Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Новости / В мире
14.08.2019
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
 

Одна из типичных ситуаций, в которых 99 из 100 человек чувствуют себя неуверенно, — это первые дни на новой работе. Сколько времени нужно, чтобы дискомфорт исчез, и как сделать так, чтобы дни адаптации не превратились в месяцы?

Уверенность в успехе

Первым делом перед выходом на работу «фрешмену» стоит констатировать: «Я буду чувствовать себя не в своей тарелке, и это нормально». После чего дать обещание быть смелым и убедить себя, что все получится.

Говорят, уверенность в успехе предприятия — это уже половина реального успеха. Если вы — новичок, не позволяйте себе унывать и сомневаться. Вас уже выбрали из множества кандидатов, значит — вы того стоите. Осталось только продемонстрировать свою компетентность.

Готовность осваивать новое

Недавно нанятого работника ждет много неизведанного. Возможно, ему понадобится освоить незнакомую технику и новые алгоритмы действий.

Попробуйте призвать на помощь всю ту легкообучаемость, о которой упоминали в резюме. Советуем внимательно слушать более опытных коллег и не бояться задавать уточняющие вопросы.

Так вы не только быстро освоите необходимые для предстоящего выполнения своих обязанностей навыки, но и продемонстрируете заинтересованность в результативном труде.

Подход работодателя к стажировке новых кадров

С уверенностью можно сказать, что срок адаптации нового сотрудника зависит не только от него самого, но и от заинтересованности работодателя в том, чтобы новичок скорее стал «бывалым».

Первые шаги в новой компании недавний соискатель делает либо самостоятельно, либо при поддержке старших товарищей. Естественно, второй путь — легче и короче. Потому призываем всех руководителей участвовать в процессе адаптации новых подчиненных и всячески их поддерживать.

Дружелюбные коллеги

Даже привычная работа покажется необитаемым островом, если каждое утро вас встречают угрюмые лица. А из офиса, где полно незнакомцев, которые совсем не рады видеть ни друг друга, ни вас, — и вовсе хочется сбежать.

И в этой ситуации есть универсальный совет для новичков и для коллектива — улыбайтесь. Правду говорил Дейл Карнеги: «Улыбка ничего не стоит, но многое дает». Она лучше всего показывает, что вам приятно пребывать в обществе другого человека, и помогает чувствовать себя комфортно.

Мы подсчитали, что при взаимной заинтересованности новичка и прежнего коллектива, адаптация на новом рабочем месте занимает в среднем одну рабочую неделю. А страх перед неизвестностью исчезает уже на второй или третий день.

Но если новый сотрудник замкнется в себе, а начальство решит применить к нему метод «огня, воды и медных труб» — адаптация может затянуться. В некоторых случаях, даже на месяцы…

Work.ua

Просмотров: 205 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Бадди вместо босса: 5 шагов для запуска наставничества
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
5 шагов для запуска наставничества
Как давать обратную связь сотрудникам
Эффективность персонала: методы подбора и обучения
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Эпоха миллениалов: будущее, к которому нужно быть готовым
Денежный вопрос: говорим о зарплате персонала
5 шагов создания и продвижения HR-бренда
Фантастические сотрудники и где их искать
HR — главный партнер в масштабировании бизнеса
Первые дни на новой работе: как помочь новому сотруднику адаптироваться
Особенности управления персоналом в малом бизнесе
Как клиенты «убивают» персонал
Что нужно знать о компетенциях: ключевые понятия
Деликатные темы: как вести с подчиненными неприятные разговоры
HR та PR: топ-3 помилок та важливі інструменти
«Смотрите и подтверждайте, что я прекрасен» — роль нарцисса в компании
Пять способов уговорить звездного сотрудника остаться и две причины отпустить
Почему нельзя работать с нытиками
Как компании помогают новичкам влиться в коллектив
Призрак офиса: 3 причины гостинга кандидатов и сотрудников
HR-негатив в Сети: правила игры
Как защитить HR-бюджет перед руководством?
Отцы и дети. Как управлять людьми в 2019 году
«Железная логика», или Как общаться с программистами
Куда идем: чек-лист из 9 пунктов для оценки зрелости вашей HR-системы
Что делать с сотрудником, который подхватил звездную болезнь?
Почему гибкие навыки должны стать приоритетом
6 (не)очевидных лайфхаков в управлении персоналом
Опоздания: что делать, если сотрудники не приходят вовремя
Как бороться с любителями частых «перекуров»
5 ошибок в адаптации сотрудников: на что обратить внимание
В МХП мониторят эмоции сотрудников
Как конкуренты могут разрушить бизнес: основные способы противодействия
Навіщо та як передавати кадровий функціонал на аутсорсинг
Менеджер уже не топ: как собственнику уволить СЕО без потерь для бизнеса
Коучинговый подход в работе с персоналом: с чего начать?
Не панацея: 5 скрытых проблем в работе с опытными специалистами
На ошибках учатся, или Как извлечь выгоду из ошибок сотрудников
Как повысить результативность ваших тимбилдингов: 6 рабочих идей
Диджитал-эра в HR и рекрутинге: 6 новых вызовов IT-сферы
Идеальная книга сотрудника: как ее создать?
Ловушки оценочных процедур при продвижении и ротациях
HR в меняющемся мире: 7 методов высокоэффективного управления персоналом
Розширення меж робочого віку: чи готова ваша компанія до виклику?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как, на ваш взгляд, отразилась бы на вашей работе отмена трудовых книжек?
Не верю, что отмена трудовых книжек вообще возможна
Положительно. С заполнением трудовых книжек очень много проблем
Негативно. Трудовая книжка — источник информации для кадровика (например, о прошлой работе и причинах увольнения кандидатов)
Мне все равно. Существенно на мою работу это не повлияет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.