Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Как грамотно планировать отпуск сотрудников
Новости / В мире
11.03.2011
Как грамотно планировать отпуск сотрудников
 

Человек не может эффективно работать без своевременного отдыха. Однако в нынешних условиях для клиентов и потребителей важна непрерывность бизнес-процессов компании. Как согласовать эти две реальности?

Решить такой конфликт интересов можно путем грамотного планирования отпусков. Таким образом, персонал полноценно отдыхает и восстанавливает силы, а компания при этом продолжает эффективно работать.

Успешное планирование начинается с утверждения графика отпусков. Этот документ не следует рассматривать как некую формальность, а отнестись к его составлению со всей серьезностью. Каждый из сотрудников, руководствуясь своими личными потребностями, выбирает удобное для отпуска время. Задача руководителя при этом — проконтролировать, не приведет ли отсутствие на рабочем процессе того или иного члена трудового коллектива к недопустимому снижению интенсивности работы.

Сотрудники, которые имеют взаимозаменяемые обязанности, не могут быть в отпуске одновременно, иначе какая-то часть работы вообще не будет выполняться. В такой ситуации отпуск предоставляется по очереди. А вот специалисты, которые выполняют последовательные функции, могут отправляться на отдых в одно время.

В такой ситуации уместно даже на какое-то время приостановить бизнес-процесс, если это возможно. Поскольку в этом случае общий результат в равной степени зависит от деятельности каждого из членов команды, не желательно оставлять такой коллектив на работе в неполном составе.

При планировании отпусков обязательно следует обращать внимание и на сезонность бизнеса, отметив, что действительно вовлеченные сотрудники прекрасно понимают: когда работы много, с отпуском придется повременить. В период межсезонья можно отдыхать со спокойной совестью.

Отпуск — это социальное благо, а процесс распределения благ в коллективе в значительной мере характеризует руководство. Хороший руководитель отдает своим подчиненным право первыми выбрать время отпуска. И только после этого планирует свой отдых. При этом, уходя в отпуск, он должен делегировать свои обязанности. Ситуация, когда с уходом руководителя невозможно решить ни один вопрос, недопустима.

Каким бы сложным ни был рабочий процесс, отдыхать должны все без исключения. Отсутствие полноценного отпуска, который в идеале должен предоставляться два раза в год, чревато хронической усталостью и профессиональным выгоранием, что в свою очередь ведет к снижению продуктивности труда сотрудников, работающих «не покладая рук».

Светлана Артым
По материалам
«BIZ.liga.net»

HR-Лига

Просмотров: 10064 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Бадди вместо босса: 5 шагов для запуска наставничества
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
5 шагов для запуска наставничества
Как давать обратную связь сотрудникам
Эффективность персонала: методы подбора и обучения
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Эпоха миллениалов: будущее, к которому нужно быть готовым
Денежный вопрос: говорим о зарплате персонала
5 шагов создания и продвижения HR-бренда
Фантастические сотрудники и где их искать
HR — главный партнер в масштабировании бизнеса
Первые дни на новой работе: как помочь новому сотруднику адаптироваться
Особенности управления персоналом в малом бизнесе
Как клиенты «убивают» персонал
Что нужно знать о компетенциях: ключевые понятия
Деликатные темы: как вести с подчиненными неприятные разговоры
HR та PR: топ-3 помилок та важливі інструменти
«Смотрите и подтверждайте, что я прекрасен» — роль нарцисса в компании
Пять способов уговорить звездного сотрудника остаться и две причины отпустить
Почему нельзя работать с нытиками
Как компании помогают новичкам влиться в коллектив
Призрак офиса: 3 причины гостинга кандидатов и сотрудников
HR-негатив в Сети: правила игры
Как защитить HR-бюджет перед руководством?
Отцы и дети. Как управлять людьми в 2019 году
«Железная логика», или Как общаться с программистами
Куда идем: чек-лист из 9 пунктов для оценки зрелости вашей HR-системы
Что делать с сотрудником, который подхватил звездную болезнь?
Почему гибкие навыки должны стать приоритетом
6 (не)очевидных лайфхаков в управлении персоналом
Опоздания: что делать, если сотрудники не приходят вовремя
Как бороться с любителями частых «перекуров»
5 ошибок в адаптации сотрудников: на что обратить внимание
В МХП мониторят эмоции сотрудников
Как конкуренты могут разрушить бизнес: основные способы противодействия
Навіщо та як передавати кадровий функціонал на аутсорсинг
Менеджер уже не топ: как собственнику уволить СЕО без потерь для бизнеса
Коучинговый подход в работе с персоналом: с чего начать?
Не панацея: 5 скрытых проблем в работе с опытными специалистами
На ошибках учатся, или Как извлечь выгоду из ошибок сотрудников
Как повысить результативность ваших тимбилдингов: 6 рабочих идей
Диджитал-эра в HR и рекрутинге: 6 новых вызовов IT-сферы
Идеальная книга сотрудника: как ее создать?
Ловушки оценочных процедур при продвижении и ротациях
HR в меняющемся мире: 7 методов высокоэффективного управления персоналом
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
На каких условиях Вы возьмете на работу студента?
Низкая заработная плата и не очень ответственная работа
Без заработной платы, дам возможность приобрести у нас опыт
На общих условиях
Принципиально не беру на работу студентов

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.