Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Почему пора отказаться от «пятидневки»
Новини
24.12.2019
Почему пора отказаться от «пятидневки»
 

Дочь моего друга недавно окончила университет и вошла в рабочий мир, устроившись на временную должность в офисе. К концу первой недели она в слезах позвонила домой. «Это ужасно, — жаловалась она маме, — Ни на что времени не остается. Я так устаю, что когда прихожу вечером домой, все, что могу делать — это смотреть телевизор. На следующее утро я вновь рано встаю, и все повторяется. Если это — работа, то я не хочу заниматься ей всю свою жизнь».

Многие из нас разделяют ее смятение. Изнурительная работа, типичная для современного рынка труда, может превратить выходные, праздники и выход на пенсию в чрезвычайно долгожданные моменты.

Поэтому вопрос: может и не такая уж странная идея Лейбористской партии ввести четырехдневную рабочую неделю? К тому же короткий рабочий день сделал бы нас продуктивнее и, несомненно, поспособствовал бы улучшению самочувствия.

Если вам повезло, ваша работа вас не только мотивирует, но и помогает реализоваться. Но и в этом случае я готов поспорить, что работа не должна быть главным аспектом жизни или ее определяющей чертой. Работая 40 часов в неделю, мы ограничиваем обзор горизонта возможностей и приключений.

Столько всего можно изучить, испытать, есть такое множество путей развития и так много интересных занятий (включая безделье). Когда мы столько времени тратим на работу, сложно найти время и энергию на что-то другое.

История работы

В конце концов, привычная нам работа — это довольно современное занятие. На протяжении всей истории человечества — до нескольких тысяч лет назад — люди были охотниками и собирателями. Их основной работой был поиск еды и что, возможно, удивительно — им для этого не приходилось особенно тяжело работать.

Согласно оценке некоторых антропологов, современные охотники и собиратели, живущие так же, как и наши доисторические предки, тратят лишь около 4 часов в день на поиски еды. Оставшееся время посвящено досугу.

Жизнь стала по-настоящему сложной, когда наши предки занялись фермерством. Земледелие оказалось гораздо более трудоемким, чем охота или сбор фруктов.

Потом произошла индустриальная революция, когда люди оказались заключены на заводах и фабриках почти на все время их бодрствования, где к ним относились как к орудиям труда. Они работали в ужасных условиях с ужасными зарплатами и обычно умирали в юном возрасте.

Условия работы сейчас гораздо лучше, как минимум в большинстве экономически развитых частях света. Но мне кажется, что мы все равно недостаточно далеко ушли.

Мы до сих пор живем с наследием индустриальной революции под влиянием ошибочной идеи, что работа определяет то, кто мы есть и должна быть основным занятием в нашей жизни. Мы все еще живем как экономические объекты, чья главная ценность — то, что мы можем создать.

Но какая есть альтернатива, спросите вы. Если бы мы не работали так сильно, экономики наших стран обрушились бы, и мы жили бы в нищете. Необязательно так.

Меньше работы, больше сна, лучшая жизнь

В континентальной Европе работают существенно меньше, чем в США и Великобритании, но продуктивность на самом деле выше. Такие страны как Голландия и Дания экономически успешнее, чем США или Великобритания. И вовсе не совпадение то, что у них также выше и уровень благополучия.

Меньше работы не означает упадок экономики. На самом деле, возможно и обратное. Более продолжительный рабочий день утомляет и озлобляет людей, тем самым снижая их продуктивность. Есть доказательства и того, что чрезмерная занятость негативно сказывается на здоровье, ухудшает сон и повышает риск сердечно-сосудистых заболеваний и диабета второго типа.

Самое главное, меньшая занятость имеет и психологические преимущества. Например, меньше стресса и тревог. А еще — более крепкие отношения, потому что так мы можем проводить больше времени с близкими.

Появляется больше возможностей жить в соответствии с нашими внутренними инстинктами, поэтому мы проводим больше времени в положительном состоянии, которое психологи называют «поток» (когда мы абсолютно поглощены деятельностью, которая приносит нам радость). У нас больше времени и энергии, чтобы подпитывать творческие способности, что также приводит к более осознанной жизни.

Работая меньше, мы можем наслаждаться бездельем. Одно из моих исследований касается людей, переживших жизненную трансформацию, последовавшую после сильных переживаний, стресса или близкой встречи со смертью. Я называю этот феномен «посттравматической трансформацией».

Люди, которые пережили это, говорят, что теперь они более благодарны за жизнь, больше связаны с природой. Их отношения стали более искренними, а они сами — более творческими и духовными.

Другое изменение — это то, что они больше не так сильно интересуются работой. Им нравится проводить время, ничем толком не занимаясь, просто наслаждаясь моментом и тем, что они живы.

И, возможно, что сейчас мы в той точке, когда нам пора переосмыслить наши отношения с экономикой. Очевидно, что население мира не может продолжать создавать и потреблять материальные блага в нынешних темпах. Влияние этого на окружающую среду слишком существенно. Наша планета уже страдает от этого напряжения, и мы не сможем выдержать еще больше вреда. В недавно опубликованном докладе аналитического центра Autonomy, более короткий рабочий день стал одним из инструментов, которые будут использоваться для предотвращения климатической катастрофы.

Современный трудоголизм вышел из-под контроля и уже приносит вред нашему благополучию. Одно очевидно: если вы проводите почти все часы бодрствования работая, не важно, кто вы — бизнесмен с миллионным капиталом или успешный финансовый аналитик — вы мало чем отличаетесь от фабричного работника индустриального города в 19 веке.

Вы все еще экономический объект, чья жизнь имеет ценность только в рамках той работы, которую вы выполняете. Разница лишь в том, что вы вольны выбирать и можете сделать свою жизнь значимее и полноценнее.

Стив Тейлор

Новое время

Переглядів: 2009 Версія для друку
 
Дивіться також:
5 пріоритетів для HR-лідерів у 2025 році
Бумери, а не зумери — найбільш цілеспрямоване покоління: дослідження
Сила сторітелінгу у внутрішніх комунікаціях
Employee visibility як один із важливих HR-трендів
Локальні та глобальні фокуси уваги HR-фахівців у 2024 році
9 стратегічних пріоритетів HR-спеціалістів в умовах війни
11 стратегічних орієнтирів для HR-фахівців
Прощаємося зі співробітниками правильно
На чому варто зосередитись HR-спеціалістам у 2024 році?
Як підтримати HR-бренд під час війни: кейси людяності
Ключові HR-тренди 2024 року: що чекає на сферу управління персоналом?
Як провести бесіду з цінним співробітником, який хоче звільнитися?
Як розробити та просувати EVP: покрокова інструкція для HR
Exit-інтерв’ю: як правильно говорити з працівником, який іде з компанії
Stay-інтерв’ю: як запобігти звільненню цінних співробітників
По-новому: ключові HR-тренди 2022
Коворкинг как инструмент HR-коммуникации
9 типів співробітників, яких позбуваються роботодавці
Святкові перегляди: 11 новорічних фільмів про роботу та команду
6 трендів, які змінять майбутнє HR
Увольнять нельзя повысить
Как выстроенный процесс адаптации влияет на текучесть кадров
Работодателей будут штрафовать, если они лишний раз побеспокоят сотрудников
Покоління «альфа»: якими вони будуть на ринку праці?
Почему люди лгут на работе?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков от IT-компании
Як допомогти команді керувати емоціями: поради Forbes
Управление репутацией работодателя
Антихарасмент: як створити культури безпеки в компанії?
О чем нужно знать HR-ам, если они хотят быть эффективными
Занадто добре: чому токсична ввічливість шкідлива
Як покращити процес адаптації за допомогою методики SCAMPER
Как и о чем говорить с сотрудником на грани увольнения
Анти-ейджизм: практики роботодавців, які допомагають подолати дискримінацію за віком
Cквозной и цифровой: как HR меняется в процессе digital-трансформации бизнеса
Нові HR-тренди та виклики в рітейлі
Покоління Z: як HR-ам порозумітися з цифровим поколінням
Пять мировых постковидных трендов в HR
Какие сотрудники нужны компаниям в посткризисном мире
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Что делать после исследования вовлеченности?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков
Чому працівники звільняються: 6 справжніх причин та 2 кроки, щоб їх зберегти
Успешная HR-стратегия: разработка и примеры
Как зумеры меняют рынок
Онбординг: чек-лист для новых сотрудников
Этичное управление персоналом: от теории к практике
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
7 нових HR-тенденцій 2021 року
Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com