Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Январь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Все события
Реклама
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Новости / В мире
14.08.2019
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
 

Одна из типичных ситуаций, в которых 99 из 100 человек чувствуют себя неуверенно, — это первые дни на новой работе. Сколько времени нужно, чтобы дискомфорт исчез, и как сделать так, чтобы дни адаптации не превратились в месяцы?

Уверенность в успехе

Первым делом перед выходом на работу «фрешмену» стоит констатировать: «Я буду чувствовать себя не в своей тарелке, и это нормально». После чего дать обещание быть смелым и убедить себя, что все получится.

Говорят, уверенность в успехе предприятия — это уже половина реального успеха. Если вы — новичок, не позволяйте себе унывать и сомневаться. Вас уже выбрали из множества кандидатов, значит — вы того стоите. Осталось только продемонстрировать свою компетентность.

Готовность осваивать новое

Недавно нанятого работника ждет много неизведанного. Возможно, ему понадобится освоить незнакомую технику и новые алгоритмы действий.

Попробуйте призвать на помощь всю ту легкообучаемость, о которой упоминали в резюме. Советуем внимательно слушать более опытных коллег и не бояться задавать уточняющие вопросы.

Так вы не только быстро освоите необходимые для предстоящего выполнения своих обязанностей навыки, но и продемонстрируете заинтересованность в результативном труде.

Подход работодателя к стажировке новых кадров

С уверенностью можно сказать, что срок адаптации нового сотрудника зависит не только от него самого, но и от заинтересованности работодателя в том, чтобы новичок скорее стал «бывалым».

Первые шаги в новой компании недавний соискатель делает либо самостоятельно, либо при поддержке старших товарищей. Естественно, второй путь — легче и короче. Потому призываем всех руководителей участвовать в процессе адаптации новых подчиненных и всячески их поддерживать.

Дружелюбные коллеги

Даже привычная работа покажется необитаемым островом, если каждое утро вас встречают угрюмые лица. А из офиса, где полно незнакомцев, которые совсем не рады видеть ни друг друга, ни вас, — и вовсе хочется сбежать.

И в этой ситуации есть универсальный совет для новичков и для коллектива — улыбайтесь. Правду говорил Дейл Карнеги: «Улыбка ничего не стоит, но многое дает». Она лучше всего показывает, что вам приятно пребывать в обществе другого человека, и помогает чувствовать себя комфортно.

Мы подсчитали, что при взаимной заинтересованности новичка и прежнего коллектива, адаптация на новом рабочем месте занимает в среднем одну рабочую неделю. А страх перед неизвестностью исчезает уже на второй или третий день.

Но если новый сотрудник замкнется в себе, а начальство решит применить к нему метод «огня, воды и медных труб» — адаптация может затянуться. В некоторых случаях, даже на месяцы…

Work.ua

Просмотров: 1156 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Не такие «не такие»: три мифа о поколениях Y и Z
Тренды и стратегии: как 2020 год меняет HR-подходы
Новичок в коллективе: основы адаптации сотрудников
В Германии хотят закрепить право на домашний офис
Самые главные боли HR
«Не стойте над душой»: почему удаленной работе не доверяют и как это можно изменить
Як адаптувати працівників віддалено: 7 цікавих ідей
Как уволить сотрудника: вредные советы
Компетентность vs лояльность: как выбрать правильно
Повышаем эффективность сотрудников: практические советы
Альтернативная занятость: как эйчару подстроиться под главные тренды
10 интересных задач для HRM во время карантина
«Я не виноват, это все они», или Что делать, если ваш начальник или подчиненный изображают жертву?
С вещами на выход: за что увольняют из международных корпораций
Бизнес в токсичных условиях: как улучшить атмосферу в коллективе
Внутреннее «антируководство» Tesla для новых сотрудников
Если нет бюджета: как сделать брендинг работодателя своими силами
Гиперчувствительные скандалисты: 8 причин бояться поколения Z
HR-тренды 2020: что нас ждет
Шкідливі звички співробітників: чи варто боротися і як?
Когда лучшие кандидаты не становятся лучшими сотрудниками
Почему пора отказаться от «пятидневки»
Люди будущего: 5 удивительных отличий поколений Z и Y
Сезонне нездужання: як зберегти енергійність команди в зимовий період
Навіщо потрібен колективний договір
Свинку приняли на работу в аэропорт на должность терапевта
В американской прокуратуре на должность назначили лабрадора
Несколько причин сделать пятницу выходным
Недоушедшие сотрудники: почему это опасно для коллектива
Три качества идеального командного игрока
Как разрешить конфликт нового руководителя с подчиненными
Адаптация персонала: составляем план развития работника
«Если сотрудники вкалывают по 16 часов, офисный пинг-понг их не спасет»
«Поиграй со мной!», или Использование игр в работе с персоналом
20 трендов управления командой для успешного бизнеса
Формируем кадровый резерв в три шага
Exit-интервью: узнайте, почему на самом деле уходят сотрудники
Welcome package: 6 елементів «коробки новачка»
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Бадди вместо босса: 5 шагов для запуска наставничества
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
5 шагов для запуска наставничества
Как давать обратную связь сотрудникам
Эффективность персонала: методы подбора и обучения
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Эпоха миллениалов: будущее, к которому нужно быть готовым
Денежный вопрос: говорим о зарплате персонала
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.