Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Февраль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829 

Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Нужно ли бороться с корпоративными слухами?
Новости / В мире
13.08.2010
Нужно ли бороться с корпоративными слухами?
 

Сплетни трудно запретить, их невозможно избежать. Но игнорировать их нельзя…

Для руководителя сплетни — это определенный сигнал. Если раньше подобных разговоров не было, а теперь они появились, следует обратить пристальное внимание на причину толков. Какого рода эти слухи? Если они касаются жизнедеятельности компании, нужно разбираться в возникшей проблеме. Если люди что-то обсуждают, значит, их это волнует, но руководство отчего-то игнорирует данные вопросы.

Возможно, нет конструктивной обратной связи и объяснению той или иной проблемы не было уделено достаточного внимания. Продолжать игнорировать происходящее никак нельзя, иначе обязательно появятся деструктивные неформальные лидеры, а «вредные» легенды будут только мешать рабочему процессу. Нельзя поддаваться слухам, быть их проводником или бороться с ними — важно уметь их слышать и делать соответствующие шаги, например объяснить ситуацию.

Если сотрудники любят обсуждать личную жизнь друг друга, это тоже определенная проблема. Необходимо разобраться, почему у персонала столько свободного времени, которое они предпочитают тратить на нерабочие вопросы.

Слухи чаще возникают стихийно, но могут быть созданы искусственно. В крупных компаниях чуть ли не каждый десятый предпочитает поболтать о своих коллегах и помусолить последние корпоративные новости. Для некоторых людей это повод занять позицию неформального лидера. Другие просто любят быть в центре внимания, хотя могут и не осознавать этого. В такой ситуации руководителю следует изучить мотивы сотрудника и, возможно, даже побеседовать с ним. Но в принципе для больших организаций слухи — это нормальный процесс.

Я не думаю, что сплетни могут играть позитивную роль и, в частности, способствовать карьерному продвижению отдельного сотрудника. Людей судят по поступкам, и любой руководитель знает, кто распускает слухи, и отношение к таким сотрудникам соответствующее. Оценивают работников в первую очередь по результату.

Если вас затронул слух, не оправдывайтесь. Если босс или коллега интересуется подробностями вашей личной жизни, поставьте его на место: в конце концов, на вашу работу это не влияет.

Денис Чистяков
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Просмотров: 8364 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как сделать деловую переписку максимально эффективной
В Испании перерывы на кофе и курение не будут засчитывать в рабочее время
Як сформулювати корпоративні цінності: 4 кроки
Битва боссов: как выжить персоналу между жерновами
Стоит ли начальнику быть королем новогоднего корпоратива: 10 правил этикета для шефа
Новый год в офисе: полезные советы
Новорічний презентопад: готуємо креативні корпоративні подарунки
Свято «по-дорослому»: 9 креативних концепцій новорічного корпоративу
Как психологический климат в коллективе влияет на производительность
Что такое климат в коллективе и как им управлять
Российским курильщикам урежут зарплату за перекуры
Командный дух: советы, как правильно организовать работу коллектива
5 признаков того, что ваша корпоративная культура токсична
Внутренние коммуникации в развитии корпоративной культуры
Стоп-лист для руководителя: 10 «не», которые могут развалить компанию
Корпоративная культура. Цена вопроса
5 ошибок при выборе подарков сотрудникам
Этика в HR-менеджменте
Мир без офиса: 6 правил построения сильной команды онлайн
Как наладить трудовую дисциплину в коллективе
Как не стать жертвой буллинга на работе
8 признаков токсичной корпоративной культуры
Нужно ли соблюдать субординацию в команде?
10 ошибок в развитии корпоративных коммуникаций
Китаянкам дают дополнительный отпуск для свиданий
7 причин, почему коллеги тебя не любят и как это исправить
Не надо так: 5 ошибок при построении корпоративной культуры
Как загубить корпоративную культуру, или История про вываренные фрукты
Тернистый путь: как изменить корпоративную культуру
Что нужно знать работодателю о поколении 30-летних
8 привычек, которые точно бесят твоего босса
10 вещей, которые не нужно делать на новогоднем корпоративе
О чем нужно помнить, отправляясь на корпоратив: советы опытных патимейкеров
Как улучшить социально-психологический климат в коллективе
8 запретных тем, которые нельзя затрагивать на работе
Готовь сани летом, а новогодний корпоратив — осенью!
Один за всех и все на одного, или Пять причин нежелания работать в команде
Стоп-фразы, или Как настроить коллег против себя
Насколько сильна ваша корпоративная культура: чек-лист из 13 пунктов
Полезные связи: 5 причин подключить сотрудников к корпоративному тарифу
Трудности перевода: бизнес-этикет в разных странах мира
Що буде, якщо замість 5 робочих днів буде 4 — експеримент
Пять шагов к эффективным HR-коммуникациям внутри компании
Как построить выдающуюся корпоративную культуру: секреты Lyft, JetBlue и других успешных компаний
Почему лучшие сотрудники уходят из компаний с «прекрасной» культурой
Креативный подход к повышению продуктивности сотрудников
Главная ошибка командообразования
Корпоративные ценности: как быть, а не казаться?
Коллектив: как выжить
«Анархисты» в команде: как работать с нарушителями корпоративных правил
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какое значение для вас при устройстве на работу имел бренд работодателя?
Решающее
Одно из важных
Не имел значения
А что такое бренд работодателя?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.