Современному руководителю приходится прилагать немало усилий и тратить драгоценное время на то, чтобы объединить коллектив работников в единую команду и мотивировать ее на достижение высоких результатов. Тренинги по тимбилдингу повышают мотивацию сотрудников, укрепляют их лояльность к компании и руководству, минимизируют количество конфликтов. Какие самые распространенные способы сплочения коллектива?
Разные задачи — разные способы
Формы проведения тренингов по командообразованию самые разнообразные и направлены на достижение различных целей. Эффективными могут быть занятия, ориентированные на развитие у сотрудников способности принимать правильные решения в сложной ситуации, осознание ответственности не только за свою, но и за коллективную деятельность, повышение стрессоустойчивости, понимание и принятие ценностей и принципов работы компании.
Экстрим-тренинги
Украинские компании для того, чтобы объединить коллектив и наладить дружеские отношения в команде, все чаще стали использовать методику экстрим-тренинга. Его целью является формирование командного духа, стрессоустойчивости, налаживание взаимодействия между участниками вне рабочих мест.
Методика тренинга предусматривает выход из своей зоны комфорта и изменение поведения работников в экстремальных условиях. Обычно такого типа тренинги проводятся вне офиса и даже города. Местом для испытаний могут стать лес, водоем, гористая местность. Для участников могут быть предложены различные сценарии действий: квест, экстремальный спуск на байдарках, выживания в полевых условиях, участие в командных играх, решение общих задач и тому подобное.
После совместного преодоления препятствий в условиях дикой природы — подъема на гору или форсирования реки — возникает эффект сотрудничества бок о бок. Когда участники оказываются в ситуации, где справиться с трудностями самостоятельно невозможно, они на подсознательном уровне чувствуют преимущества работы в команде. Меняются и сами методы общения между участниками. Если в обычной жизни люди общаются по принципу «начальник — подчиненный», то во время тренинга эта дистанция в прямом смысле слова сокращается. К тому же любые испытания помогают проявить лидерские качества. Если коллектив видит, что руководитель — лидер не только в бизнесе, но и в неформальной ситуации, доверие к нему растет.
Совместное прохождение всех этапов экстрим-тренинга обеспечивает сплочение команды, снятие психологического напряжения в коллективе, улучшение коммуникаций между работниками, а также учит сотрудников договариваться между собой, что может стать залогом командной работы на результат. Также каждый из участников может бросить вызов самому себе и проверить свои силы и возможности как командный игрок.
Корпоративные пикники
Достаточно часто совместные выезды работников предприятий на корпоративные пикники или путешествия по живописным местам могут стать элементами внутреннего корпоративного пиара и способствовать улучшению неформального общения между участниками команды. Коллеги могут посмотреть друг на друга другими глазами вне офисных стен, сблизиться и улучшить дружескую атмосферу в коллективе.
Поводами для совместного отдыха может быть удачно подписанный контракт, прохождение аудита, корпоративные праздники (день рождения компании, профессиональные праздники).
Выезды на природу могут также предусматривать коллективные игры для работников фирмы (футбол, творческие мастер-классы, спортивные соревнования и т. д.). После проведения таких выездов среди работников может появиться больше доверия друг к другу, произойдет преодоление коммуникационных барьеров при работе в команде, например, во время участия в совместных спортивных соревнованиях. А также коллектив долго сможет делиться между собой впечатлениями от поездки, что значительно улучшит межличностное взаимодействие между сотрудниками.
Спортивные соревнования
Спортивные соревнования членов коллектива по борьбе, тяжелой атлетике, футболу и т. д. могут показать как неформальных лидеров, так и раскрыть скрытые таланты рядовых сотрудников, которые не привыкли выполнять работу напоказ. Часто победителей в таких соревнованиях руководство награждает ценными подарками, которые служат стимулом для дальнейших достижений и способствуют самоутверждению работника в коллективе.
Кроме того, за каждого из участников соревнований могут болеть сотрудники. Это могут быть либо коллеги из отдела, друзья среди работников всей компании или болельщики, выбранные методом жеребьевки.
Опыт, полученный во время тренингов, объединяет людей и может быть перенесен ими на трудовые отношения. Сотрудники, которые проявили в игровых ситуациях организаторские способности, укрепляют позиции неформальных лидеров. Освоенные различные методы группового решения задач — мозговой штурм, приемы планирования и контроля выполнения намеченного — начинают активно применяться при решении рабочих проблем.
Ориентированность людей при выполнении заданий на понимание друг друга без слов становится основой для установления особых доверительных отношений в коллективе.
Основная задача современного тимбилдинга — научить сотрудников работать в команде. Для того чтобы создать положительную рабочую атмосферу и достичь продуктивного сотрудничества, понадобится как физическое, так и психологическое здоровье работников.
| Вас может заинтересовать |
 |
|
| |
Ласкаво просимо
Реклама
Реклама