Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Основные правила работы с аутсорсерами
Новини
21.04.2017
Основные правила работы с аутсорсерами
 

В 2015 году украинские IT-специалисты смогли заработать около $2,5 млрд на аутсортинговых проектах. Эта внушительная цифра еще раз доказывает, что практика дистанционного сотрудничества активно развивается во всем мире, включая Украину. Как правильно работать с аутсорсерами?

Основателям стартапов и владельцам малых бизнесов порой приходится считать каждую копейку. Поэтому, как бы владельцу предприятия не хотелось нанять всех сотрудников мира для решения любых вопросов, возможность расширить штат присутствует не всегда. В таких случаях на помощь проходят фрилансеры или аутсортинговые компании, берущие на себя выполнение нетипичных или одноразовых задач. Но перед тем как начать работать по контракту, а часто подобные договоренности и вовсе держатся на честном слове, учтите несколько правил работы с аутсорсерами.

Платите за результат

Самый главный плюс аутсорсинга для владельца бизнеса — это выгодные условия сотрудничества. Если штатный работник будет получать зарплату за одно свое присутствие в офисе, то нанятые «под проект» люди должны сначала показать результат, а только после принять деньги.

Конечно, мир работы по контракту не идеален, и он также подразумевает некую предоплату. Но помните, что именно заказчик диктует условия сотрудничества, потому подумайте, прежде чем соглашаться на оплату за рабочие часы. Если исполнитель отказывается работать так, как бы вам хотелось, вы всегда можете нанять другого.

Например, компания Amazon создала целую интернет-платформу, позволяющую компаниям разбивать работу на небольшие задачи и предлагать их исполнителям со всего мира. Эта система сама определяет цену за выполненную работу, а некоторым работникам и вовсе предлагает оплату в виде карточек на свои товары. Несмотря на невысокое вознаграждение и круглосуточный труд, в системе задействовано около полумиллиона аутсорсеров.

Тщательно выбирайте исполнителя

Если мы говорим о масштабировании и выходе на новые рынки, нанимайте местных специалистов. Особенно это касается таких важных заданий, как построение локальной маркетинговой стратегии или решение юридических вопросов. Даже самый талантливый украинский рекламный менеджер не составит вам работающий план продвижения продукта на американском рынке. Это именно тот случай, когда скупой платит дважды. Когда-то и наша команда, запуская прототип Preply (стартап FindGuru) на американском рынке, не учла особенности рекламного продвижения услуг. Найми мы в свое время местного специалиста, шансы на успех у FindGuru были бы выше.

Не передавайте все задачи в одни руки

Формируя пакет заданий, не забывайте об оптимизации их выполнения. Нанимая одновременно несколько исполнителей, вы не только ускоряете рабочий процесс, но и заботитесь о финансовой безопасности. Если один аутсорсер решит бросить выполнение одной задачи на полпути и не вернет деньги, вы потеряете намного меньше, чем за невыполнение 10 задач. Даже огромные компании, такие как Nike и Apple, не концентрирует свои производства в одном регионе. На них работают тысячи рабочих во всем мире. Таким образом владельцы корпораций уберегают себя от множества географических и экономических факторов, влияющих на производительность.

Любое проектное сотрудничество может перерасти в приятное и долгосрочное партнерство. По словам дизайнера Алисы Крыжановской, именно с аутсорсинга началась ее работа в WhatsApp: «Изначально я работала в небольшой компании в Украине, мы занимались аутсорсингом, по большей части дизайном. Когда Ян Кум, сооснователь и директор WhatsApp, искал удаленных дизайнеров, его бывший коллега по Yahoo порекомендовал нашего руководителя, так как работал с ним раньше. Сначала мы помогали WhatsApp как обычная аутсорс-команда — по необходимости, но проект быстро рос, и уже скоро мы занимались только дизайном для WhatsApp. А в итоге мы стали полноценными штатными сотрудниками компании!»

Переход на аутсорсинг будет полезен тем компаниям, которые столкнулись с небольшими финансовыми сложностями или проблемой организации непрофильных процессов. Как правило, многие предприниматели прибегают к услугам фрилансеров. И если сделать все правильно, подобная работа принесет только положительный опыт.

Кирилл Бигай

Дело

Переглядів: 2264 Версія для друку
 
Дивіться також:
5 пріоритетів для HR-лідерів у 2025 році
Бумери, а не зумери — найбільш цілеспрямоване покоління: дослідження
Сила сторітелінгу у внутрішніх комунікаціях
Employee visibility як один із важливих HR-трендів
Локальні та глобальні фокуси уваги HR-фахівців у 2024 році
9 стратегічних пріоритетів HR-спеціалістів в умовах війни
11 стратегічних орієнтирів для HR-фахівців
Прощаємося зі співробітниками правильно
На чому варто зосередитись HR-спеціалістам у 2024 році?
Як підтримати HR-бренд під час війни: кейси людяності
Ключові HR-тренди 2024 року: що чекає на сферу управління персоналом?
Як провести бесіду з цінним співробітником, який хоче звільнитися?
Як розробити та просувати EVP: покрокова інструкція для HR
Exit-інтерв’ю: як правильно говорити з працівником, який іде з компанії
Stay-інтерв’ю: як запобігти звільненню цінних співробітників
По-новому: ключові HR-тренди 2022
Коворкинг как инструмент HR-коммуникации
9 типів співробітників, яких позбуваються роботодавці
Святкові перегляди: 11 новорічних фільмів про роботу та команду
6 трендів, які змінять майбутнє HR
Увольнять нельзя повысить
Как выстроенный процесс адаптации влияет на текучесть кадров
Работодателей будут штрафовать, если они лишний раз побеспокоят сотрудников
Покоління «альфа»: якими вони будуть на ринку праці?
Почему люди лгут на работе?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков от IT-компании
Як допомогти команді керувати емоціями: поради Forbes
Управление репутацией работодателя
Антихарасмент: як створити культури безпеки в компанії?
О чем нужно знать HR-ам, если они хотят быть эффективными
Занадто добре: чому токсична ввічливість шкідлива
Як покращити процес адаптації за допомогою методики SCAMPER
Как и о чем говорить с сотрудником на грани увольнения
Анти-ейджизм: практики роботодавців, які допомагають подолати дискримінацію за віком
Cквозной и цифровой: как HR меняется в процессе digital-трансформации бизнеса
Нові HR-тренди та виклики в рітейлі
Покоління Z: як HR-ам порозумітися з цифровим поколінням
Пять мировых постковидных трендов в HR
Какие сотрудники нужны компаниям в посткризисном мире
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Что делать после исследования вовлеченности?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков
Чому працівники звільняються: 6 справжніх причин та 2 кроки, щоб їх зберегти
Успешная HR-стратегия: разработка и примеры
Как зумеры меняют рынок
Онбординг: чек-лист для новых сотрудников
Этичное управление персоналом: от теории к практике
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
7 нових HR-тенденцій 2021 року
Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com