В умовах війни роль HR-функції набуває особливого значення та посилення певних направлень.

HR має бути «на передовій», готовий діяти швидко та ефективно, тому у фокусі уваги зараз повинні бути стратегічні аспекти управління персоналом для створення максимально ефективної та конкурентоспроможної організації в період кадрового голоду.

Війна не тільки впливає на економіку та соціальні процеси, але й створює унікальні виклики для управління людським капіталом. У цей непростий час HR повинен адаптувати свої стратегії та практики, щоб ефективно підтримувати бізнес та працівників.

Подолання кадрового голоду

Війна створює дефіцит кваліфікованих працівників у багатьох галузях. HR має активніше займатися пошуком та залученням талантів, використовуючи нестандартні методи, враховуючи реінтеграції ветеранів та програми перекваліфікації — як внутрішніми проектами та резервами, так і користуючись зовнішніми програмами. Важливо також розвивати внутрішні резерви компанії, інвестуючи у навчання та підвищення кваліфікації наявних співробітників; зараз роботодавцям не можна нехтувати цими принципами роботи.

Також важливо використовувати й традиційні, не менш активні інструменти, такі як партнерство з навчальними закладами та стажування.

Підтримка ветеранів та інклюзивність

Багато українців повертаються з війни з фізичними та психологічними травмами. HR має працювати над створенням політик, що сприяють рівноправності, а також над залученням ветеранів у компанію. Це включає боротьбу з дискримінацією та упередженнями, а також підтримку інклюзивної культури, де кожен працівник відчуває себе прийнятим.

У фокусі мають бути спеціальні програми реінтеграції для ветеранів, які включають професійну перепідготовку, психологічну підтримку та адаптацію до мирного життя.

Це може включати співпрацю з громадськими організаціями, які спеціалізуються на допомозі ветеранам. Зараз вже є такі організації, які активно взаємодіють та пропонують навчання. А також впровадження програм ментального здоров’я в компаніях. Все залежить винятково від бажання та готовності компаній підтримувати цю функцію та сприймати її вже як базову, тому що насамперед від цього залежить подолання кадрового голоду.

Гнучкі умови праці

Гнучкість стала не просто перевагою, а необхідністю. Війна змусила багатьох людей змінити місце проживання та роботу. HR як представник бізнесу повинен пропонувати гнучкі умови праці, включаючи дистанційну роботу, гнучкий графік та можливості для роботи в різних регіонах країни. Роботодавцям варто бути гнучкими та адаптуватися до нових форматів роботи, навіть якщо раніше це здавалося неможливим. Це не тільки допоможе залучити та утримати таланти, але й підвищить задоволеність та лояльність працівників.

Підтримка ментального здоров’я

Війна та її наслідки створюють значний психологічний тиск на працівників. HR має забезпечити доступ до wellbeing-програм для підтримки ментального здоров’я, включаючи консультації психологів, групові терапії та тренінги з управління стресом. Важливо створювати робоче середовище, де працівники можуть відкрито говорити про свої проблеми та отримувати необхідну допомогу.

Підтримка мобілізованих працівників та їхніх сімей

Для HR важливо розробити політики підтримки працівників, які були мобілізовані, та їхніх сімей. Це може включати збереження робочого місця на час служби, фінансову підтримку, а також психологічну допомогу їхнім родинам. Компанії повинні демонструвати свою соціальну відповідальність та підтримувати своїх працівників у складний час.

Планування та управління ризиками

HR має приділяти особливу увагу плануванню та управлінню ризиками: розробка кризових планів, забезпечення безпеки працівників та захисту критичних бізнес-процесів. Важливо бути готовими до швидких змін та адаптуватися до нових умов.

Розвиток корпоративної культури та єдності

У наш час реальність ставить перед компаніями виклик збереження корпоративної культури та єдності в колективах.

HR має працювати над зміцненням командного духу, організовуючи корпоративні заходи, волонтерські акції та інші ініціативи, які об’єднують працівників та підтримують їх моральний дух.

Управління змінами

Враховуючи як швидко відбуваються зміни в сучасному світі, ми вже давно вчимося адаптуватися до них і «тримати руку на пульсі». HR має відігравати ключову роль в управлінні змінами, допомагаючи працівникам адаптуватися до нових умов та забезпечувати безперебійне впровадження нових процесів та технологій. Це включає в себе комунікацію змін, навчання працівників та підтримку під час перехідних періодів.

Соціальна відповідальність бізнесу

Компанії в Україні зараз мають відігравати важливу роль у підтримці суспільства. HR має ініціювати соціальні проекти, підтримку волонтерських ініціатив та участь у гуманітарних акціях. Це не лише допоможе суспільству, але й закриє два важливі пункти: підвищить репутацію компанії та залученість працівників.

Якщо підсумувати, то, реагуючи на нові виклики та можливості, спричинені змінами в суспільстві, HR грає ключову роль у забезпеченні стабільності та розвитку компаній у складних умовах. Зосередження на цих аспектах допоможе не тільки подолати нинішні виклики, але й побудувати міцнішу, більш стійку організацію.

Вас може зацікавити
	Журнал «КАДРОВИК.UA» Головний кадровий журнал України вже понад 20 років. Для організацій будь-яких форм власності від малих підприємств і ФОП до великих холдингових компаній. З додатковими сервісами для передплатників. А саме: Консультації по телефону та електронній пошті. Доступ до нормативно-правової бази. Зразки та шаблони документів у Word. Придбати видання

Олена Саєнко