Построение HR-репутации состоит из четырех этапов: анализа текущего состояния HR-бренда компании, формулировки целей и задач по HR-бренду, реализации стратегии по построению HR-бренда и контролю эффективности реализации стратегии HR-брендинга.
1. Анализ текущего состояния HR-бренда компании
Определение сильных и слабых стороны HR-репутации компании;
определение рисков и возможностей развития HR-бренда и привлечение новых целевых аудиторий;
анализ восприятия компании как к работодателю со стороны потенциальных сотрудников;
анализ конкурентной среды.
2. Формулировка целей и задач проекта по HR-бренду
Увеличение потока резюме нужных людей, в том числе привлечение «редких» специалистов;
повышение уровня лояльности сотрудников компании;
трансляция миссии и ценностей организации;
установление эмоциональной связи с брендом компании;
улучшение имиджа компании в глазах целевых аудиторий;
изменение/сопровождение изменений корпоративной культуры компании;
повышение уровня профессиональных и личных компетенций сотрудников компании;
информирование аудитории о правилах, корпоративной культуре, рабочей атмосфере;
формирование кадрового резерва компании;
мотивация сотрудников на достижение лучших результатов;
минимизация влияния внешних негативных факторов на сотрудников компании.
3. Реализация стратегии по построению HR-бренда
Выделение новых целевых аудиторий (если необходимо) и их сегментация;
определение каналов и инструментов донесения информации и формирование месседжей;
усиление HR-бренда компании в глазах различных целевых аудиторий путем донесения месседжей (и в некоторых случаях) получения обратной связи.
4. Контроль эффективности реализации стратегии HR-брендинга
проведение контрольных исследований на предмет того, как изменилось восприятие компании как работодателя у целевых аудиторий с момента внедрения стратегии HR-брендинга.
Ласкаво просимо
Реклама
Реклама