Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Новини
14.08.2019
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
 

Одна из типичных ситуаций, в которых 99 из 100 человек чувствуют себя неуверенно, — это первые дни на новой работе. Сколько времени нужно, чтобы дискомфорт исчез, и как сделать так, чтобы дни адаптации не превратились в месяцы?

Уверенность в успехе

Первым делом перед выходом на работу «фрешмену» стоит констатировать: «Я буду чувствовать себя не в своей тарелке, и это нормально». После чего дать обещание быть смелым и убедить себя, что все получится.

Говорят, уверенность в успехе предприятия — это уже половина реального успеха. Если вы — новичок, не позволяйте себе унывать и сомневаться. Вас уже выбрали из множества кандидатов, значит — вы того стоите. Осталось только продемонстрировать свою компетентность.

Готовность осваивать новое

Недавно нанятого работника ждет много неизведанного. Возможно, ему понадобится освоить незнакомую технику и новые алгоритмы действий.

Попробуйте призвать на помощь всю ту легкообучаемость, о которой упоминали в резюме. Советуем внимательно слушать более опытных коллег и не бояться задавать уточняющие вопросы.

Так вы не только быстро освоите необходимые для предстоящего выполнения своих обязанностей навыки, но и продемонстрируете заинтересованность в результативном труде.

Подход работодателя к стажировке новых кадров

С уверенностью можно сказать, что срок адаптации нового сотрудника зависит не только от него самого, но и от заинтересованности работодателя в том, чтобы новичок скорее стал «бывалым».

Первые шаги в новой компании недавний соискатель делает либо самостоятельно, либо при поддержке старших товарищей. Естественно, второй путь — легче и короче. Потому призываем всех руководителей участвовать в процессе адаптации новых подчиненных и всячески их поддерживать.

Дружелюбные коллеги

Даже привычная работа покажется необитаемым островом, если каждое утро вас встречают угрюмые лица. А из офиса, где полно незнакомцев, которые совсем не рады видеть ни друг друга, ни вас, — и вовсе хочется сбежать.

И в этой ситуации есть универсальный совет для новичков и для коллектива — улыбайтесь. Правду говорил Дейл Карнеги: «Улыбка ничего не стоит, но многое дает». Она лучше всего показывает, что вам приятно пребывать в обществе другого человека, и помогает чувствовать себя комфортно.

Мы подсчитали, что при взаимной заинтересованности новичка и прежнего коллектива, адаптация на новом рабочем месте занимает в среднем одну рабочую неделю. А страх перед неизвестностью исчезает уже на второй или третий день.

Но если новый сотрудник замкнется в себе, а начальство решит применить к нему метод «огня, воды и медных труб» — адаптация может затянуться. В некоторых случаях, даже на месяцы…

Work.ua

Переглядів: 2705 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як підтримати HR-бренд під час війни: кейси людяності
Ключові HR-тренди 2024 року: що чекає на сферу управління персоналом?
Як провести бесіду з цінним співробітником, який хоче звільнитися?
Як розробити та просувати EVP: покрокова інструкція для HR
Exit-інтерв’ю: як правильно говорити з працівником, який іде з компанії
Stay-інтерв’ю: як запобігти звільненню цінних співробітників
По-новому: ключові HR-тренди 2022
Коворкинг как инструмент HR-коммуникации
9 типів співробітників, яких позбуваються роботодавці
Святкові перегляди: 11 новорічних фільмів про роботу та команду
6 трендів, які змінять майбутнє HR
Увольнять нельзя повысить
Как выстроенный процесс адаптации влияет на текучесть кадров
Работодателей будут штрафовать, если они лишний раз побеспокоят сотрудников
Покоління «альфа»: якими вони будуть на ринку праці?
Почему люди лгут на работе?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков от IT-компании
Як допомогти команді керувати емоціями: поради Forbes
Управление репутацией работодателя
Антихарасмент: як створити культури безпеки в компанії?
О чем нужно знать HR-ам, если они хотят быть эффективными
Занадто добре: чому токсична ввічливість шкідлива
Як покращити процес адаптації за допомогою методики SCAMPER
Как и о чем говорить с сотрудником на грани увольнения
Анти-ейджизм: практики роботодавців, які допомагають подолати дискримінацію за віком
Cквозной и цифровой: как HR меняется в процессе digital-трансформации бизнеса
Нові HR-тренди та виклики в рітейлі
Покоління Z: як HR-ам порозумітися з цифровим поколінням
Пять мировых постковидных трендов в HR
Какие сотрудники нужны компаниям в посткризисном мире
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Что делать после исследования вовлеченности?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков
Чому працівники звільняються: 6 справжніх причин та 2 кроки, щоб їх зберегти
Успешная HR-стратегия: разработка и примеры
Как зумеры меняют рынок
Онбординг: чек-лист для новых сотрудников
Этичное управление персоналом: от теории к практике
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
7 нових HR-тенденцій 2021 року
Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного
Топ-8 HR-трендів 2021
Не такие «не такие»: три мифа о поколениях Y и Z
Тренды и стратегии: как 2020 год меняет HR-подходы
Новичок в коллективе: основы адаптации сотрудников
В Германии хотят закрепить право на домашний офис
Самые главные боли HR
«Не стойте над душой»: почему удаленной работе не доверяют и как это можно изменить
Як адаптувати працівників віддалено: 7 цікавих ідей
Как уволить сотрудника: вредные советы
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com