Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Ловушки нетворкинга
Новини
15.08.2011
Ловушки нетворкинга
 

Практически любой руководитель или собственник знает о том, что нет более эффективного и дешевого инструмента активизации бизнеса, чем нетворкинг (или установление деловых контактов). Этот метод не требует больших усилий, поскольку все, что от вас требуется — это быть в нужное время в нужном месте среди нужных вам людей. Постепенно выстраивая сеть своих деловых контактов, вы сможете обрести бесценный опыт общения и получить новых клиентов. Однако чтобы сеть контактов способствовала достижению ваших целей, нужно выстроить ее грамотно и грамотно ею пользоваться. А для этого надо знать, какие опасные ловушки могут подстерегать вас на этом пути.

1. Не пытайтесь извлечь пользу из нового контакта при первой же встрече. Несомненно, каждый понимает, что цель делового знакомства — получить какую-то выгоду в будущем. Но не стоит форсировать события. Если вы только что представились и узнали, что собеседник может быть вам полезен, покажите, что и вы можете быть полезны для него. Не просите о какой-либо услуге или одолжении, едва познакомившись, делайте это как минимум на второй встрече.

2. Не подменяйте знакомство продажей. Иногда бывает сложно не рассматривать нового знакомого как потенциального клиента, особенно если вы понимаете, что, судя по всему, он может быть заинтересован в продуктах или услугах вашей организации. Избегайте искушения заключить сделку прямо при знакомстве. Все, что вы можете сделать на первой встрече, это выяснить потребности собеседника. Возможно, вам только кажется, что ему будет интересна ваша продукция. Если ваши догадки подтвердятся, то вы сможете предложить ему свой продукт при новой встрече. А пока сосредоточьтесь на создании у собеседника положительного мнения о вас — это повысит вероятность продажи или другого варианта сотрудничества в будущем.

3. Не предлагайте помощь, едва познакомившись с человеком. Многим кажется, что безвозмездно предложить новому знакомому свои услуги (к примеру, проконсультировать его в том, в чем вы являетесь экспертом) — это отличный способ наладить контакт. Но такое поведение скорее вызывает подозрения — человеку может показаться, что вам от него что-то нужно. Поэтому не стоит предлагать помощь, если вас об этом не просят. Максимум, что можете себе позволить, — это спросить собеседника, не нужна ли ему помощь, после того как он пожалуется на какую-то проблему. Но сделать это можно только один раз. Получив отказ, не делайте вторую попытку.

4. Не пытайтесь извлекать выгоду из отношений, которые вы не налаживали самостоятельно. Иными словами, не стоит посылать бизнес-предложения и другие письма людям, с которыми вы до этого лично не общались (а, к примеру, просто получили их визитки от своих знакомых). Такой шаг у многих вызовет раздражение. Найдите повод для знакомства, постарайтесь, чтобы вас запомнили, — и только потом приступайте к активным действиям.

В завершение хотелось бы процитировать американского предпринимателя Роберта Кийосаки: «Самые богатые в мире люди ищут и строят сети, в то время как остальные ищут работу».

Дмитрий Селезнев
По материалам «Naim»

HR-Лига

Переглядів: 9149 Версія для друку
 
Дивіться також:
Чотириденний тиждень: результати експерименту
Феномен продуктивності українських команд в умовах війни: 8 висновків
Що означає поняття «психологічна безпека» на робочому місці?
6-годинний робочий день: підсумки експерименту в Швеції
Гібридний формат роботи під час воєнних подій
6 провідних компетенцій керівників майбутнього
Усталость от перемен: как стабилизировать команду
Як знайти підхід до складних колег на роботі?
Зворотний зв’язок: основні правила спілкування зі співробітниками
5 порад щодо внутрішньої комунікації під час війни
Как безболезненно внедрять изменения в компании
Все больше компаний в мире переходят на четырехдневную рабочую неделю
Почему переход на гибридную работу может навредить компании больше, чем полноценная удаленка
Пять ошибок, которые мешают руководить удаленной командой
Самоуправляемые организации: выгоды для собственников и сотрудников
Топ-10 книг об управлении талантами
Почему важно управлять изменениями в компании
9 ошибок менеджеров-джунов
Чому команда не стає зрілою та як це змінити: 5 пасток менеджера
Пять мифов о гибком графике, которые мешают наладить эффективную работу
Как следить за работой сотрудников этично
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Как распознать некомпетентного начальника
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com