Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Февраль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829 

Все события
Реклама
Запрет на обсуждение зарплаты: кому и зачем это нужно?
Новости / В мире
23.06.2011
Запрет на обсуждение зарплаты: кому и зачем это нужно?
 

С некоторых пор в отечественных компаниях и организациях тема зарплаты стала запретной. У сотрудников одних предприятий табу приобрело форму положения в трудовом контракте, в других о необходимости соблюдения правила не устает повторять на каждом совещании руководитель. Отныне мы, открывая рот, чтобы ответить на вопрос подруги «Ну, и сколько ты теперь получаешь?», либо отшучиваемся привычными «На жизнь хватает» и «Денег всегда мало», либо, оглядываясь по сторонам, предваряем ответ «Вообще-то, у нас нельзя это обсуждать», а потом все равно называем итоговую сумму из расчетного.

Немец русскому не товарищ

Быстрое распространение корпоративной этики, разработанной (не секрет) западными специалистами, привело к шаблонному переносу концепций на славянский, так сказать, материал. К примеру, немцу легко держать язык за зубами, когда дело касается его доходов, просто в силу того, что он и без всяких запретов не стал бы обсуждать свою зарплату с коллегами и знакомыми. Об этом свидетельствуют данные исследования, проведенного европейской интернет-биржей труда StepStone. По данным опроса, 43% немцев считают разговоры о зарплате совершенно недопустимыми. Что же касается русских, десятилетиями вырабатываемая практика прозрачности и доступности для общественности тарифной сетки и усредненности заработка сделали свое дело. Уровень зарплаты и сообщение о нем окружающим — это элемент твоего имиджа, как машина, на которой ты ездишь, и одежда, в которую одеваешься. Для русского «язык за зубами» требует изменения основ менталитета. Понятно, что однажды высказанным на совещании запретом проблемы (если руководство считает это проблемой) не решишь.

Психология — дело тонкое

Психологи считают, что запрет на обсуждение зарплаты необходим для того, чтобы пресечь зависть и связанные с ней интриги. Ведь они, в свою очередь, приводят к нездоровой атмосфере в коллективе, негативно сказываются на производительности труда и качестве выполняемой работы, вызывают конфликты между сотрудниками, а также сотрудников с руководством.

Что тут можно сказать? Если человек склонен к конфликтам, он всегда найдет причину поскандалить. Пусть это будет не зарплата. Повод можно найти всегда, было бы желание. Если сотрудница завистлива, она будет завидовать не уровню зарплаты, а привлекательной внешности своей коллеги, ее новому костюму, машине, наличию обходительного бой-френда и так далее. Ведь после запрета на обсуждение зарплаты обстановка в коллективе «чудесным образом» не нормализуется. Проблемы остаются, хотя зарплата больше не обсуждается.

Кроме того, корнем проблем во взаимоотношениях является сама по себе неприязнь к определенному человеку. Если она есть, «прикопаться» будет к чему. И, напротив, ни одна сотрудница не будет считать, что ее лучшая подруга незаслуженно получает свою зарплату и при этом недостаточно загружена обязанностями. Поэтому причину конфликтов нужно искать не в зарплате, а в отношениях между людьми, которые — так уж выходит — любят одних и испытывают нескрываемую антипатию к другим.

Обратная сторона медали

Итак, мы выяснили, что по общему убеждению обсуждение зарплаты приводит к сплетням и интригам на работе. Другими словами, «зло» исходит со стороны сотрудников. Однако на практике нередко получается, что запретом для сотрудников разговаривать о заработке друг друга руководство просто прикрывается…

Низкая зарплата. Налагание запрета на обсуждение размера зарплаты может быть попыткой руководства скрыть невысокую зарплату на предприятии. При этом внешне работа в компании может позиционироваться как престижная, с высоким заработком и большими карьерными возможностями. И все для того, чтобы привлечь новых работников на место старых, которые как раз и ушли из-за несовпадения «обещанного» с «реально предложенным».

Отсутствие прозрачности выплат. Казалось бы, чего проще: если руководитель дает доплату одному сотруднику, пусть объяснит всем остальным, за что. Чтобы было, так сказать, к чему стремиться, видеть, что и как надо делать для того, чтобы получить такую же доплату. На самом деле, причин для надбавки может быть много, и они вполне объяснимы: например, сотрудник внес рацпредложение, реализация которого повлекла увеличение доходов компании, «сломил» упорство сложного клиента, заключил договор на самую крупную сумму. Если повод есть, с ним трудно не согласиться. Другое дело, если такого повода нет… И надбавка делается родственнику, работающему в компании, лучшей подруге или обычному подхалиму. Такую надбавку, сделанную «на пустом месте», действительно трудно объяснить. Ее проще скрыть, запретив всякие обсуждения зарплаты…

Можно ли заставить сотрудника молчать?

Наверное, можно. Но опять же, сотрудник сотруднику рознь. Одним молчать легко просто в силу соответствующих личностных качеств — скрытности и т. д. Для других это просто невозможно. Несмотря на запреты, они продолжают обсуждать заработную плату. Их главный аргумент — «за такое с работы не выгоняют — тем более, хороших специалистов». И в самом деле, знаете ли вы случаи, чтобы за нарушение этого требования начальство рассталось с сотрудником? Кроме того, как руководство может узнать о разглашении этой информации? Славянский (или советский?) менталитет предполагает некий коллективизм, который не позволяет просто пойти к начальнику и нажаловаться на другого. Для этого нужны очень веские основания и хоть какие-нибудь доказательства. Потому что наш человек может, глядя в глаза начальству, сказать: «Я такого не говорил». И будет трижды прав!

По-моему, разговоры для руководителя — дело второстепенное. Главное — чтобы работа делалась…

Марина Тумовская
По материалам «MyJane»

HR-Лига

Просмотров: 11988 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Битва боссов: как выжить персоналу между жерновами
Стоит ли начальнику быть королем новогоднего корпоратива: 10 правил этикета для шефа
Новый год в офисе: полезные советы
Новорічний презентопад: готуємо креативні корпоративні подарунки
Свято «по-дорослому»: 9 креативних концепцій новорічного корпоративу
Как психологический климат в коллективе влияет на производительность
Что такое климат в коллективе и как им управлять
Российским курильщикам урежут зарплату за перекуры
Командный дух: советы, как правильно организовать работу коллектива
5 признаков того, что ваша корпоративная культура токсична
Внутренние коммуникации в развитии корпоративной культуры
Стоп-лист для руководителя: 10 «не», которые могут развалить компанию
Корпоративная культура. Цена вопроса
5 ошибок при выборе подарков сотрудникам
Этика в HR-менеджменте
Мир без офиса: 6 правил построения сильной команды онлайн
Как наладить трудовую дисциплину в коллективе
Как не стать жертвой буллинга на работе
8 признаков токсичной корпоративной культуры
Нужно ли соблюдать субординацию в команде?
10 ошибок в развитии корпоративных коммуникаций
Китаянкам дают дополнительный отпуск для свиданий
7 причин, почему коллеги тебя не любят и как это исправить
Не надо так: 5 ошибок при построении корпоративной культуры
Как загубить корпоративную культуру, или История про вываренные фрукты
Тернистый путь: как изменить корпоративную культуру
Что нужно знать работодателю о поколении 30-летних
8 привычек, которые точно бесят твоего босса
10 вещей, которые не нужно делать на новогоднем корпоративе
О чем нужно помнить, отправляясь на корпоратив: советы опытных патимейкеров
Как улучшить социально-психологический климат в коллективе
8 запретных тем, которые нельзя затрагивать на работе
Готовь сани летом, а новогодний корпоратив — осенью!
Один за всех и все на одного, или Пять причин нежелания работать в команде
Стоп-фразы, или Как настроить коллег против себя
Насколько сильна ваша корпоративная культура: чек-лист из 13 пунктов
Полезные связи: 5 причин подключить сотрудников к корпоративному тарифу
Трудности перевода: бизнес-этикет в разных странах мира
Що буде, якщо замість 5 робочих днів буде 4 — експеримент
Пять шагов к эффективным HR-коммуникациям внутри компании
Как построить выдающуюся корпоративную культуру: секреты Lyft, JetBlue и других успешных компаний
Почему лучшие сотрудники уходят из компаний с «прекрасной» культурой
Креативный подход к повышению продуктивности сотрудников
Главная ошибка командообразования
Корпоративные ценности: как быть, а не казаться?
Коллектив: как выжить
«Анархисты» в команде: как работать с нарушителями корпоративных правил
4 типа корпоративных ценностей, которые работают
Забота о женщинах: «комната плача» на работе
Дресс-код на работе: плюсы и минусы корпоративного стиля
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
На каких условиях Вы возьмете на работу студента?
Низкая заработная плата и не очень ответственная работа
Без заработной платы, дам возможность приобрести у нас опыт
На общих условиях
Принципиально не беру на работу студентов

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.