Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
«Скажите мне, кого бы сократить?»: варианты ответов
Новини
26.03.2009
«Скажите мне, кого бы сократить?»: варианты ответов
 

При ответе на такой вопрос вам важно выйти сухим из воды, не скомпрометировав себя и показав при этом, что собственное мнение у вас есть. Кроме того, вы должны понимать, что, дав шефу четкий совет, кого выставить, вы подставите коллег…

«Я ценю ваше доверие. Давайте подумаем»
Это ответ дипломата. Сотрудник действительно готов обсуждать проблему, но не спешит с выводами, а делает все взвешенно. Он осторожен в оценках. Лично мне симпатична такая позиция. Я бы поняла, что это мой потенциальный заместитель. С такими людьми приятно иметь дело.

«Никого. У нас и так оптимальная численность и хорошие показатели»
По крайней мере, это смелый ответ. Всегда лучше высказанная позиция, чем невысказанная. Но не бывает организаций, где численность персонала оптимальная и показатели хорошие, что кризис и выявил. Везде есть возможности кого-то сократить и улучшить работу. Возможно, что этот сотрудник боится за свое место и поэтому стремится сохранить всех коллег.

«Думаю, следует уволить Ивана Ивановича — он не справляется»
Для того чтобы показать на кого-то пальцем, нужно иметь веские аргументы. Если производить измерения в коллективе, то такой человек может быть просто изгоем или новеньким. Вопрос в том, действительно ли начальник ожидает конкретного ответа. Возможно, у него есть уже предположения и он хочет их подтвердить. Если коллектив сплоченный и данный вопрос — провокация, начальник меньше всего ожидает услышать конкретные фамилии.

«На вашем месте я уволил бы бездельников и непрофессионалов»
С одной стороны, правильное направление мыслей — в кризис нужно избавляться от балласта. Но с другой, это достаточно жесткое суждение. Человек, который так говорит, не расположен к развитию отношений в коллективе, очевидно, что он находится в конфронтации с коллегами. А сейчас актуален стиль управления, когда на первом месте — умение управлять отношениями.

«Давать советы начальству не в моей компетенции»
Если начальник обратился к вам и вопрос задан серьезно — не вам решать, входит ли это в вашу компетенцию или нет. Раз обращаются, значит, хотят услышать ответ и считают, что ваше мнение будет полезным. Поэтому фраза неудачная.

«Думаю, всех ваших заместителей и родственников»
Наглость и самоубийственный ответ. Откровенная агрессия в лоб, после этого можно быть уверенным, что уволят именно вас. Не хотите работать в этой компании — отвечайте так.

«Я не знаю, спросите кого-нибудь другого»
На месте начальника я бы первым такого сотрудника и уволила. Он снимает с себя всякую ответственность, абсолютно безынициативен. Вялый, апатичный, неактивный человек. В данный момент такие работники нужны менее всего.

Дарья Вахрушева, Елена Евсеева, Андрей Курцев
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Переглядів: 9196 Версія для друку
 
Дивіться також:
5 пріоритетів для HR-лідерів у 2025 році
Бумери, а не зумери — найбільш цілеспрямоване покоління: дослідження
Сила сторітелінгу у внутрішніх комунікаціях
Employee visibility як один із важливих HR-трендів
Локальні та глобальні фокуси уваги HR-фахівців у 2024 році
9 стратегічних пріоритетів HR-спеціалістів в умовах війни
11 стратегічних орієнтирів для HR-фахівців
Прощаємося зі співробітниками правильно
На чому варто зосередитись HR-спеціалістам у 2024 році?
Як підтримати HR-бренд під час війни: кейси людяності
Ключові HR-тренди 2024 року: що чекає на сферу управління персоналом?
Як провести бесіду з цінним співробітником, який хоче звільнитися?
Як розробити та просувати EVP: покрокова інструкція для HR
Exit-інтерв’ю: як правильно говорити з працівником, який іде з компанії
Stay-інтерв’ю: як запобігти звільненню цінних співробітників
По-новому: ключові HR-тренди 2022
Коворкинг как инструмент HR-коммуникации
9 типів співробітників, яких позбуваються роботодавці
Святкові перегляди: 11 новорічних фільмів про роботу та команду
6 трендів, які змінять майбутнє HR
Увольнять нельзя повысить
Как выстроенный процесс адаптации влияет на текучесть кадров
Работодателей будут штрафовать, если они лишний раз побеспокоят сотрудников
Покоління «альфа»: якими вони будуть на ринку праці?
Почему люди лгут на работе?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков от IT-компании
Як допомогти команді керувати емоціями: поради Forbes
Управление репутацией работодателя
Антихарасмент: як створити культури безпеки в компанії?
О чем нужно знать HR-ам, если они хотят быть эффективными
Занадто добре: чому токсична ввічливість шкідлива
Як покращити процес адаптації за допомогою методики SCAMPER
Как и о чем говорить с сотрудником на грани увольнения
Анти-ейджизм: практики роботодавців, які допомагають подолати дискримінацію за віком
Cквозной и цифровой: как HR меняется в процессе digital-трансформации бизнеса
Нові HR-тренди та виклики в рітейлі
Покоління Z: як HR-ам порозумітися з цифровим поколінням
Пять мировых постковидных трендов в HR
Какие сотрудники нужны компаниям в посткризисном мире
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Что делать после исследования вовлеченности?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков
Чому працівники звільняються: 6 справжніх причин та 2 кроки, щоб їх зберегти
Успешная HR-стратегия: разработка и примеры
Как зумеры меняют рынок
Онбординг: чек-лист для новых сотрудников
Этичное управление персоналом: от теории к практике
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
7 нових HR-тенденцій 2021 року
Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com