Он пришел — костюм с иголочки, бровь строго приподнята; сразу назначил совещание и расставил точки над «i» — в смысле, объяснил, кто здесь главный.

Он пришел — в клетчатой рубашке с закатанными руками, из-под которых видны татуировки, стильная улыбка, раскрепощенная походка; сразу пригласил коллег на посиделки в кафе и рассказал, что вы — команда, и общаться можно на равных.

Новый руководитель может быть похож на прежнего, или он может кардинально от него отличаться.

Это может быть не он, а она. Это может быть она с железным мужским характером, который плохо вяжется со светлыми длинными волосами. Это может быть она — капризная принцесса с амбициями и не очень впечатляющим опытом руководства.

В любом случае, жизнь уже не будет прежней, и придется к новому начальству адаптироваться. Как это сделать лучше всего?

Покажите лучшую версию себя

Когда вы работали с прежним руководителем, вы могли себе позволить опоздать минут на десять, обойтись без «Добрый день» в письме, подготовить отчет на день позже. Вы могли себе позволить поболтать 10 минут с кем-то из близких в рабочее время или отпроситься на полдня, чтобы сходить с ребенком в поликлинику.

Сейчас, когда у команды появился новый глава, разумно строго придерживаться формальных правил. Да, это не прибавляет энтузиазма, и вообще похоже на военное положение (что же, и на пять минут опоздать нельзя?!), но это — самая верная стратегия.

Ведь сейчас вы задаете тон отношениям на все совместное будущее, каким бы продолжительным оно ни было. Вы формируете первое впечатление, так пусть оно будет положительным.

Не впадайте в крайность

В реализации принципа «Я — идеальный сотрудник» легко начать переигрывать. Слишком хорошо — это нехорошо, потому что наигранно.

Не стоит приходить в офис за час до начала рабочего дня, подчеркивая пунктуальность и рвение. Достаточно — за пять минут. Не стоит засиживаться допоздна. Достаточно эффективно работать в течение дня. Не стоит рвать на груди рубашку и заявлять, что вы за неделю выполните объем работ, запланированный на месяц. Достаточно просто хорошо выполнить возложенные на вас задачи.

Делитесь идеями

Если в последние месяцы (или даже годы) вы скромно отмалчивались в уголке и занимались исключительно рутиной, самое время проявить творческий подход к делу и показать себя как сотрудника инициативного и полного идей.

Новому руководству хочется себя зарекомендовать с лучшей стороны. Это значит, как правило — добиться более выраженных результатов, чем было до этого. А как руководитель может показать класс? Только руками подчиненных. Амбициозный шеф будет только рад, если вы покажете, как на вашем участке можно добиться более высоких показателей. А для вас это — возможность показать, что вы — не просто старательный исполнитель.

Не впадайте в крайность

Засыпать начальника новыми идеями в первую же неделю его работы — плохая идея.

Ему нужно время, чтобы как следует разобраться, а уж потом оценивать ваши гениальные идеи. Это, во-первых.

Во-вторых, идеи должны быть качественными, то есть:

• Должна быть «физическая» возможность воплотить их в жизнь (в рамках реалистичных бюджетов, в частности).
  
  
• Они должны быть поданы так, чтобы руководитель быстро разобрался в сути (информация должна быть структурированной, ее нужно обосновать, ответить на вопросы «зачем это нужно?», «как это сработает?», «каковы ожидаемые результаты?».

Идеи, нагроможденные друг на друга, «сырые» — похожи на попытку выделиться среди коллег, заслужить одобрение. Иными словами, они похожи на некачественно сыгранный спектакль.

Предложите руководителю содействие, поддержку

Он ведь очень хочет почувствовать себя своим. Руководителю это сделать труднее, чем рядовому сотруднику, ведь с подчиненными не пойдешь попить пива в пятницу и поговорить о том, о сем, руководителю нужно держать дистанцию. Ему нужно быть строгим и в то же время — своим. Непростая задача, прямо скажем.

Шеф почувствует признательность, если вы посодействуете его адаптации. На примере своего участка можно показать, как работают механизмы в вашей компании (как они работают формально, начальник и так знает, но вот личные отношения, люди, личность — это тайна за семью печатями).

Такой подход требует исключительной деликатности и такта. Так или иначе придется упоминать о стилях работы коллег, и делать это нужно, не критикуя, не порицая, и тем более не жалуясь, а констатируя, и, может быть, немножко с доброжелательным юмором. Если вы не уверены, что так получится, лучше свои комментарии и мнения оставить при себе.

Не впадайте в крайность

Не стоит брать на себя роль посредника между остальными сотрудниками и шефом. Иначе будет казаться, что вы стремитесь стать любимчиком. Это и во взглядах коллег не добавит тепла, и руководителя насторожит.

Кстати, можно поступить проще и написать шефу одно-единственное сообщение с примерно таким текстом:

«Уважаемый [имя, отчество]. Я буду рад(-а) предоставить Вам любую информацию, которая касается моей зоны ответственности — для составления Вами более полной картины работы подразделения. Я работаю в компании уже пять лет и знаю по собственному опыту, насколько важны детали для адекватной оценки целого.

Буду рад быть полезным (полезной).

[Подпись, контакты]».

Руководитель сочтет нужным — обратится. Если нет — просто будьте эффективным сотрудником на том участке, который вам доверили. Как будто проходите испытательный срок.

Елена Набатчикова