Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Результат эксперимента: люди готовы работать за пиццу эффективнее, чем за деньги
Новини
15.09.2017
Результат эксперимента: люди готовы работать за пиццу эффективнее, чем за деньги
 

Забавный эксперимент провели эксперты в сфере поведенческой экономики. Цель исследования — выяснить, что наиболее всего мотивирует человека к труду. Результаты оказались довольно неожиданными: денежному вознаграждению и благодарностям за работу от начальства, работники предпочли… пиццу.

Как проходил эксперимент

Исследования проводил американский психолог Ден Ариэли на заводе компьютерных чипов в Израиле.

В начале трудовой недели участники получали сообщение с обещанием ежедневно награждать сотрудников за сборку определенного количества продукции. Вариантов призов было три: пицца, $30 или похвала от руководства. Четверть испытуемых, которая входила в контрольную группу, не получала никаких сообщений и продолжала работать в обычном темпе без награды за работу.

В первый рабочий день лучшим стимулом оказалась пицца. Награда в виде бесплатной еды повысила производительность труда на 6,7% по сравнению с контрольной группой, которая работала без наград. Благодарность начальства способствовала почти такому же увеличению показателя — на 6,6%. В то же время перспектива денежного вознаграждения улучшила результат только на 4,9%.

Во второй день финансовая награда в размере $30 не только не мотивировала работников работать производительнее, но даже ухудшила выработку на 13,2%. В конце эксперимента этот стимул за всю неделю снизил производство на 6,5%.

Стоит отметить, что и в других группах количество дополнительно собранных чипов в течение недели также уменьшалось, но не опускалась ниже, чем у контрольной группы, то есть мотивация все же работала.

В финале эксперимента похвала от начальства оказалась самым лучшим поощрением, опередив деньги и фаст-фуд.

Однако психолог Ариэли отметил, что если бы пиццу доставляли горяченькой прямо работникам на дом, то производительность труда увеличилась бы сильнее, чем в других группах: «Так они бы не только получали подарки, но и выглядели бы героями в глазах своей семьи».

Журнал для руководителей и HR-ов

Trud.com

Переглядів: 2340 Версія для друку
 
Дивіться також:
Корпоративні івенти для підвищення мотивації: на часі чи ні?
Ви вже впровадили флексибільність робочого графіка?
Розробка та впровадження KPI: 6 важливих правил
Продавці довго не затримуються в компанії: у чому причини та що з цим робити?
Які нефінансові заохочення можуть підвищити лояльність та мотивацію працівників?
Як рекрутери можуть підсилити бренд роботодавця: 8 практичних порад
Як наймати штат, коли всі хочуть працювати віддалено, а вам потрібні працівники в офісі?
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com