Европейские руководители и работники не хотят возвращаться к прежним способам ведения бизнеса офлайн после окончания пандемии. Однако из-за отказа от работы в офисе с 9:00 до 18:00 многие команды чувствуют себя менее сплоченными.

В итоге индивидуальная продуктивность работников растет, но уровень инноваций и креативности понижается, сообщила компания Microsoft в релизе по итогам проведения опроса бизнеса совместно с KRC Research, Boston Consulting Group и доктором Майклом Парком из Wharton School.

Почти все (95%) руководители отметили важность изменения методов работы своих компаний, чтобы сделать их более инновационными и гибкими. Топ-менеджеры сосредоточены на том, чтобы комбинированные технологии (разные способы работы сотрудников) работали эффективно.

В Microsoft обращают внимание на следующие тенденции:

• В прошлом году только 15% компаний имели гибкий рабочий график, а сейчас так работают 76%.
• 9 из 10 бизнес-лидеров (88%) ожидают более гибкого графика работы в долгосрочной перспективе.
• Работники хотели бы проводить примерно одну треть (31%) рабочей недели за пределами традиционного офиса.
• Руководители бизнеса видят преимущества как в производительности, так и в эффективности гибкого рабочего графика.

Касательно последнего пункта, 82% менеджеров отмечают, что продуктивность их компании осталась на том же уровне или даже повысилась по мере перехода людей на удаленную работу, а 56% видят преимущества экономии затрат при такой работе.

В то же время самый большой вызов, с которым компании сталкиваются при переходе к гибкому графику работы, связан не с технологиями, а с поддержанием сплоченности команды.

Три основные проблемы сотрудников при удаленной работе такие:

1. Поддержание надлежащих условий труда.
2. Командный дух.
3. Преодоление растущей разобщенности.

Еще 39% руководителей отмечают, что им трудно создать сильную и единую культуру в команде, а 61% кажется, что они не научились эффективно делегировать и расширять возможности виртуальных команд.

Само исследование было проведено на 15 европейских рынках, в ходе которого были опрошены около 9 тыс. менеджеров и сотрудников крупных компаний (более 250 сотрудников), средний размер выборки — 600 респондентов в каждой стране (500 сотрудников и 100 менеджеров).

Напомним, ровно половина украинских фрилансеров, работающих с европейскими клиентами, в сентябре отметили, что с марта текущего года спрос на их услуги даже на фоне распространения коронавируса не изменился.

Вас может заинтересовать
	Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом» «Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами. О журнале Свежий номер Презентационный номер Приобрести издание

Максим Беркаль