Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Май 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Трезвый расчет: увольнять, но в меру
Новости / В мире
25.11.2008
Трезвый расчет: увольнять, но в меру
 

В считанные недели финансовый кризис «подкосил» немало украинских госпредприятий и частных компаний. Крупнейшие игроки мирового рынка сокращают штат, закрывают производственные площадки. Однако специалисты рекрутинга предупреждают: в пылу сокращения расходов можно ненароком уволить ценных сотрудников, заменить которых будет тяжело. Кроме того, экономия должна быть разумной — скупое отношение к персоналу вряд ли улучшит имидж компании, на создание которого расходуется много времени и ресурсов.

С другой стороны — кризис стал тем непреодолимым обстоятельством, которое заставило многих «расслабившихся» сотрудников наконец заняться работой. Тех же, кто не стремится работать эффективно, рекрутеры советуют без сомнений сокращать.

Сбросить лишнее

Анализируя сложившуюся ситуацию, эксперты склоняются к тому, что немало компаний в спокойные времена обзавелись лишним персоналом. Сейчас им приходиться сбрасывать этот балласт, так как он требует немалых материальных затрат. На сегодняшний день многие украинские организации просто-напросто «раздуты» персоналом.

Однако некоторые компании в пылу сокращения затрат увольняют «на всякий случай». Тем не менее, рынку труда нужен был кризис, потому что он заставил многих специалистов давать результаты, а не «просиживать штаны» в офисах. И сейчас очень хорошее время для того, чтобы сократить тех, лишних.

Вместе с тем, украинские компании зачастую несправедливо обходятся со своим персоналом в кризисных ситуациях. В частности, они увольняют сотрудников без выходного пособия, сокращают персонал без особого разбора, теряя тем самым высококвалифицированных и результативных специалистов. В будущем такие необдуманные решения могут стоить компаниям очень дорого.

Вся надежда на HR

Учитывая вышеуказанные тенденции, эксперты рынка труда утверждают, что помогать руководству грамотно пересматривать штат должны HR-специалисты. HR должен помогать руководителям оптимизировать штат внутри подразделения, информировать о ситуации на рынке труда. Если дирекция не планирует массовых сокращений, то эту информацию нужно донести до подчиненных, поскольку люди могут запаниковать и начать искать новую работу. Они просто не будут уверены в завтрашнем дне.

Сегодня украинские компании в основном сокращают обеспечивающие подразделения, технических специалистов, IT-работников, маркетологов, HR и др., оставляя и даже расширяя подразделения продаж, PR, то есть тех, кто непосредственно приносит прибыль компании.

В результате на рынке труда растет количество ищущих работу специалистов. Поэтому компании, у которых открыты аналогичные вакансии, могут набрать себе профессионалов. А вот если хорошие специалисты по продажам всегда были дефицитными, то сейчас это особенно актуально. Такая же ситуация и с руководящим составом, особенно если речь идет об «узком» рынке».

«Жертвы» экономии

В пылу антикризисной паники многие работодатели начинают лихорадочно экономить: урезают бонусы, недоплачивают зарплаты, отказываются от обучения персонала. А это, в свою очередь, отнюдь не повышает имидж компаний. Зачастую такие работодатели могут потерять ценных сотрудников или, как минимум, на порядок отстать профессионально от своих конкурентов.

Кроме того, экономить можно далеко не во всем. Особенно это касается развития персонала компании. Если обучение в компании не основано на текущих и будущих потребностях бизнеса, и в большей степени носит развлекательный характер, от него, безусловно, нужно отказываться. А когда обучение — как это должно быть — напрямую влияет на эффективность работы, отказавшись от него, компания может в будущем потерять гораздо больше.

Кому не страшны сокращения

Несмотря на все неурядицы в финансовом секторе, многие компании все-таки продолжают активно «охотится» на асов своего дела, уверяют рекрутеры. Профессионалы на рынке труда ценятся всегда — будь-то кризис или нет. Однако всегда сохраняется взаимосвязь между реальными предложениями и состоянием рынка в целом, и сегодняшняя ситуация безусловно может повлиять на уровень предложений.

Украинские компании постараются сохранить ключевых сотрудников, руководителей, а с некомпетентными кадрами будут прощаться. А работодателям, ищущим специалиста, сегодня также необходимо «смотреть в оба», так как начнется приток кандидатов, которые попали под сокращение: и «качественных», и некомпетентных.

Ну а пока рекрутеры и работодатели советуют украинцам только одно — быть хорошими специалистами в своей отрасли, постоянно усовершенствовать свои знания и умения, а также плодотворно работать. Спрос на профессионалов есть всегда.

Юлия Остапчук
По материалам «Газета по-Киевски»

HR-Лига

Просмотров: 8033 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Повышаем эффективность сотрудников: практические советы
Альтернативная занятость: как эйчару подстроиться под главные тренды
10 интересных задач для HRM во время карантина
«Я не виноват, это все они», или Что делать, если ваш начальник или подчиненный изображают жертву?
С вещами на выход: за что увольняют из международных корпораций
Бизнес в токсичных условиях: как улучшить атмосферу в коллективе
Внутреннее «антируководство» Tesla для новых сотрудников
Если нет бюджета: как сделать брендинг работодателя своими силами
Гиперчувствительные скандалисты: 8 причин бояться поколения Z
HR-тренды 2020: что нас ждет
Шкідливі звички співробітників: чи варто боротися і як?
Когда лучшие кандидаты не становятся лучшими сотрудниками
Почему пора отказаться от «пятидневки»
Люди будущего: 5 удивительных отличий поколений Z и Y
Сезонне нездужання: як зберегти енергійність команди в зимовий період
Навіщо потрібен колективний договір
Свинку приняли на работу в аэропорт на должность терапевта
В американской прокуратуре на должность назначили лабрадора
Несколько причин сделать пятницу выходным
Недоушедшие сотрудники: почему это опасно для коллектива
Три качества идеального командного игрока
Как разрешить конфликт нового руководителя с подчиненными
Адаптация персонала: составляем план развития работника
«Если сотрудники вкалывают по 16 часов, офисный пинг-понг их не спасет»
«Поиграй со мной!», или Использование игр в работе с персоналом
20 трендов управления командой для успешного бизнеса
Формируем кадровый резерв в три шага
Exit-интервью: узнайте, почему на самом деле уходят сотрудники
Welcome package: 6 елементів «коробки новачка»
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Бадди вместо босса: 5 шагов для запуска наставничества
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
5 шагов для запуска наставничества
Как давать обратную связь сотрудникам
Эффективность персонала: методы подбора и обучения
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Эпоха миллениалов: будущее, к которому нужно быть готовым
Денежный вопрос: говорим о зарплате персонала
5 шагов создания и продвижения HR-бренда
Фантастические сотрудники и где их искать
HR — главный партнер в масштабировании бизнеса
Первые дни на новой работе: как помочь новому сотруднику адаптироваться
Особенности управления персоналом в малом бизнесе
Как клиенты «убивают» персонал
Что нужно знать о компетенциях: ключевые понятия
Деликатные темы: как вести с подчиненными неприятные разговоры
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.