Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Как устроиться в HR-брендинговую компанию
Новини
27.09.2007
Как устроиться в HR-брендинговую компанию
 

До недавнего времени словосочетание «HR-брендинг» было известно только узкому кругу специалистов. Сегодня знать, что это такое, нужно и кадровику, и рядовому соискателю.

«Бренд» в маркетинге — это имя, на которое клюет покупатель. Ни для кого не секрет, что в магазине чаще покупаются раскрученные бренды бытовой техники, одежды, обуви, продуктов питания и т. п. Неизвестные же марки, как правило, залеживаются на прилавках.

HR-бренд в этом смысле не исключение. Соискатели тоже клюют на название предприятия, в котором им хотелось бы работать, когда оно ассоциируется у него с чем-то очень солидным, ради чего стоит отказаться от любой другой работы.

Например, вы открываете газету «Вакансия» — и видите полосы под названием «Горячие вакансии». Это значит, что эти компании позаботились о своем имидже и поставили свою рекламу на имиджевых полосах.

Впрочем, существуют и другие способы создания hr-бренда. Например, вы можете понять, что компания сознательно занимается hr-брендингом, если видите, что она:

  • существует на рынке очень давно;
  • имеет среди своих учредителей или управленцев иностранцев или просто построена по западному образцу;
  • публикует фото, статьи про своих сотрудников, и в этих статьях рассказывается, как хорошо работается в компании;
  • участвует в выставках, проводит круглые столы;
  • имеет собственный, хорошо оформленный сайт;
  • имеет свой логотип, бренд, слоган, которые широко рекламируются;
  • красочно и в едином стиле оформляет свой офис, а все сотрудники имеют единый дресс-код;
  • руководство и кадровики часто и с удовольствием дают интервью, печатают свои фотографии в средствах массовой информации.

Понятно, что hr-бренд — это имидж компании, которая удерживает своим громким именем и положительной репутацией своих настоящих и будущих сотрудников (соискателей).

Преимущества работы в HR-брендинговых компаниях:

  1. Там вам могут преподать основы корпоративной культуры и профессиональных знаний, которые вам могут особенно пригодиться в дальнейшем.
  2. Вы получите престижную запись в трудовой книжке, благодаря чему вам будет проще объясняться с кадровиками в других компаниях.
  3. Там налажена система продвижения по карьерной лестнице, если вы сразу же показали себя с лучшей стороны, вам очень скоро могут предложить более высокую должность.
  4. Там гибкая система оплаты и премирования. Кроме того, в компании проводятся профессиональные конкурсы, за победу в которых полагаются солидные премии.
  5. Чаще всего там соблюдают законодательство и заботятся о своей репутации.

Доступность

На первый взгляд, кажется, что работа в высокобрендинговых компаниях — труднодоступна. На самом деле это не так. Такие компании часто ищут персонал на не очень высокие должности, но заняв в такой компании стартовую позицию, позже можно сделать и более интересную карьеру.

Советы:

  1. Не стоит бояться посылать резюме в компании с громким именем. Всегда стоит воспользоваться шансом — никто вас за это не осудит.
  2. Не стесняйтесь перезвонить в компанию и уточнить, дошло ли до них ваше резюме. Не исключено, что вам пояснят, почему вы им не подходите. Это поможет вам в следующий раз учесть свои ошибки.
  3. Старайтесь на собеседовании в такой компании демонстрировать большую заинтересованность.
  4. Подчеркивайте свои профессиональные качества и положительные черты, доказывая при этом, чем они будут полезны компании.

Недостатки работы в HR-брендинговых компаниях:

  1. Зачастую на невысоких позициях там — не очень большие зарплаты. Компании пользуются своим положением и привлекают престижностью работы в ущерб заработной плате.
  2. Порой у сотрудников этих компаний очень широкий круг обязанностей, ненормированный рабочий день. Большие нагрузки компенсируются все той же престижностью работы.
  3. Под видом корпоративной культуры там могут царить однообразие, унификация, которые придутся вам не по нутру.

По материалам Вакансия от «А» до «Я»

HR-Лига

Переглядів: 9264 Версія для друку
 
Дивіться також:
5 пріоритетів для HR-лідерів у 2025 році
Бумери, а не зумери — найбільш цілеспрямоване покоління: дослідження
Сила сторітелінгу у внутрішніх комунікаціях
Employee visibility як один із важливих HR-трендів
Локальні та глобальні фокуси уваги HR-фахівців у 2024 році
9 стратегічних пріоритетів HR-спеціалістів в умовах війни
11 стратегічних орієнтирів для HR-фахівців
Прощаємося зі співробітниками правильно
На чому варто зосередитись HR-спеціалістам у 2024 році?
Як підтримати HR-бренд під час війни: кейси людяності
Ключові HR-тренди 2024 року: що чекає на сферу управління персоналом?
Як провести бесіду з цінним співробітником, який хоче звільнитися?
Як розробити та просувати EVP: покрокова інструкція для HR
Exit-інтерв’ю: як правильно говорити з працівником, який іде з компанії
Stay-інтерв’ю: як запобігти звільненню цінних співробітників
По-новому: ключові HR-тренди 2022
Коворкинг как инструмент HR-коммуникации
9 типів співробітників, яких позбуваються роботодавці
Святкові перегляди: 11 новорічних фільмів про роботу та команду
6 трендів, які змінять майбутнє HR
Увольнять нельзя повысить
Как выстроенный процесс адаптации влияет на текучесть кадров
Работодателей будут штрафовать, если они лишний раз побеспокоят сотрудников
Покоління «альфа»: якими вони будуть на ринку праці?
Почему люди лгут на работе?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков от IT-компании
Як допомогти команді керувати емоціями: поради Forbes
Управление репутацией работодателя
Антихарасмент: як створити культури безпеки в компанії?
О чем нужно знать HR-ам, если они хотят быть эффективными
Занадто добре: чому токсична ввічливість шкідлива
Як покращити процес адаптації за допомогою методики SCAMPER
Как и о чем говорить с сотрудником на грани увольнения
Анти-ейджизм: практики роботодавців, які допомагають подолати дискримінацію за віком
Cквозной и цифровой: как HR меняется в процессе digital-трансформации бизнеса
Нові HR-тренди та виклики в рітейлі
Покоління Z: як HR-ам порозумітися з цифровим поколінням
Пять мировых постковидных трендов в HR
Какие сотрудники нужны компаниям в посткризисном мире
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Что делать после исследования вовлеченности?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков
Чому працівники звільняються: 6 справжніх причин та 2 кроки, щоб їх зберегти
Успешная HR-стратегия: разработка и примеры
Как зумеры меняют рынок
Онбординг: чек-лист для новых сотрудников
Этичное управление персоналом: от теории к практике
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
7 нових HR-тенденцій 2021 року
Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com