Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
«Почему вы ведете себя высокомерно по отношению к коллегам?»: варианты ответов
Новини
08.10.2010
«Почему вы ведете себя высокомерно по отношению к коллегам?»: варианты ответов
 

Босс интересуется, почему вы столь надменно разговариваете с сослуживцами. Эксперты комментируют ваши возможные ответы.

«У нас произошел конфликт, но я сделаю все, чтобы наладить отношения»

1. Неплохой ответ. Человек понимает суть проблемы и делает все, чтобы выправить ситуацию. Несколько поспешная реакция, но если вина подчиненного действительно имеет место, претензий нет.

2. Это первый шаг на пути к конструктивному разговору. Человек пытается разобраться в сути конфликта и находит, по его мнению, объективную причину, хотя, скорее всего, это лишь одна из причин. Ответ будет более совершенен, если работник обсудит с руководителем конкретные шаги по выходу из ситуации.

3. Лучший ответ из представленных, если все сказанное соответствует действительности. Человек понимает, что произошло, и готов исправить промахи.

«На прошлом месте я был начальником, не могу выйти из роли»

1. Нормальный ответ. Прошлый опыт действительно может влиять на нынешнее поведение. Человек признает проблему, понимает ее причину и, будем надеяться, найдет пути ее разрешения.

2. Работник признает проблему и старается объяснить ее причину, но ни слова не говорит о возможных решениях. Будет гораздо лучше, если сотрудник дальше постарается разобраться в ситуации: спросит у начальника, по каким критериям он счел его поведение надменным, а также объяснит, какие шаги он будет предпринимать, чтобы его вживание в роль начальника прекратилось.

«Наши отношения не влияют на результаты работы»

1. Подчиненный лукавит. Такое может случиться, если речь идет о конфликте с человеком, которого герой действительно редко видит на работе. Однако если руководитель делает подобные замечания, значит, поведение сотрудника вызвало определенный резонанс. Начальник, задавая вопрос, хочет устранить проблему, а подчиненный ему отказывает, возводя преграды и сворачивая обсуждение темы.

2. Отношения всегда влияют на результат, просто сотрудник пока этого не заметил, но обязательно заметит в дальнейшем.

«Вас это беспокоит? Хорошо, я постараюсь исправиться»

1. С одной стороны, человек признает ошибку и говорит, что исправится. С другой — слишком уж поспешно он сознается в своей вине. Какое-то раболепное поведение.

2. Сотрудник просто отмахивается от руководителя. Во-первых, проблема не обсуждается. Во-вторых, подчиненный говорит, что только «постарается исправиться», а не исправится на самом деле — это совершенно разные вещи. К цели разговора, а цель в данном случае — разобраться в ситуации и выявить пути решения, такой ответ не приближает.

3. Неплохой ответ, однако, далеко не лучший. Потому что беспокоить это должно не руководителя, а в первую очередь самого работника.

«Это не высокомерие, просто у меня больше опыта»

1. Странный ответ. Высокомерие — личная характеристика, относящаяся к стилю поведения, а опыт работы — это уже профессиональная сфера. Одно с другим никак не связано. Нельзя думать, будто большой опыт является причиной для высокомерного отношения к сослуживцам. Напротив, это должно стимулировать сотрудника поделиться знаниями с коллегами. Здесь же работник говорит о собственной значимости, унижая других. Руководитель стремится разобраться в конфликте и нейтрализовать его. Подчиненный не хочет помочь в этом начальнику, а, наоборот, подчеркивает, что не настроен на дружеские отношения.

2. Мне не нравится такая формулировка. Отвечать подобным образом — как раз и значит демонстрировать собственное высокомерие.

«Я работаю вдвое больше коллег, поэтому они меня недолюбливают»

1. Это субъективное впечатление, которое не всегда соответствует действительности. Но даже если сотрудник говорит правду, это не дает ему права вести себя высокомерно по отношению к коллегам. Работник не пытается искать причину в себе и не предпринимает никаких усилий по решению проблемы.

2. Плохой ответ. Не стоит сваливать вину на сослуживцев.

«Меня оговорили коллеги: им не нравится, что я больше знаю»

1. Негодный ответ. Сотрудник обвиняет «недоброжелателей». При этом ситуация не разбирается, а проблема остается нерешенной. Человек пытается переложить ответственность на окружающих.

2. Очень противоречивый и непонятный ответ. С одной стороны, «я больше знаю, и это, на мой взгляд, справедливо», с другой — «меня оклеветали». Никакой логики.

Карьерный совет: будьте терпеливы

Не стоит демонстрировать превосходство, даже если вы на голову выше всех своих коллег. Поговорите с начальником: возможно, он даст вам задание, которое удовлетворит ваши амбиции, или предоставит возможность обучать новичков.

Наталья Чудова
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Переглядів: 11315 Версія для друку
 
Дивіться також:
Як не звільнитися під час випробувального терміну та коли це варто зробити?
Як отримати підвищення на роботі: 5 стратегій
5 soft skills, які якісно підкреслюють професійність
20 професійних навичок, що стануть найважливішими у 2023 році
7 этапов карьеры: от эйфории до кризиса
Ловушка компетентности
Семь мягких навыков, без которых hard skills ничего не стоят
Образец для подражания. Шесть фильмов о бизнес-леди, которые научат стилю и деловой хватке
Три привычки, которые убивают карьеру
Soft Skills: 5 качеств, которые ценят современные работодатели
Что делать, если работа мечты оказалась кошмаром?
«Пижамный» режим. Как сохранить эффективность, работая из дома
Відтінки кар’єрного розвитку: 4 альтернативи підвищенню
Как поменять профессию, чтобы не наступить на те же грабли
12 фраз, которые покажут, что вы заслуживаете повышения
«Сделай сам»: как строить карьеру без поддержки руководства
Как не остаться без работы в будущем
5 фраз, способных разрушить любую карьеру
Феномен бумеранга: стоит ли возвращаться на старое место работы
Как переносить трудности на работе и оставаться самим собой
Что делать, если вас поймали на лжи
Прокрастинация — как с ней бороться и нужно ли?
Когда инициатива не принесет пользы ни вам, ни другим
Как покинуть компанию красиво и избежать карьерного суицида
Как скромняге-интроверту влиться в коллектив
Четыре причины, из-за которых вы ничего не добьетесь
ТОП-3 привычки сотрудников, которые больше всего раздражают начальство
Работа в пожилом возрасте. Возможности? Ценность? Риски? Решения!
Что такое моббинг и как его избежать?
6 заблуждений, которые мешают карьерному росту
Дауншифтинг, или Как бросить работу и жить в свое удовольствие
Вы никогда не достигните своей цели, или 7 оправданий, которые этому мешают
No toxic work: три признака токсичного рабочего места и как с этим справиться
Хотите уволиться? Задайте себе шесть вопросов
Феномен лидерства: что поможет достичь успеха
Как захватить руководителя в плен вечной любви
Длинный день: сколько можно работать и как это сказывается на здоровье
9 вещей, которые уничтожат вашу карьеру
Как уволиться правильно, чтобы потом не аукнулось
Что делать после того, как вас повысили
Причины, которые мешают самореализации и тянут на дно
Карьера под ударом
«Я здесь босс!», или Как быть, если ваш начальник не прав
Пора сказать правду и осознать, почему вам не хочется идти на работу
Идеальное увольнение: как покинуть компанию, чтобы все остались довольны
5 ошибок, которые вредят любой карьере
Вредные привычки, которые мешают карьерному росту
«Шеф, Вы не правы», или Уроки безопасного спора с руководителем
Смена курса: как освоить новую профессию
Как преодолеть «стеклянный потолок» в карьере
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com