Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Трезвый расчет: увольнять, но в меру
Новости / В мире
25.11.2008
Трезвый расчет: увольнять, но в меру
 

В считанные недели финансовый кризис «подкосил» немало украинских госпредприятий и частных компаний. Крупнейшие игроки мирового рынка сокращают штат, закрывают производственные площадки. Однако специалисты рекрутинга предупреждают: в пылу сокращения расходов можно ненароком уволить ценных сотрудников, заменить которых будет тяжело. Кроме того, экономия должна быть разумной — скупое отношение к персоналу вряд ли улучшит имидж компании, на создание которого расходуется много времени и ресурсов.

С другой стороны — кризис стал тем непреодолимым обстоятельством, которое заставило многих «расслабившихся» сотрудников наконец заняться работой. Тех же, кто не стремится работать эффективно, рекрутеры советуют без сомнений сокращать.

Сбросить лишнее

Анализируя сложившуюся ситуацию, эксперты склоняются к тому, что немало компаний в спокойные времена обзавелись лишним персоналом. Сейчас им приходиться сбрасывать этот балласт, так как он требует немалых материальных затрат. На сегодняшний день многие украинские организации просто-напросто «раздуты» персоналом.

Однако некоторые компании в пылу сокращения затрат увольняют «на всякий случай». Тем не менее, рынку труда нужен был кризис, потому что он заставил многих специалистов давать результаты, а не «просиживать штаны» в офисах. И сейчас очень хорошее время для того, чтобы сократить тех, лишних.

Вместе с тем, украинские компании зачастую несправедливо обходятся со своим персоналом в кризисных ситуациях. В частности, они увольняют сотрудников без выходного пособия, сокращают персонал без особого разбора, теряя тем самым высококвалифицированных и результативных специалистов. В будущем такие необдуманные решения могут стоить компаниям очень дорого.

Вся надежда на HR

Учитывая вышеуказанные тенденции, эксперты рынка труда утверждают, что помогать руководству грамотно пересматривать штат должны HR-специалисты. HR должен помогать руководителям оптимизировать штат внутри подразделения, информировать о ситуации на рынке труда. Если дирекция не планирует массовых сокращений, то эту информацию нужно донести до подчиненных, поскольку люди могут запаниковать и начать искать новую работу. Они просто не будут уверены в завтрашнем дне.

Сегодня украинские компании в основном сокращают обеспечивающие подразделения, технических специалистов, IT-работников, маркетологов, HR и др., оставляя и даже расширяя подразделения продаж, PR, то есть тех, кто непосредственно приносит прибыль компании.

В результате на рынке труда растет количество ищущих работу специалистов. Поэтому компании, у которых открыты аналогичные вакансии, могут набрать себе профессионалов. А вот если хорошие специалисты по продажам всегда были дефицитными, то сейчас это особенно актуально. Такая же ситуация и с руководящим составом, особенно если речь идет об «узком» рынке».

«Жертвы» экономии

В пылу антикризисной паники многие работодатели начинают лихорадочно экономить: урезают бонусы, недоплачивают зарплаты, отказываются от обучения персонала. А это, в свою очередь, отнюдь не повышает имидж компаний. Зачастую такие работодатели могут потерять ценных сотрудников или, как минимум, на порядок отстать профессионально от своих конкурентов.

Кроме того, экономить можно далеко не во всем. Особенно это касается развития персонала компании. Если обучение в компании не основано на текущих и будущих потребностях бизнеса, и в большей степени носит развлекательный характер, от него, безусловно, нужно отказываться. А когда обучение — как это должно быть — напрямую влияет на эффективность работы, отказавшись от него, компания может в будущем потерять гораздо больше.

Кому не страшны сокращения

Несмотря на все неурядицы в финансовом секторе, многие компании все-таки продолжают активно «охотится» на асов своего дела, уверяют рекрутеры. Профессионалы на рынке труда ценятся всегда — будь-то кризис или нет. Однако всегда сохраняется взаимосвязь между реальными предложениями и состоянием рынка в целом, и сегодняшняя ситуация безусловно может повлиять на уровень предложений.

Украинские компании постараются сохранить ключевых сотрудников, руководителей, а с некомпетентными кадрами будут прощаться. А работодателям, ищущим специалиста, сегодня также необходимо «смотреть в оба», так как начнется приток кандидатов, которые попали под сокращение: и «качественных», и некомпетентных.

Ну а пока рекрутеры и работодатели советуют украинцам только одно — быть хорошими специалистами в своей отрасли, постоянно усовершенствовать свои знания и умения, а также плодотворно работать. Спрос на профессионалов есть всегда.

Юлия Остапчук
По материалам «Газета по-Киевски»

HR-Лига

Просмотров: 7905 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Бадди вместо босса: 5 шагов для запуска наставничества
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
5 шагов для запуска наставничества
Как давать обратную связь сотрудникам
Эффективность персонала: методы подбора и обучения
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Эпоха миллениалов: будущее, к которому нужно быть готовым
Денежный вопрос: говорим о зарплате персонала
5 шагов создания и продвижения HR-бренда
Фантастические сотрудники и где их искать
HR — главный партнер в масштабировании бизнеса
Первые дни на новой работе: как помочь новому сотруднику адаптироваться
Особенности управления персоналом в малом бизнесе
Как клиенты «убивают» персонал
Что нужно знать о компетенциях: ключевые понятия
Деликатные темы: как вести с подчиненными неприятные разговоры
HR та PR: топ-3 помилок та важливі інструменти
«Смотрите и подтверждайте, что я прекрасен» — роль нарцисса в компании
Пять способов уговорить звездного сотрудника остаться и две причины отпустить
Почему нельзя работать с нытиками
Как компании помогают новичкам влиться в коллектив
Призрак офиса: 3 причины гостинга кандидатов и сотрудников
HR-негатив в Сети: правила игры
Как защитить HR-бюджет перед руководством?
Отцы и дети. Как управлять людьми в 2019 году
«Железная логика», или Как общаться с программистами
Куда идем: чек-лист из 9 пунктов для оценки зрелости вашей HR-системы
Что делать с сотрудником, который подхватил звездную болезнь?
Почему гибкие навыки должны стать приоритетом
6 (не)очевидных лайфхаков в управлении персоналом
Опоздания: что делать, если сотрудники не приходят вовремя
Как бороться с любителями частых «перекуров»
5 ошибок в адаптации сотрудников: на что обратить внимание
В МХП мониторят эмоции сотрудников
Как конкуренты могут разрушить бизнес: основные способы противодействия
Навіщо та як передавати кадровий функціонал на аутсорсинг
Менеджер уже не топ: как собственнику уволить СЕО без потерь для бизнеса
Коучинговый подход в работе с персоналом: с чего начать?
Не панацея: 5 скрытых проблем в работе с опытными специалистами
На ошибках учатся, или Как извлечь выгоду из ошибок сотрудников
Как повысить результативность ваших тимбилдингов: 6 рабочих идей
Диджитал-эра в HR и рекрутинге: 6 новых вызовов IT-сферы
Идеальная книга сотрудника: как ее создать?
Ловушки оценочных процедур при продвижении и ротациях
HR в меняющемся мире: 7 методов высокоэффективного управления персоналом
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сколько Вы зарабатываете?
До 200 у.е.
201-400 у.е.
401-600 у.е
601-800 у.е.
801-1000 у.е
Больше 1000 у.е

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.