Тот выбор, который мы делаем в случае возложения на нас дополнительных обязанностей, определяет степень успеха нашей карьеры. Первый и самый простой вариант — не брать на себя дополнительных обязанностей.

Второй вариант — принимать на себя любые возлагаемые на вас обязанности. Но для человека, строящего свою карьеру «с умом», правильнее будет не просто соглашаться на дополнительные обязанности, а искать новые зоны ответственности в зависимости от своих карьерных целей.

Если вы выбираете первый вариант, то, наиболее вероятно, вы утонете в рутине своей каждодневной работы. Просто соглашаясь делать все то, что на вас взвалят, вы рискуете никогда не выбраться из водоворота работы, которую вам, может быть, придется просто выполнять «за себя и за того парня».

А вот с помощью планомерного приема обязанностей и взятия ответственности вы сможете опередить своих коллег в карьерном развитии (вариант 3). Только нужно обязательно понимать, сможете ли вы справиться с этими обязанностями и, что немаловажно, с ответственностью. Важно обещать только то, что можешь выполнить и выполнять то, что пообещал. Кроме того, нужно следить за объемом принимаемых на себя дополнительных обязательств, поскольку, не контролируя это, очень легко стать на путь варианта 2.

Для вашего руководителя наличие сотрудника, принимающего на себя дополнительные обязанности, будет просто благом. При этом со 100-процентной вероятностью можно утверждать, что он не будет помнить, что у вас и так их много. Давая вам новое поручение, он будет ожидать, что вы его выполните хорошо и вовремя. А если этого не случится, то разочарования со стороны руководителя не избежать. И никакие аргументы тут не сработают.

Поэтому вполне приемлема ситуация, когда вы будете отказываться от возлагаемых на вас дополнительных обязанностей. Отказываясь, напомните руководителю, что вы всегда готовы взяться за дополнительный проект, но в данный момент вы загружены и не сможете обещать выполнения задания с тем уровнем качества, с которым вы всегда все делаете, и в срок. Попросите больше времени на выполнение задания или спросите у руководителя, какой из выполняемых вами на данный момент проектов может быть отложен. Помните, что как только вы взяли на себя обязательство, вам уже не «отвертеться».

Что касается дополнительной оплаты своего труда, то, думаю, уместно говорить и об этом. Мне кажется, что если дополнительные проекты появляются у вас не систематически, а время от времени, то говорить можно о премии (бонусе), т. е. о переменной части вашего компенсационного пакета. Если складывается тенденция к увеличению круга постоянных обязанностей, то с руководством стоит обсудить либо увеличение постоянной составляющей вашего компенсационного пакета (оклада), либо об увеличении премий, если таковые есть. Как вариант, обсудите переход на новую должность, на которой у вас будет и круг обязанностей больше, и, соответственно, оплата.

К переговорам по поводу оплаты труда нужно готовиться: пообщаться с коллегами из других компаний, делающих тот же самый объем, узнать о политике работодателя в части компенсации труда, определиться с техникой общения — письменно или устно, формально или неформально, и т. п.

Конечно же, нужно под руками иметь факты — список проектов, результаты, в том числе финансовые. Будьте готовы назвать конкретную цифру, на которую вы претендуете.

Между тем, не советую применять технику шантажа, в том числе с предложением от другого работодателя. Если вам и увеличат заработную плату, то ваша репутация все равно очень пострадает. Ну и в целом ознакомьтесь с техникой ведения переговоров, если их проведение не входит в вашу каждодневную работу.

Валерия Казадарова
По материалам «ЛIГАБiзнесIнформ»