Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Трезвый расчет: увольнять, но в меру
Новини
25.11.2008
Трезвый расчет: увольнять, но в меру
 

В считанные недели финансовый кризис «подкосил» немало украинских госпредприятий и частных компаний. Крупнейшие игроки мирового рынка сокращают штат, закрывают производственные площадки. Однако специалисты рекрутинга предупреждают: в пылу сокращения расходов можно ненароком уволить ценных сотрудников, заменить которых будет тяжело. Кроме того, экономия должна быть разумной — скупое отношение к персоналу вряд ли улучшит имидж компании, на создание которого расходуется много времени и ресурсов.

С другой стороны — кризис стал тем непреодолимым обстоятельством, которое заставило многих «расслабившихся» сотрудников наконец заняться работой. Тех же, кто не стремится работать эффективно, рекрутеры советуют без сомнений сокращать.

Сбросить лишнее

Анализируя сложившуюся ситуацию, эксперты склоняются к тому, что немало компаний в спокойные времена обзавелись лишним персоналом. Сейчас им приходиться сбрасывать этот балласт, так как он требует немалых материальных затрат. На сегодняшний день многие украинские организации просто-напросто «раздуты» персоналом.

Однако некоторые компании в пылу сокращения затрат увольняют «на всякий случай». Тем не менее, рынку труда нужен был кризис, потому что он заставил многих специалистов давать результаты, а не «просиживать штаны» в офисах. И сейчас очень хорошее время для того, чтобы сократить тех, лишних.

Вместе с тем, украинские компании зачастую несправедливо обходятся со своим персоналом в кризисных ситуациях. В частности, они увольняют сотрудников без выходного пособия, сокращают персонал без особого разбора, теряя тем самым высококвалифицированных и результативных специалистов. В будущем такие необдуманные решения могут стоить компаниям очень дорого.

Вся надежда на HR

Учитывая вышеуказанные тенденции, эксперты рынка труда утверждают, что помогать руководству грамотно пересматривать штат должны HR-специалисты. HR должен помогать руководителям оптимизировать штат внутри подразделения, информировать о ситуации на рынке труда. Если дирекция не планирует массовых сокращений, то эту информацию нужно донести до подчиненных, поскольку люди могут запаниковать и начать искать новую работу. Они просто не будут уверены в завтрашнем дне.

Сегодня украинские компании в основном сокращают обеспечивающие подразделения, технических специалистов, IT-работников, маркетологов, HR и др., оставляя и даже расширяя подразделения продаж, PR, то есть тех, кто непосредственно приносит прибыль компании.

В результате на рынке труда растет количество ищущих работу специалистов. Поэтому компании, у которых открыты аналогичные вакансии, могут набрать себе профессионалов. А вот если хорошие специалисты по продажам всегда были дефицитными, то сейчас это особенно актуально. Такая же ситуация и с руководящим составом, особенно если речь идет об «узком» рынке».

«Жертвы» экономии

В пылу антикризисной паники многие работодатели начинают лихорадочно экономить: урезают бонусы, недоплачивают зарплаты, отказываются от обучения персонала. А это, в свою очередь, отнюдь не повышает имидж компаний. Зачастую такие работодатели могут потерять ценных сотрудников или, как минимум, на порядок отстать профессионально от своих конкурентов.

Кроме того, экономить можно далеко не во всем. Особенно это касается развития персонала компании. Если обучение в компании не основано на текущих и будущих потребностях бизнеса, и в большей степени носит развлекательный характер, от него, безусловно, нужно отказываться. А когда обучение — как это должно быть — напрямую влияет на эффективность работы, отказавшись от него, компания может в будущем потерять гораздо больше.

Кому не страшны сокращения

Несмотря на все неурядицы в финансовом секторе, многие компании все-таки продолжают активно «охотится» на асов своего дела, уверяют рекрутеры. Профессионалы на рынке труда ценятся всегда — будь-то кризис или нет. Однако всегда сохраняется взаимосвязь между реальными предложениями и состоянием рынка в целом, и сегодняшняя ситуация безусловно может повлиять на уровень предложений.

Украинские компании постараются сохранить ключевых сотрудников, руководителей, а с некомпетентными кадрами будут прощаться. А работодателям, ищущим специалиста, сегодня также необходимо «смотреть в оба», так как начнется приток кандидатов, которые попали под сокращение: и «качественных», и некомпетентных.

Ну а пока рекрутеры и работодатели советуют украинцам только одно — быть хорошими специалистами в своей отрасли, постоянно усовершенствовать свои знания и умения, а также плодотворно работать. Спрос на профессионалов есть всегда.

Юлия Остапчук
По материалам «Газета по-Киевски»

HR-Лига

Переглядів: 8761 Версія для друку
 
Дивіться також:
5 пріоритетів для HR-лідерів у 2025 році
Бумери, а не зумери — найбільш цілеспрямоване покоління: дослідження
Сила сторітелінгу у внутрішніх комунікаціях
Employee visibility як один із важливих HR-трендів
Локальні та глобальні фокуси уваги HR-фахівців у 2024 році
9 стратегічних пріоритетів HR-спеціалістів в умовах війни
11 стратегічних орієнтирів для HR-фахівців
Прощаємося зі співробітниками правильно
На чому варто зосередитись HR-спеціалістам у 2024 році?
Як підтримати HR-бренд під час війни: кейси людяності
Ключові HR-тренди 2024 року: що чекає на сферу управління персоналом?
Як провести бесіду з цінним співробітником, який хоче звільнитися?
Як розробити та просувати EVP: покрокова інструкція для HR
Exit-інтерв’ю: як правильно говорити з працівником, який іде з компанії
Stay-інтерв’ю: як запобігти звільненню цінних співробітників
По-новому: ключові HR-тренди 2022
Коворкинг как инструмент HR-коммуникации
9 типів співробітників, яких позбуваються роботодавці
Святкові перегляди: 11 новорічних фільмів про роботу та команду
6 трендів, які змінять майбутнє HR
Увольнять нельзя повысить
Как выстроенный процесс адаптации влияет на текучесть кадров
Работодателей будут штрафовать, если они лишний раз побеспокоят сотрудников
Покоління «альфа»: якими вони будуть на ринку праці?
Почему люди лгут на работе?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков от IT-компании
Як допомогти команді керувати емоціями: поради Forbes
Управление репутацией работодателя
Антихарасмент: як створити культури безпеки в компанії?
О чем нужно знать HR-ам, если они хотят быть эффективными
Занадто добре: чому токсична ввічливість шкідлива
Як покращити процес адаптації за допомогою методики SCAMPER
Как и о чем говорить с сотрудником на грани увольнения
Анти-ейджизм: практики роботодавців, які допомагають подолати дискримінацію за віком
Cквозной и цифровой: как HR меняется в процессе digital-трансформации бизнеса
Нові HR-тренди та виклики в рітейлі
Покоління Z: як HR-ам порозумітися з цифровим поколінням
Пять мировых постковидных трендов в HR
Какие сотрудники нужны компаниям в посткризисном мире
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Что делать после исследования вовлеченности?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков
Чому працівники звільняються: 6 справжніх причин та 2 кроки, щоб їх зберегти
Успешная HR-стратегия: разработка и примеры
Как зумеры меняют рынок
Онбординг: чек-лист для новых сотрудников
Этичное управление персоналом: от теории к практике
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
7 нових HR-тенденцій 2021 року
Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com