Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Как грамотно планировать отпуск сотрудников
Новости / В мире
11.03.2011
Как грамотно планировать отпуск сотрудников
 

Человек не может эффективно работать без своевременного отдыха. Однако в нынешних условиях для клиентов и потребителей важна непрерывность бизнес-процессов компании. Как согласовать эти две реальности?

Решить такой конфликт интересов можно путем грамотного планирования отпусков. Таким образом, персонал полноценно отдыхает и восстанавливает силы, а компания при этом продолжает эффективно работать.

Успешное планирование начинается с утверждения графика отпусков. Этот документ не следует рассматривать как некую формальность, а отнестись к его составлению со всей серьезностью. Каждый из сотрудников, руководствуясь своими личными потребностями, выбирает удобное для отпуска время. Задача руководителя при этом — проконтролировать, не приведет ли отсутствие на рабочем процессе того или иного члена трудового коллектива к недопустимому снижению интенсивности работы.

Сотрудники, которые имеют взаимозаменяемые обязанности, не могут быть в отпуске одновременно, иначе какая-то часть работы вообще не будет выполняться. В такой ситуации отпуск предоставляется по очереди. А вот специалисты, которые выполняют последовательные функции, могут отправляться на отдых в одно время.

В такой ситуации уместно даже на какое-то время приостановить бизнес-процесс, если это возможно. Поскольку в этом случае общий результат в равной степени зависит от деятельности каждого из членов команды, не желательно оставлять такой коллектив на работе в неполном составе.

При планировании отпусков обязательно следует обращать внимание и на сезонность бизнеса, отметив, что действительно вовлеченные сотрудники прекрасно понимают: когда работы много, с отпуском придется повременить. В период межсезонья можно отдыхать со спокойной совестью.

Отпуск — это социальное благо, а процесс распределения благ в коллективе в значительной мере характеризует руководство. Хороший руководитель отдает своим подчиненным право первыми выбрать время отпуска. И только после этого планирует свой отдых. При этом, уходя в отпуск, он должен делегировать свои обязанности. Ситуация, когда с уходом руководителя невозможно решить ни один вопрос, недопустима.

Каким бы сложным ни был рабочий процесс, отдыхать должны все без исключения. Отсутствие полноценного отпуска, который в идеале должен предоставляться два раза в год, чревато хронической усталостью и профессиональным выгоранием, что в свою очередь ведет к снижению продуктивности труда сотрудников, работающих «не покладая рук».

Светлана Артым
По материалам
«BIZ.liga.net»

HR-Лига

Просмотров: 10293 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Повышаем эффективность сотрудников: практические советы
Альтернативная занятость: как эйчару подстроиться под главные тренды
10 интересных задач для HRM во время карантина
«Я не виноват, это все они», или Что делать, если ваш начальник или подчиненный изображают жертву?
С вещами на выход: за что увольняют из международных корпораций
Бизнес в токсичных условиях: как улучшить атмосферу в коллективе
Внутреннее «антируководство» Tesla для новых сотрудников
Если нет бюджета: как сделать брендинг работодателя своими силами
Гиперчувствительные скандалисты: 8 причин бояться поколения Z
HR-тренды 2020: что нас ждет
Шкідливі звички співробітників: чи варто боротися і як?
Когда лучшие кандидаты не становятся лучшими сотрудниками
Почему пора отказаться от «пятидневки»
Люди будущего: 5 удивительных отличий поколений Z и Y
Сезонне нездужання: як зберегти енергійність команди в зимовий період
Навіщо потрібен колективний договір
Свинку приняли на работу в аэропорт на должность терапевта
В американской прокуратуре на должность назначили лабрадора
Несколько причин сделать пятницу выходным
Недоушедшие сотрудники: почему это опасно для коллектива
Три качества идеального командного игрока
Как разрешить конфликт нового руководителя с подчиненными
Адаптация персонала: составляем план развития работника
«Если сотрудники вкалывают по 16 часов, офисный пинг-понг их не спасет»
«Поиграй со мной!», или Использование игр в работе с персоналом
20 трендов управления командой для успешного бизнеса
Формируем кадровый резерв в три шага
Exit-интервью: узнайте, почему на самом деле уходят сотрудники
Welcome package: 6 елементів «коробки новачка»
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Бадди вместо босса: 5 шагов для запуска наставничества
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
5 шагов для запуска наставничества
Как давать обратную связь сотрудникам
Эффективность персонала: методы подбора и обучения
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Эпоха миллениалов: будущее, к которому нужно быть готовым
Денежный вопрос: говорим о зарплате персонала
5 шагов создания и продвижения HR-бренда
Фантастические сотрудники и где их искать
HR — главный партнер в масштабировании бизнеса
Первые дни на новой работе: как помочь новому сотруднику адаптироваться
Особенности управления персоналом в малом бизнесе
Как клиенты «убивают» персонал
Что нужно знать о компетенциях: ключевые понятия
Деликатные темы: как вести с подчиненными неприятные разговоры
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Осенне-зимний период характеризуется увеличением числа простудных заболеваний. Принимаете ли вы на своем предприятии какие-либо меры по борьбе с этим явлением?
Проводим вакцинацию сотрудников за счет предприятия
Бесплатно раздаем сотрудникам витамины
Производим уборку помещений с добавлением антибактериальных средств
Рекомендуем чаще проветривать офисы
Платим компенсации тем, кто никогда не берет больничный
Ничего не делаем. Пускай болеют

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.