Холмса и Раге
Стаємо сильнішими: топ-12 антикризових HR-інструментів
Красивая проблема, или Как справиться с дискриминацией по внешности
Категоризація персоналу: як визначити найцінніших працівників
Что такое интеллект-карты и для чего они нужны
Программы для эйчара: как упростить свою работу
10 пунктов построения правильного HR
Презентация компании соискателям на рынке труда
Почему теплые чувства сотрудников к компании так важны для бизнеса
Что происходит с HR-аналитикой
Оптимизация HR-процессов для бизнеса: почему это необходимо?
Десять книг для тех, кто хочет перестать страдать и начать получать удовольствие от работы
Ученые разработали систему отслеживания продуктивности сотрудников с помощью «умных» браслетов
Пять правил digital
Автоматизация HR-процессов: возможности и обзор 4 систем
8 настольных книг менеджера: все об управлении персоналом
15 трендов в диджитализации рекрутинга и HR
5 шагов успешной автоматизации HR-процессов
ИИ научился определять, когда люди хотят уволиться с работы
Отличные перспективы: 7 инструментов управления карьерой сотрудников
Почему сегодня HR должен думать как рекламодатель, а не рекрутер
7 идей для тимбилдинга
Как прокачать эмоциональный интеллект (и почему это важно для рекрутера)
Как всего за один день сделать аудит вашего бренда работодателя
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com