Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
«Сознательное управление», или Как мы принимаем и не принимаем решения
Новости / В мире
12.10.2011
«Сознательное управление», или Как мы принимаем и не принимаем решения
 

Представьте, что вы идете по незнакомой улице и доходите до перекрестка. Теперь вы должны принять решение: пойти налево? Направо? Вперед? Или развернуться и пойти назад?

Некоторым людям очень трудно принимать решение, когда с этим связана высокая степень неопределенности и риска. Когда они доходят до перекрестка и не могут понять, каким путем идти, то решают не принимать решения — по крайней мере, они считают, что решили так. Однако в действительности они приняли решение — оставаться там, где находятся сейчас.

Иногда, конечно, есть смысл отложить выбор на потом, пока вы ждете дополнительной информации. Если вы уверены, что стоимость ожидания ниже ценности той информации, которую планируете получить, то это мудрая линия поведения.

Но откладывать принятие решения надолго — опасно. Потому что нет ничего более постоянного, чем длительное «временное».

Допустим, вы решили отложить свое решение. Но если вы ждете слишком долго, то ситуацию, которая была «заморожена» в определенном состоянии, уже нельзя назвать ожиданием. Она уже стала новой реальностью.

На самом деле вы приняли решение «по умолчанию»: оставаться на месте, оставаться там, где вы есть.

Для примера возьмем меня. Я не иммигрировал в Соединенные Штаты, я просто поехал туда учиться. Затем, после окончания учебы, я решил временно остаться, чтобы заработать немного денег и опубликовать несколько статей, прежде чем вернуться «домой». Шли дни, и это временное решение переросло в сорок семь лет проживания.

Обратите внимание, что никогда по сей день я не принимал решения оставаться. Но вот я здесь — через сорок семь лет.

И еще один пример из личной жизни: представьте некурящего человека, который в один прекрасный день принимает импульсивное решение выкурить всего одну сигарету — просто чтобы попробовать. Он не принимает решения начинать курить. Но после одной сигареты он зажигает вторую, потом третью — и не успевает оглянуться, как попадает на крючок. Теперь он курильщик — даже если никогда не делал выбор в пользу того, чтобы им стать.

Каждое наше действие — неважно, сознательно мы решаем его осуществить или нет — сама по себе становится решением, если повторяется довольно часто или довольно длительное время.

Сначала речной поток создает колено реки, а потом колено реки в итоге будет определять, как эта река будет течь.

Сначала функция создает форму, затем форма влияет на функцию.

Функция, которая повторяется постоянно в течение длительного времени, становится формой. А использование формы в краткосрочной перспективе является функцией, так как форма еще не была сформулирована.

Для чего все это философствование? Потому что это важно для практикования того, что я называю «сознательным управлением». Вы осознаете только то, что происходит у вас в голове, и только те решения, которые принимаете? А осознаете ли вы также те действия, которые совершаете, собственно не принимая решений? Вы уверены, что эти действия не станут решениями «по умолчанию»?

Нет ничего страшного в том, чтобы «решать не решать». Только смотрите, чтобы это не переросло в решение, которое сознательно вы бы никогда не приняли.

Доктор Ицхак Адизес
Перевод «УкрБизнес»

HR-Лига

Просмотров: 8166 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Психология общения с «Главным» (собственником или директором)
Стоп стресс: как перестать орать на работе
Самовлюбленные типы: инструкция по взаимодействию
«И тебя вылечат»: пять советов о том, как вести переговоры с неадекватными людьми
Как начальникам реагировать на неприятности
«Не знал, что я такой придурок», или Что нельзя говорить сотрудникам
Как быстро справиться с негативными эмоциями
Как противостоять манипуляциям в деловом общении
Когда ничего не получается: восемь правил, которые должен знать каждый
13 раздражающих типов людей, которые найдутся в каждом в коллективе
Как устоять перед жесткой критикой
5 негативных эмоций, которые мешают развитию карьеры
Что делать после неприятного разговора с коллегой
Откуда берутся «серые кардиналы»
4 способа перестать переживать о чужом мнении
Только спокойствие: как перестать нервничать перед выступлениями
Первое впечатление: 2 критерия по которым мы оцениваем друг друга
Как не цепенеть от страха в важные моменты вашей жизни
«Не переживай» не работает или 5 фраз, которыми действительно можно поддержать
Осваиваем искусство похвалы: 3 простых совета
Стресс: алгоритм управления и причина сказать ему «спасибо»
Не бойтесь похвалы: как стать еще лучше, замечая свои лучшие качества
Умению убеждать можно научиться
Проактивность в работе и в жизни
Работа не в радость: выгорание или апатия?
Осознанное проявление благодарности помогает избежать стресса
Ученые нарисовали портрет человека с высоким IQ
Как реагировать на хамство: советы психологов
3 фразы которые помогут быстро нейтрализовать любую критику
Нарциссы в коллективе
9 простых советов как сохранить спокойствие на работе
Как манипулировать своими сотрудниками: допустимые приемы
Как выработать эмоциональный иммунитет
Как распознать умного человека: метод Джеффа Безоса
Правила несогласия, или Как отстоять свою позицию на работе, избежав конфликта
Самый важный урок о жизни и работе
7 ошибок в общении с коллегами, которые, увы, совершают все
Скрытые сообщения, или Как научиться понимать невербальные сигналы
Как проявлять эмпатию к тем, кто вас раздражает
Критиковать правильно: искусство давать обратную связь
Как правильно реагировать на критику
Что манипулятор может использовать против вас?
7 психологических эффектов, которые работают на миллионах людей
Как научиться влиять на людей
Как быстро запомнить информацию: простые способы
Спорное дело: как найти выход из конфликтной ситуации
6 опасных мыслей, которые следует пресекать
Запретный плод: как убеждать людей с помощью ограничений
Внимание, вас отвлекают!
3 фразы, которые быстро нейтрализуют любую претензию
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
При устройстве на работу в вашу компанию высшее образование:
Играет главную роль
Важно только для топовых позиций
Вообще не играет роли, главное — опыт сотрудника!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.