Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
«Почему вы регулярно опаздываете?»: варианты ответов
Новини
29.04.2009
«Почему вы регулярно опаздываете?»: варианты ответов
 

Вы не можете приходить на работу вовремя. Нужно ли объяснять это шефу и как выкрутиться, когда вас прижали к стенке, обещая выговор за опоздания?

«Мне не совсем удобно приезжать к девяти утра. Можем ли мы пересмотреть график моего прихода и ухода при условии, что качество моей работы не ухудшится?»

Это конструктивный и очень правильный подход к решению рабочих трудностей. Если обстоятельства действительно заставляют вас нарушать установленные в компании порядки, вы вполне можете предложить начальнику пересмотреть некоторые правила. Конечно, при этом важно, чтобы вы были твердо уверены, что на самом деле справитесь с поставленными задачами. Кроме того, этот вариант ответа актуален только для тех сотрудников, в обязанности которых не входит прямая работа с клиентами. Им все равно придется ломать свои привычки в угоду бизнесу.

«Извините, я постараюсь исправиться»

Такая фраза показывает, что человек не воспринимает свою привычку как нечто само собой разумеющееся и понимает, что поступает неправильно. У адекватного начальника это найдет понимание. А чтобы конфликт был исчерпан, нужно действительно предпринять что-то, чтобы исправиться. Например, перевести собственные часы или будильник на полчаса вперед, чтобы точно выходить заранее.

«Я опоздал всего лишь второй раз»

Отвечая так вы почти наверняка лукавите: если бы опоздание действительно было только вторым, то шеф не обратил бы на него внимания. Будьте готовы к тому, что он уличит вас во лжи и тогда начнутся проблемы. Если начальник не перейдет в наступление, то при таком ответе у вас есть шанс выйти сухим из воды. Важно, чтобы интонация была нейтральная — она смягчит негативное отношение к вам руководителя. Если вы добавите, что постараетесь не допустить больше такого, думаю, дальнейших вопросов у начальника к вам не будет.

Человек сразу вступает в дискуссию, пытается спорить с шефом. Это не способствует взаимопониманию и улаживанию назревающего конфликта, поэтому будьте осторожны и хорошо подумайте, прежде чем произнести такую фразу.

«Во всем виноваты пробки»

Эти слова выдают инфантильного человека. Такой подчиненный не в состоянии брать на себя ответственность за собственные проступки, поэтому и пытается переключить внимание шефа на внешние факторы. Однако вряд ли он добьется этим положительных результатов. Если ты знаешь, что на дорогах пробки, выезжай раньше или добирайся на метро. К работе это отношения не имеет.

Возможно, на первый раз такой ответ и пройдет, но не более. Мы же все понимаем, что пробки по утрам в ближайшее время никуда не денутся, но это не отменяет необходимость появляться на работе в назначенное время. Как разовая отговорка такой ответ приемлем, но не более того.

«Потому что вынужден регулярно задерживаться допоздна»

Возможно, конечно, это и правда. Но аргумент довольно слабый, если не было предварительной договоренности с начальником. Если вы вынуждены задерживаться на работе и это мешает приезжать вовремя на следующий день, нужно сразу обговаривать это с шефом. Никто не мешает вам подойти со словами: «Я регулярно сижу в офисе до восьми вечера, потому что перегружен работой. Могу ли я приехать утром чуть позже?»

Это начало диалога с руководителем. Но говорить так стоит только в том случае, если ваша совесть чиста и днем вы действительно плодотворно работаете. Потому что шеф может взять себе на заметку и посмотреть, чем же так занят в течение рабочего дня его сотрудник, что ему приходится засиживаться в офисе до ночи.

«Потому что все так делают»

После таких слов начальник наверняка станет выяснять, кто именно имеется в виду под словом «все». Тогда вы окажетесь в двойственном положении: придется оговаривать коллег, называя поименно опаздывающих, что очков вам точно не добавит. С другой стороны, если ответите что-то невнятное и неконкретное, тоже потерпите поражение. Показывать на других, когда упрекают конкретно вас, — это совершенно неконструктивная позиция.

«Не вижу смысла приходить вовремя, потому что вы не загружаете меня работой»

В ответе содержится следующий посыл: «Вы плохой босс, который не в состоянии правильно организовать работу подчиненных, а мне плевать на работу, и я буду делать что хочу». На месте руководителя я бы уволила такого сотрудника без раздумий.

Елена Евсеева
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Переглядів: 9587 Версія для друку
 
Дивіться також:
Секрет успішних компаній, або Як кодекс доброчесності збільшує прибутки
Кодекс корпоративної етики як спосіб запобігання зайвих проблем
Зміцнення командного духу: 14 ідей для онлайн-корпоративів
Як створити новорічну атмосферу в офісі: 19 святкових ідей
Для чого компаніям корпоративи, і чому відзначати свята — важливо?
Корпоратив під час війни: які саме івенти будуть доречними?
Як зустрічати Новий рік: погляд психолога на корпоративи під час війни
Як формувати «затишну» корпоративну культуру: 6 кроків
Як помирити колег на роботі?
Як війна змінює корпоративні культури
Тримаємось разом: 5 порад для команд про роботу під час війни
Особливості бізнес-етикету в різних країнах
В ОАЭ сократят рабочую неделю: подробности
Корпоративная политика и уважение команды начинается с офиса
«Не комильфо», или Главные правила цифрового этикета в мессенджерах
Тімбілдінг влітку: добірка нестандартних ідей
Facebook разрешит большинству сотрудников остаться на удаленке
Как разработать индивидуальную корпоративную стратегию?
«Игра престолов» вдохновила английскую компанию сделать понедельник выходным днем
Японцам позволили брать отпуск, чтобы погоревать о своем идеале
Французам разрешат есть на рабочем месте
Корпоративы на карантине: как крупные компании будут поздравлять сотрудников с Новым годом
Онлайн-корпоратив: проводити не можна пропустити
Тесный круг: моральный климат в маленькой компании
Как будут выглядеть офисы будущего?
Как создать в офисе пространство безопасности в условиях пандемии
9 корпоративных принципов, которые помогут нестабильным компаниям
Сотрудники компании Twitter могут больше не вернуться в свои офисы
Как грамотно вести деловую переписку: 10 основных правил
Крупные компании скупают программы для слежки за удаленными сотрудниками
Как сделать деловую переписку максимально эффективной
В Испании перерывы на кофе и курение не будут засчитывать в рабочее время
Як сформулювати корпоративні цінності: 4 кроки
Битва боссов: как выжить персоналу между жерновами
Стоит ли начальнику быть королем новогоднего корпоратива: 10 правил этикета для шефа
Новый год в офисе: полезные советы
Новорічний презентопад: готуємо креативні корпоративні подарунки
Свято «по-дорослому»: 9 креативних концепцій новорічного корпоративу
Как психологический климат в коллективе влияет на производительность
Что такое климат в коллективе и как им управлять
Российским курильщикам урежут зарплату за перекуры
Командный дух: советы, как правильно организовать работу коллектива
5 признаков того, что ваша корпоративная культура токсична
Внутренние коммуникации в развитии корпоративной культуры
Стоп-лист для руководителя: 10 «не», которые могут развалить компанию
Корпоративная культура. Цена вопроса
5 ошибок при выборе подарков сотрудникам
Этика в HR-менеджменте
Мир без офиса: 6 правил построения сильной команды онлайн
Как наладить трудовую дисциплину в коллективе
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com