Вы заметили, что в коллективе есть человек, неохотно выполняющий свою работу. Попытки заинтересовать, разбудить его ни к чему не приводят. Избавляться от таких сотрудников нужно побыстрее.

Уволить человека, даже если он плохо работает, очень проблематично, потому что законодательство стоит прежде всего на защите прав работника. Поэтому во избежание конфликтов необходимо, чтобы сотрудник понимал, почему его работа не устраивает руководство. Чтобы весть об увольнении не была для него громом среди ясного неба, необходимо всегда реагировать на то, что он делает. Умение давать обратную связь позволит в разговоре не обвинять, а дать понять, что именно сотрудник делает не так. Тогда у него будет возможность реабилитироваться. Если изменений к лучшему не происходит, вы имеете полное право задуматься о его увольнении.

Для меня существует два признака неэффективности работника. Первый — когда ко мне приходят его подчиненные и просят помощи в решении внутренних вопросов. Второй — когда я начинаю работать за этого человека. Ведь бывают ситуации, когда проще сделать самой, чем объяснить. Если подобное происходит, от человека надо избавляться.

Увольнять сотрудника, работающего спустя рукава, необходимо как можно скорее, пока разногласия не переросли в личную неприязнь. Оттягивая неприятный момент, вы нервничаете, напрягаетесь, начинаете придираться к человеку, замечая малейшие проступки. Тогда личные отношения с ним накалятся, и расстаться будет сложнее. Готовясь к разговору с увольняемым, обязательно держите в голове конкретные цифры, факты, объясняющие, почему вас не устраивает его работа. Например: «Ко мне приходят с жалобами твои сотрудники. А кроме того, 15-го числа мне пришлось готовить за тебя презентацию». Не желая, допустим, ставить клеймо в трудовой книжке сотрудника, работодатель просит его написать заявление об увольнении по собственному желанию. Ни в коем случае не нужно этого делать.

С юридической точки зрения в этой ситуации самый правильный вариант оформления увольнения — соглашение о расторжении трудового договора по обоюдному согласию сторон. Эта статья нейтральная и не выставит никого в неблагоприятном свете. Кроме того, попытку заставить уволиться по собственному желанию легко можно обжаловать в суде. После чего наступает процесс восстановления работника на прежнюю должность, компенсация вынужденных прогулов за то время, пока он считался уволенным. Я думаю, ни одной компании, которая заботится о репутации, не нужен подобный скандал. С человеком, которого увольняете, обязательно проговорите публичный момент. Важно, чтобы при увольнении он чувствовал себя в коллективе комфортно, насколько это возможно. Случается, что сотрудник не хочет афишировать истинную причину своего ухода.

Конечно, стоит пойти ему навстречу и озвучить коллективу ту причину, которая наиболее желаема увольняемому. Но в любом случае информация об увольнении должна идти от его инициатора.

Марина Новикова
По материалам «Труд»