Почему одни люди достигают карьерных высот быстрее, чем другие? В одной ли компетентности дело? Думаем, вы согласитесь, что не только в ней одной. Важно умение презентовать результаты своей работы, показывать ее значимость внутри команды и в профессиональном сообществе, строить имидж эксперта.

Есть и отдельные «приемы» — действия, не требующие особых усилий или подготовки, но эффективные для карьерного продвижения. Об одном таком приеме — читайте далее.

Вы заметили, что преуспевающие специалисты часто общаются с руководителем? Пока вы сидите на своем месте, делаете копии документов, пьете кофе — они сидят в кабинете шефа и что-то активно обсуждают. Можно подумать, что тесный контакт с руководителем — это следствие преуспевания: чем больше у сотрудника ответственных задач, тем больше необходимости в согласовании, утверждении и прочих формальных процедурах.

Посмотрим на это с другой стороны. Общение с шефом может быть причиной успешности. Нет, нельзя сказать, что кто-то способен добиться карьерного продвижения ТОЛЬКО благодаря частому общению с руководителем. Но без этого контакта добиться продвижения намного сложнее.

Сотрудники, которые часто заглядывают к руководителю в кабинет, всегда на виду; шеф запоминает их быстрее и лучше; он больше к ним расположен, потому что больше о них знает (в отличие от сотрудников, о которых известно мало или ничего).

Означает ли это, что нужно приходить на рандеву с шефом по поводу или без повода, как только у вас выпала свободная минутка? Конечно, нет. Повод нужен, и он должен быть веским, поскольку руководитель не скажет «спасибо» сотруднику, из-за которого он потратил время попусту.

Да, поводы бывают не всегда. У кого-то они бывают редко (чем ниже положение сотрудника на служебной лестнице, тем поводов меньше). Значит, их нужно придумать и создать. Вот несколько примеров ситуаций, когда вы можете проявить активность в общении с шефом, и это будет выглядеть органично, естественно.

Попросите совета

По-дружески. Обратитесь к шефу как к наставнику — не как к начальнику. Опишите ситуацию, объясните, почему вам нужен совет — возможно, с такими обстоятельствами вы еще не сталкивались, и не знаете, какое решение будет наиболее эффективным. Или у вас есть подозрение, что при принятии решения вы не учитываете все факторы, поскольку не имеете всей информации — здесь вам и нужен совет человека, который видит картину в целом.

Поделитесь идеей

Пусть шеф будет первым, с кем вы поделитесь классной идеей — это польстит его самолюбию. Когда в вашу голову постучится гениальная идея, разыграйте маленькую сценку. Напроситесь на аудиенцию и расскажите об инсайте, при этом подчеркните, что об идее ваш шеф узнает первым — что вы решили поделиться с ним, а уж потом об этом узнают ваши коллеги.

Поделитесь достижениями

Это полезно с двух точек зрения: и для «поддержания разговора», и как способ показать результаты работы, которые руководству не всегда видны.

Можно предоставить шефу результаты работы, которые не входят в основные отчеты, которые вы ему показываете по результатам месяца (полугодия, года). Можно разработать новую концепцию чего-либо. Или опробовать новый метод решения известной проблемы — и поделиться положительными результатами.

Поблагодарите

Для выражения признательности не обязательно придумывать мега-важный повод. Важнее поймать соответствующее настроение — когда вам искренне хочется сказать «спасибо»: за возможности, которые шеф когда-то предоставил, за его поддержку, наставничество (найдите свой вариант, за что). Просто зайдите в кабинет и поблагодарите. Если вам трудно найти для такого высказывания точку опоры, подумайте, насколько мы легки на подъем, когда хочется кого-то покритиковать, в том числе руководителя — справедливо уравновесить это выражением признательности.

Елена Набатчикова