Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Август 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Никаких секретов от коллектива
Новости / В мире
08.10.2008
Никаких секретов от коллектива
 

Часто слышу про компании, в которых царят армейские порядки. Время обеда в них строго регламентировано, перекуры четко по графику, а «разговорчики в строю» между сотрудниками пресекаются на корню. Все тихо сидят в своих кабинетах и порой понятия не имеют, какие обязанности выполняют коллеги из соседнего отдела. Руководители в таких компаниях специально провоцируют закрытость. А зачем им быть открытыми в компании, которая управляется авторитарно и где сотрудники не принимают никаких решений и не участвуют в обсуждениях? Эффективность такой модели управления очень ограниченна.

По сути рабочий коллектив отличается от толпы лишь тем, что у его членов есть общая цель. Чем подробнее и чаще руководитель будет говорить об этой цели сотрудникам, тем осознаннее станут их действия. А как следствие — больше инициативы, вовлеченности в принятие решений, творческой атмосферы в коллективе. Считаю, что руководитель должен быть максимально откровенным с подчиненными практически в любых вопросах. Степень открытости босса во многом определяет успех коллектива в достижении цели. И ведь он абсолютно ничем не рискует, предоставляя информацию. Исключение, пожалуй, составляют лишь две области: безопасность и финансы. Однако это вовсе не означает, что надо наложить вето на их обсуждение. Просто информацию надо дозировать. Например, конкретные цифры рекламного бюджета или прибыли бизнес-единицы можно озвучить открыто, а вот сведения о зарплатах лучше не разглашать.

Если у компании дела идут плохо, руководству не следует избегать разговоров с сотрудниками на эту тему. Шила в мешке не утаишь, негативная информация все равно просочится. И в итоге в коллективе зародятся тревога, домыслы, демотивация и, наконец, сотрудники начнут подыскивать новую работу. Лучше набраться смелости и как можно раньше сообщить печальные новости. Вопрос лишь в том, как.

Категорически противопоказан вариант, когда босс констатирует факт, но не предлагает решений. В условиях неопределенности и кризиса людям обязательно надо давать четкие ориентиры, соломинку, за которую они могли бы ухватиться. Руководитель ни в коем случае не должен показывать свои сомнения в успехе задуманных шагов по выходу из кризиса. Врать нельзя, нужно понять, какие ресурсы необходимы для преодоления, и рассказать об этом. Только в таком случае трудности по-настоящему сплотят коллектив.

Обязательно надо регулярно сообщать подчиненным промежуточные результаты любых затеваемых проектов. Очень помогает снять внутренние барьеры тактика маленьких достижений. Пусть это будет небольшой успех, главное — не оставить его незамеченным, а использовать как информповод для общения. Например, мы недавно обновили сайт. То, что мы добавили новый функционал и изменили дизайн, никак не повлияло на финансовые показатели. Потребуются месяцы, чтобы люди оценили новшество рублем. Но это важная для нас веха: сотрудники от намеченного пятимесячного срока исполнения работ отклонились всего на неделю, да еще и бюджет не перерасходовали. Всю неделю об этом говорили, хвалили и премировали.

Чтобы сотрудники знали героев в лицо и не путали бухгалтера Марью Ивановну с маркетологом Петром Ильичом, мы проводим ежемесячные собрания всего персонала центрального офиса, на которых каждое подразделение рассказывает о своих достижениях за месяц и планах на следующий. Каждому руководителю подразделения предоставляется 15 минут. Всего собрание длится два часа. Кстати, на таких встречах сразу видно, кто подходит к отчетам формально, а кто нет. Все как на ладони.

Дмитрий Молчанов
По материалам «SmartMoney»

HR-Лига

Просмотров: 7768 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Повышаем эффективность сотрудников: практические советы
Альтернативная занятость: как эйчару подстроиться под главные тренды
10 интересных задач для HRM во время карантина
«Я не виноват, это все они», или Что делать, если ваш начальник или подчиненный изображают жертву?
С вещами на выход: за что увольняют из международных корпораций
Бизнес в токсичных условиях: как улучшить атмосферу в коллективе
Внутреннее «антируководство» Tesla для новых сотрудников
Если нет бюджета: как сделать брендинг работодателя своими силами
Гиперчувствительные скандалисты: 8 причин бояться поколения Z
HR-тренды 2020: что нас ждет
Шкідливі звички співробітників: чи варто боротися і як?
Когда лучшие кандидаты не становятся лучшими сотрудниками
Почему пора отказаться от «пятидневки»
Люди будущего: 5 удивительных отличий поколений Z и Y
Сезонне нездужання: як зберегти енергійність команди в зимовий період
Навіщо потрібен колективний договір
Свинку приняли на работу в аэропорт на должность терапевта
В американской прокуратуре на должность назначили лабрадора
Несколько причин сделать пятницу выходным
Недоушедшие сотрудники: почему это опасно для коллектива
Три качества идеального командного игрока
Как разрешить конфликт нового руководителя с подчиненными
Адаптация персонала: составляем план развития работника
«Если сотрудники вкалывают по 16 часов, офисный пинг-понг их не спасет»
«Поиграй со мной!», или Использование игр в работе с персоналом
20 трендов управления командой для успешного бизнеса
Формируем кадровый резерв в три шага
Exit-интервью: узнайте, почему на самом деле уходят сотрудники
Welcome package: 6 елементів «коробки новачка»
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Бадди вместо босса: 5 шагов для запуска наставничества
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
5 шагов для запуска наставничества
Как давать обратную связь сотрудникам
Эффективность персонала: методы подбора и обучения
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Эпоха миллениалов: будущее, к которому нужно быть готовым
Денежный вопрос: говорим о зарплате персонала
5 шагов создания и продвижения HR-бренда
Фантастические сотрудники и где их искать
HR — главный партнер в масштабировании бизнеса
Первые дни на новой работе: как помочь новому сотруднику адаптироваться
Особенности управления персоналом в малом бизнесе
Как клиенты «убивают» персонал
Что нужно знать о компетенциях: ключевые понятия
Деликатные темы: как вести с подчиненными неприятные разговоры
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы считаете, какие основные ошибки совершают люди, ищущие работу?
Отсутствие плана по поиску работы
Поиск работы только с помощью газетных объявлений
Поиск работы исключительно с помощью знакомых
Поиск работы исключительно через Интернет
Резюме плохо подготовлено: «пробелы» в биографии
Резюме не соответствует требованиям вакансии
Отсутствие навыков самопрезентации

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.