Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Поколение Y: 5 фраз, которые нельзя говорить миллениалам
Новини
26.06.2018
Поколение Y: 5 фраз, которые нельзя говорить миллениалам
 

Поколение Y — люди, по разным подсчетам родившиеся в 1981–2000 годах. Самым старшим из них сейчас 37, младшим — едва исполнилось 18. Они отличаются от предыдущих поколений в первую очередь тем, что неразрывно связаны с новыми технологиями. У миллениалов своя система ценностей, в которую они слепо верят, — непризнание авторитетов, свобода в действиях, равенство.

Почему об «игреках» так много говорят? Ответ очевиден: с каждым годом их становится все больше на рынке труда. Поэтому бизнесу уже сейчас приходится с ними считаться. Разные исследования дают практически одинаковую статистику — на данный момент миллениалы составляют почти треть мирового рынка труда, через 8–10 лет этот показатель увеличится до 75%.

Люди этого поколения, как правило, оптимистичны в вопросах карьеры. Они не боятся потерять работу — уверены, что могут быстро найти новую. К тому же, согласно данным Института Гэллапа (США), больше половины миллениалов готовы в любой момент покинуть свою компанию и принять более выгодное предложение. Такие факты говорят об одном: если хотите удержать «игреков», ищите новые подходы в работе с ними.

Публикуем топ фраз, которые лучше им не говорить.

«Ты уже уходишь? Но рабочий день еще не закончился»

Миллениалы ценят свободу. Для них важно понимать, что они вправе поступать так, как считают нужным. Люди этого поколения выбирают гибкий график работы. Более того, они не считают обязательным каждый день появляться в офисе. Любая попытка загнать их в рамки «с девяти до шести» будет воспринята в штыки — лучше и не пытайтесь.

«Ты слишком молод для этой должности»

Миллениалы зациклены на развитии. Для них важно как можно быстрее подняться по карьерной лестнице, не дожидаясь условных 35. Поколение Y — достаточно самоуверенные люди, они не считают себя хуже старших коллег.

Поэтому если в разговоре с начальством они услышат упрек в молодости, а не конкретное объяснение, почему они «не тянут» на ту или иную должность, то начнут искать новую работу.

«Забудь о соцсетях в рабочее время»

Вы не успеете закончить эту фразу, как миллениал соберет вещички и громко хлопнет дверью. Отнимать соцсети у этого поколения — это как забирать у ребенка любимую игрушку. «Игреки» практически живут в своих фейсбучных и инстаграмных профилях. Там они черпают нужную информацию, а общение в сети для них является приоритетным. Если хотите плодотворной работы, все вопросы решайте с ними в мессенджерах — быстрая реакция гарантирована.

«Мы не сможем повысить тебе зарплату»

С миллениалами важно говорить об их потенциале в плане денег. Им хочется понимать, сколько они могут зарабатывать дальше. Таких людей следует системно вознаграждать не только похвалой, но и дополнительными «плюшками».

Если миллениалы просят поднять им зарплату, не торопитесь говорить кардинальное нет. Обоснуйте, почему сейчас нет такой возможности и дайте понять, когда она появится. Еще лучше — постарайтесь все же поднять зарплату. Даже минимальная надбавка к жалованию даст им понимание: в этой компании их ценят.

«Делай так, как я сказал»

Такая фраза не понравится любому сотруднику. Но для миллениала она послужит четким сигналом: пора искать новую работу. «Игреки» ценят уважение к себе больше, чем авторитет. Поэтому схема «я придумал, а ты воплоти в жизнь» с ними не сработает. Важно поставить перед миллениалом цель и дать ему возможность самостоятельно решить, как ее достигнуть.

Миллениалу важно почувствует себя соучастником дела, а не банальным исполнителем. Например, есть задание подготовить отчет и выступить с ним перед коллективом. Четко объясните дедлайн и где взять нужную информацию. Но не распыляйтесь на подробную инструкцию, в каком порядке все делать и как это должно выглядеть в итоге. Так миллениал почувствует себя соучастником дела, а не банальным исполнителем.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Анна Аблицова

K.Fund Media

Переглядів: 4357 Версія для друку
 
Дивіться також:
Чотириденний тиждень: результати експерименту
Феномен продуктивності українських команд в умовах війни: 8 висновків
Що означає поняття «психологічна безпека» на робочому місці?
6-годинний робочий день: підсумки експерименту в Швеції
Гібридний формат роботи під час воєнних подій
6 провідних компетенцій керівників майбутнього
Усталость от перемен: как стабилизировать команду
Як знайти підхід до складних колег на роботі?
Зворотний зв’язок: основні правила спілкування зі співробітниками
5 порад щодо внутрішньої комунікації під час війни
Как безболезненно внедрять изменения в компании
Все больше компаний в мире переходят на четырехдневную рабочую неделю
Почему переход на гибридную работу может навредить компании больше, чем полноценная удаленка
Пять ошибок, которые мешают руководить удаленной командой
Самоуправляемые организации: выгоды для собственников и сотрудников
Топ-10 книг об управлении талантами
Почему важно управлять изменениями в компании
9 ошибок менеджеров-джунов
Чому команда не стає зрілою та як це змінити: 5 пасток менеджера
Пять мифов о гибком графике, которые мешают наладить эффективную работу
Как следить за работой сотрудников этично
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Как распознать некомпетентного начальника
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com