Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Если у вас поменялся руководитель
Новости / В мире
18.11.2015
Если у вас поменялся руководитель
 

Вариантов в этой ситуации два: или станет лучше, или хуже. Что каждый сотрудник может сделать, чтобы стало лучше?

Добро пожаловать в семью

Новый руководитель, несмотря на свой руководящий статус, на первых порах чувствует себя неуверенно, даже если тщательно это скрывает. Он ищет точки опоры: вникает в суть механизмов, знакомится с людьми и ищет, чьей компетентности и опыту можно доверять.

На этой стадии руководитель допускает ошибки (иногда случаются серьезные просчеты, которые заставляют подчиненных сомневаться в профессионализме руководителя).

Подчиненные на этом этапе могут вести себя по-разному:

  • кто-то шушукается во время обеденного перерыва, обсуждает нововведения и зачастую их критикует,
  • кто-то занимает выжидательную позицию и предпочитает держаться в тени,
  • кто-то изо всех сил демонстрирует свое расположение новому начальству.

Какая стратегия оптимальная? Ни одна из перечисленных. Лучшая линия поведения — хорошо делать свою работу. Не хуже, чем раньше, а можно лучше.

Если вы вовлечены в процесс ознакомления руководителя с механизмами работы, помогите ему разобраться. Особенно в тех нюансах, которые познаются только с опытом. Мудрый руководитель будет признателен за содействие. Кроме того, может быть, именно ваша вовремя выданная рекомендация поможет руководителю принять верное решение, которое положительно скажется на общих результатах (и на бонусах).

Начало совместной жизни

После стадии знакомства наступает промежуточная стадия: когда руководитель уже готов делать смелые шаги, вплоть до кардинальной смены курса, но еще не совсем уверен, все ли факторы он учел.

Здесь некоторые руководители предпочитают советоваться с подчиненными-экспертами. Шеф собирает совещания (иногда через день), устраивает мозговые штурмы, требует отчет и рекомендации от ведущих специалистов.

Для сотрудников на этом этапе важно проявить максимальную компетентность: четко давать ответы на вопросы, вовремя предоставлять отчетность, предоставлять информацию в максимально понятном виде — чтобы в ней можно было разобраться легко и быстро.

Если руководитель советуется с вами, предлагает делиться новаторскими идеями — пользуйтесь возможностью, выдвигайте идеи, предлагайте новые проекты. Как раз в такие моменты, когда рождаются новые подходы, можно заработать дополнительные очки в глазах руководства и сделать карьерный рывок.

При этом будьте готовы, что идея, которая сегодня была принята на «ура», завтра будет отклонена как неперспективная. Так бывает на этапе поиска идей. Не настаивайте. Когда утрясутся бюджеты, руководитель разберется более детально в процессах, наметит стратегические пути развития, можно будет снова выступить с инициативой и предложить новаторскую идею.

Рутина

Если предыдущие этапы прошли успешно, за ними наступает более спокойная стадия — внедрения инноваций, взвешивания результатов, рационального распределения ресурсов. Ажиотаж, связанный с желанием резко повысить эффективность, стихает. На первый план выдвигается необходимость планомерно и предсказуемо достигать плановых показателей.

Соответственно, от специалистов на этом этапе требуется высокая продуктивность, компетентность, нацеленность на результат.

На этом этапе для руководителя важна слаженная командная работа. Поэтому от сотрудников требуется умение координировать свои действия с коллегами, своевременно предоставлять друг другу информацию и помощь.

Оценивая сотрудников, руководитель будет обращать внимание на самоотдачу. Цели, к которым идет команда — это ЕГО цели, для руководителя — вопрос чести, будут ли они достигнуты. Так что для сотрудников важно собраться, работать с самоотдачей, отодвигая личные дела на задний план. Выход на работу в выходной, чтобы ускорить выполнение задачи — приветствуется. Отпуск, пропуски работы по семейным обстоятельствам, завершение рабочего дня точно по расписанию могут сыграть против вас.

Елена Набатчикова

Trud.com

Просмотров: 3455 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Soft Skills: 5 качеств, которые ценят современные работодатели
Что делать, если работа мечты оказалась кошмаром?
«Пижамный» режим. Как сохранить эффективность, работая из дома
Відтінки кар’єрного розвитку: 4 альтернативи підвищенню
Как поменять профессию, чтобы не наступить на те же грабли
12 фраз, которые покажут, что вы заслуживаете повышения
«Сделай сам»: как строить карьеру без поддержки руководства
Как не остаться без работы в будущем
5 фраз, способных разрушить любую карьеру
Феномен бумеранга: стоит ли возвращаться на старое место работы
Как переносить трудности на работе и оставаться самим собой
Что делать, если вас поймали на лжи
Прокрастинация — как с ней бороться и нужно ли?
Когда инициатива не принесет пользы ни вам, ни другим
Как покинуть компанию красиво и избежать карьерного суицида
Как скромняге-интроверту влиться в коллектив
Четыре причины, из-за которых вы ничего не добьетесь
ТОП-3 привычки сотрудников, которые больше всего раздражают начальство
Работа в пожилом возрасте. Возможности? Ценность? Риски? Решения!
Что такое моббинг и как его избежать?
6 заблуждений, которые мешают карьерному росту
Дауншифтинг, или Как бросить работу и жить в свое удовольствие
Вы никогда не достигните своей цели, или 7 оправданий, которые этому мешают
No toxic work: три признака токсичного рабочего места и как с этим справиться
Хотите уволиться? Задайте себе шесть вопросов
Феномен лидерства: что поможет достичь успеха
Как захватить руководителя в плен вечной любви
Длинный день: сколько можно работать и как это сказывается на здоровье
9 вещей, которые уничтожат вашу карьеру
Как уволиться правильно, чтобы потом не аукнулось
Что делать после того, как вас повысили
Причины, которые мешают самореализации и тянут на дно
Карьера под ударом
«Я здесь босс!», или Как быть, если ваш начальник не прав
Пора сказать правду и осознать, почему вам не хочется идти на работу
Идеальное увольнение: как покинуть компанию, чтобы все остались довольны
5 ошибок, которые вредят любой карьере
Вредные привычки, которые мешают карьерному росту
«Шеф, Вы не правы», или Уроки безопасного спора с руководителем
Смена курса: как освоить новую профессию
Как преодолеть «стеклянный потолок» в карьере
Танцы с бубном, или Почему компании хотят избавиться от сотрудников-звезд
«Пора валить», или Почему вам надо искать другую работу
Каких сотрудников увольняют первыми: три типажа
Работа vs личная жизнь: почему пропадает баланс и как его вернуть
Как сказать шефу, что вы уходите
«Важные годы»: правда ли, что главные в жизни вещи нужно делать до 30?
Свежий взгляд: 10 увлекательных книг для осознанного развития карьеры
Відмовити, але не образити. Як перестати робити чужу роботу?
Семь признаков того, что вы переросли свою работу
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.