Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
Новини
30.10.2019
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
 

Как бы вы восприняли предложение начальства приходить на работу к 8:00 утра и уходить в 13:00, но при этом выполнять ряд жестких требований? В Германии проводится эксперимент по внедрению пятичасового рабочего дня.

Немецкая консалтинговая фирма Rheingans Digital Enabler вот уже два года работает по пятичасовому графику. Чтобы гарантировать, что его компания может работать с той же эффективностью в меньшие сроки, инициатор эксперимента Лассе Рейнганс, генеральный директор Rheingans Digital Enabler, ввел жесткие правила: сотрудники не пользуются мобильными телефонами, не общаются между собой на внерабочие темы и имеют доступ к электронной почте всего по 15 минут два раза в день.

Что послужило мотивом к проведению эксперимента?

Лассе уверен, что короткий рабочий день снизит утомляемость и одновременно повысит производительность сотрудников, что в конечном итоге выгодно и им, и фирме. Сам Лассе признался, что он ввел 5-часовой рабочий день для того, чтобы иметь возможность проводить больше времени со своими детьми.

«Как и все сотрудники, я прихожу на работу в 8 утра и освобождаюсь в час дня, — говорит Лассе Рейнганс. — Для того, чтобы не пострадала командная атмосфера, мы вместе выработали общие события. Теперь каждую пятницу по вечерам мы проводим кулинарный клуб и другие совместные мероприятия, во время которых люди общаются на интересные для них темы, не имеющие отношения к работе».

Мобильники — главные враги производительности труда

Главным условием генеральный директор Rheingans Digital Enabler считает отказ от телефонов. Одно из многочисленных исследований на эту тему показало, что если испытуемые находились в досягаемости к гаджетам — даже не включенным и даже чужим, — их базовый интеллект и сосредоточенность на задаваемых экспериментаторами вопросах снижалась в разы.

Исследователи сделали вывод, что у большинства людей выработалась эмоциональная зависимость к телефонам, поэтому именно они являются более отвлекающими факторами, чем другие повседневные объекты.

Переутомление в разы снижает производительность

Переутомление также несет пагубные последствия для человеческого организма. Шахар Юсеф (Shahar Yousef), когнитивный нейробиолог из американского университета Беркли, изучающая вопросы повышения производительности, выяснила, что чем больше времени человек проводит на работе, тем пагубнее это сказывается на его физическом и психическом здоровье.

Свои исследования Сахар Юсеф подтверждает наглядными примерами и точными цифрами.

Немецкий эксперимент вызвал интерес у американцев

В США многие работодатели также экспериментируют с различными графиками работы, но несмотря на растущую популярность, только 23% американских компаний предлагают сотрудникам гибкие или удаленные варианты работы.

В этой связи эксперимент немецкой консалтинговой фирмы вызвал повышенный интерес. Американские эксперты высказались, что некоторые аспекты пятичасового рабочего дня Rheingans Digital Enabler действительно могут повысить производительность.

Создание дополнительных возможностей для оптимального баланса между работой и личной жизнью поможет также решить проблемы текучести кадров. К слову, в США продолжительность рабочих смен одна из самых высоких в развитых странах. Статистические опросы показывают, что более половины американцев считают, что работа негативно повлияла на их психическое здоровье.

Joinfo

Переглядів: 2316 Версія для друку
 
Дивіться також:
Чотириденний тиждень: результати експерименту
Феномен продуктивності українських команд в умовах війни: 8 висновків
Що означає поняття «психологічна безпека» на робочому місці?
6-годинний робочий день: підсумки експерименту в Швеції
Гібридний формат роботи під час воєнних подій
6 провідних компетенцій керівників майбутнього
Усталость от перемен: как стабилизировать команду
Як знайти підхід до складних колег на роботі?
Зворотний зв’язок: основні правила спілкування зі співробітниками
5 порад щодо внутрішньої комунікації під час війни
Как безболезненно внедрять изменения в компании
Все больше компаний в мире переходят на четырехдневную рабочую неделю
Почему переход на гибридную работу может навредить компании больше, чем полноценная удаленка
Пять ошибок, которые мешают руководить удаленной командой
Самоуправляемые организации: выгоды для собственников и сотрудников
Топ-10 книг об управлении талантами
Почему важно управлять изменениями в компании
9 ошибок менеджеров-джунов
Чому команда не стає зрілою та як це змінити: 5 пасток менеджера
Пять мифов о гибком графике, которые мешают наладить эффективную работу
Как следить за работой сотрудников этично
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Как распознать некомпетентного начальника
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com