Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Мифы о карьерных связях
Новини
29.08.2008
Мифы о карьерных связях
 

Связи — это понятие, которое часто не правильно трактуют. Для развития прочных связей требуется построение взаимоотношений, которые будут поддерживаться далее после простого знакомства. Эти взаимоотношения и необходимая для них поддержка являются обязательными компонентами для развития связей. Первая встреча или первый контакт с кем-либо не устанавливает взаимоотношения, пока не возникнет некого отклика. Отклик должен вызвать неподдельную заинтересованность в продолжении взаимных отношений.

Развитие отношений (не просто контактов) — это ключ к возможностям. Ждать от людей, что они захотят выслушать монолог о вашей ценности, определенно отличается от того, чтобы выстраивать отношения, которые основаны на взаимных потребностях/интересах. Знакомства могут быть скоротечными, а отношения можно установить и выстроить только со временем. Доверие и ответственность являются более мощной основой, на которой строятся отношения, чем мгновенные коммерческие связи. Потенциал для построения отношений появляется при первом знакомстве и требует временных и энергетических затрат для их развития.

Мероприятия для установления связей могут быть сами по себе принудительными или заведомо обманчивыми. Называя мероприятие «возможностью для установления контактов», можно придать ненужное напряжение неопытному в этом деле человеку. В реальности все ситуации или мероприятия, при которых можно пообщаться с другими людьми, создают потенциальные возможности для создания связей. То, как человек пользуется контактами, полученными на таких мероприятиях, приблизит его к желаемому результату.

При посещении мероприятия необходимо подготовить, что вы будете говорить, и знать, какова ваша цель. Придите с подготовленными вопросами. Определите окружение и ситуации, в которых вы себя чувствуете увереннее всего, и распланируйте заранее время. Некоторым людям очень комфортно находиться в неформальной обстановке. Другие предпочитают структурированные мероприятия. Но главное, чтобы вы участвовали и тренировались до тех пор, пока не научитесь присоединяться к другому, менее комфортному общению, и при этом будете успешно строить взаимоотношения.

Новичок в деле установления связей часто испытывает страх от незнания, что сказать. Несмотря на то что можно много получить, придумав «тридцатисекундный рекламный ролик», вероятнее всего, вы получите больше пользы от слушания, чем от говорения. Задавайте вопросы (чем больше вы говорите, тем меньше узнаете). Чем больше вы узнаете, тем лучше вы сможете: 1) решить проблемы для кого-то и 2) выстроить стратегию решения собственных проблем.

Связи против продаж

Успешные связи требуют взаимопонимания с самого начала, что значит «что я могу сделать для вас», а не «что вы можете сделать для меня». Построение связей требует времени и обязательств помогать другим. Создание связей — это не просто проводить встречи с как можно большим количеством людей с намерением презентовать ваш «тридцатисекундный рекламный ролик» о том, что вам надо. Связи требуют демонстрацию заботы и заинтересованности в других, что поможет установить доверие, которое является основой для создания эффективных связей.

Под «использованием связей» очень часто подразумеваются «продажи». Это тип связей, которые практикует большая часть людей. Это значит, что вы здороваетесь с большим количеством людей, раздаете визитки, но никакого продолжения отношений не следует. Это неэффективный способ установить продуктивные связи. Сколько из вас отключались от телемаркетеров или других людей, кто продает без проявления понимания или интереса к вашим потребностям?

Большинство успешных ситуаций в продажах базируются на взаимоотношениях. Отношения требуют времени, чтобы их выстроить, но, что важнее, они требуют целостности, доверия и ответственности. Чтобы установить доверие, продавец (ищущий работу человек) должен задавать вопросы и слушать ответы. Вы должны показать заинтересованность в потребностях и заботах вашей аудитории. Такое построение отношений не может быть завершено за 30 секунд, не может быть закончено без того, чтобы задать вопросы.

Определив потребности вашей аудитории (отдельного человека или группы), вы можете представить умные решения или ответы. Подготовив вдумчивые вопросы, которые действительно приводят к значимым результатам, или предоставив вспомогательные связи, вы скорее всего произведете впечатление на человека, с которым разговариваете. Когда создано первое хорошее впечатление, это может быть началом длительных взаимоотношений.

Взаимоотношения нужно взращивать. Элементы доверия, которые вы выстроили со временем, — это причина, по которой кто-нибудь запомнит вас. Ваше отношение может потенциально привести вас к главному интересу — закреплению своего положения. Таким образом, вы позиционируете себя как надежный заинтересованный человек, способный решать проблемы. Не плохо, не правда ли?

Как создать связи

  • Задавать вопросы и слушать говорящего.
  • Определить его/ее потребности и интересы.
  • Предлагать решения или партнерские связи.
  • Незамедлительно продолжить отношения с человеком по е-мейлу или по телефону.
  • Оставаться на связи!!!

Если вам дали ссылку на новый контакт:

  • Ставьте в копию человека, который дал вам ссылку на контакт, в любую корреспонденцию с новым контактным лицом. Информируйте того, кто подсказал контакт, о развитии вашего общения.
  • Убедитесь в том, что вы аккуратно изучили новый источник и тщательно подготовили вопросы. Если оригинальный контакт даст вам внутреннюю информацию, найдите время, чтобы записать ее, и ссылайтесь на нее.
  • Спрашивайте так, чтобы вас легко было понять, используйте открытые вопросы, например: «Пожалуйста, опишите…», «Пожалуйста, расскажите мне о…», «Как бы вы…». Будьте точны в том, что вы спрашиваете. «Пожалуйста, расскажите мне о вашем производстве» — слишком пространный вопрос. «Пожалуйста, расскажите, что вы любите больше всего в вашем производстве» — более точный.
  • Помните, что нужно благодарить любого, кто потратил время, помогая вам и предоставляя информацию любого рода. Благодарность имеет большое значение.
  • Будьте на связи с вашими новыми контактными лицами и дайте им знать, что вы думаете о них, держите их в курсе ваших успехов.

По материалам Quintcareers.com

HR-Лига

Переглядів: 8678 Версія для друку
 
Дивіться також:
Як не звільнитися під час випробувального терміну та коли це варто зробити?
Як отримати підвищення на роботі: 5 стратегій
5 soft skills, які якісно підкреслюють професійність
20 професійних навичок, що стануть найважливішими у 2023 році
7 этапов карьеры: от эйфории до кризиса
Ловушка компетентности
Семь мягких навыков, без которых hard skills ничего не стоят
Образец для подражания. Шесть фильмов о бизнес-леди, которые научат стилю и деловой хватке
Три привычки, которые убивают карьеру
Soft Skills: 5 качеств, которые ценят современные работодатели
Что делать, если работа мечты оказалась кошмаром?
«Пижамный» режим. Как сохранить эффективность, работая из дома
Відтінки кар’єрного розвитку: 4 альтернативи підвищенню
Как поменять профессию, чтобы не наступить на те же грабли
12 фраз, которые покажут, что вы заслуживаете повышения
«Сделай сам»: как строить карьеру без поддержки руководства
Как не остаться без работы в будущем
5 фраз, способных разрушить любую карьеру
Феномен бумеранга: стоит ли возвращаться на старое место работы
Как переносить трудности на работе и оставаться самим собой
Что делать, если вас поймали на лжи
Прокрастинация — как с ней бороться и нужно ли?
Когда инициатива не принесет пользы ни вам, ни другим
Как покинуть компанию красиво и избежать карьерного суицида
Как скромняге-интроверту влиться в коллектив
Четыре причины, из-за которых вы ничего не добьетесь
ТОП-3 привычки сотрудников, которые больше всего раздражают начальство
Работа в пожилом возрасте. Возможности? Ценность? Риски? Решения!
Что такое моббинг и как его избежать?
6 заблуждений, которые мешают карьерному росту
Дауншифтинг, или Как бросить работу и жить в свое удовольствие
Вы никогда не достигните своей цели, или 7 оправданий, которые этому мешают
No toxic work: три признака токсичного рабочего места и как с этим справиться
Хотите уволиться? Задайте себе шесть вопросов
Феномен лидерства: что поможет достичь успеха
Как захватить руководителя в плен вечной любви
Длинный день: сколько можно работать и как это сказывается на здоровье
9 вещей, которые уничтожат вашу карьеру
Как уволиться правильно, чтобы потом не аукнулось
Что делать после того, как вас повысили
Причины, которые мешают самореализации и тянут на дно
Карьера под ударом
«Я здесь босс!», или Как быть, если ваш начальник не прав
Пора сказать правду и осознать, почему вам не хочется идти на работу
Идеальное увольнение: как покинуть компанию, чтобы все остались довольны
5 ошибок, которые вредят любой карьере
Вредные привычки, которые мешают карьерному росту
«Шеф, Вы не правы», или Уроки безопасного спора с руководителем
Смена курса: как освоить новую профессию
Как преодолеть «стеклянный потолок» в карьере
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com