Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Февраль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829 

Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Зачем платить сотрудникам?
Новости / В мире
25.06.2008
Зачем платить сотрудникам?
 

ВОПРОСЫ

  1. Правильно торгуясь с претендентом, можно сэкономить на зарплате?
  2. Если человека мотивируют только деньги, его не стоит брать на работу?
  3. Можно ли найти людей на рынке на деньги, указанные в обзорах зарплат?
  4. Вместе с ростом зарплат стоит повышать требования к уровню специалиста?
  5. Если зарплату работника привязать к результату, это повысит его продуктивность?

ОТВЕТЫ ЭКСПЕРТОВ

  1. Цели у этой «торговли» могут быть самые разные: понять чем человек мотивирован кроме денег, понять как именно он «складывает себе цену», почему он себя оценивает именно так, а не иначе. Ну и, конечно, для того, чтобы подогнать запросы кандидата под возможности реального бюджета в организации.
  2. В нашу организацию точно не стоит. Потому что при таком подходе к жизни человек завтра уйдет к конкуренту на еще большие деньги и между профессионализмом и деньгами всегда выберет деньги «на руки».
  3. Важно уметь рассмотреть «своего» человека и не лениться просмотреть 25, чтобы найти одного. Мы ведь ищем для того, чтобы строить отношения на долгий срок.
  4. Рост зарплаты в нашей организации привязан к росту профессиональных навыков, компетенций сотрудника. А как иначе?
  5. На мой взгляд, и это подтверждается мотивационными схемами многих серьезных организаций, к результату (плану) должен быть привязан некий бонус — квартальный, проектный, годовой. А зарплата — это отражение твоего текущего уровня квалификации. Конечно, ставка бонуса (некая его база) связана каким-то образом с зарплатой, но все равно это разные вещи. План можно и перевыполнить, причем, не повышая свою квалификацию.

Виктор Закотий, PR-менеджер компании УКРНЕТ

  1. Безусловно, если правильно торговаться с претендентом, то компания может сэкономить на зарплате сотрудника. Но сама политика экономии на зарплате сотрудника не совсем целесообразна, так как наемный работник должен получать ту зарплату, которую он заслуживает, а не которую ему можно навязать в виду его неумения постоять за себя в торге.
  2. Если человек хочет зарабатывать, то почему бы ему не позволить это делать? Вакансии менеджера по продаже, рекрутера в агентстве или риэлтора предполагают оплату в виде минимальной ставки и % от продаж. Самая главная мотивация этих специалистов это заработок, а нематериальная мотивация уходит на второй план.
  3. Если квалификация сотрудника возрастает и на него возлагается больший объем работ, то повышение зарплаты целесообразно. Если же его квалификация возрастает, но он выполняет стандартный объем работ, то зарплату стоит повышать только за период работы (выслугу).
  4. Если выборка репрезентативна, то обзор зарплат отображает реальную ситуацию на рынке труда. А это значит, что люди работают за такие деньги и их можно нанять за указанную в обзоре сумму. Достоверность обзоров высока.
  5. Да, например, в одной компании для маркетологов ввели систему сдельной оплаты труда. Если план был не выполнен на 15–25%, он получал всего лишь ставку, а если он его перевыполнял (например, принимал участие в выставке, имел переработки и т. д.) то к основной премии он получал дополнительные бонусы. Конечно, их размер был не такой большой, но вполне можно зарабатывать еще более 100 у. е., что тоже приятно. У маркетологов появился дополнительный стимул.

Максим Немеш, генеральный директор социальной сети Profeo

  1. Как говорит старая поговорка — «Скупой платит дважды», поэтому, если вам действительно дорога ваша компания и небезразличны ее перспективы — позвольте себе роскошь купить специалиста по его настоящей цене.
  2. Вовсе не обязательно тот, кого мотивируют лишь деньги, будет плохим работником, другой вопрос — насколько долго вы сможете подогревать его интерес к работе финансово.
  3. Найти таких людей точно можно, но, как правило, это не совсем те, кому вы планировали поручить ту или другую работу, потому, как правило, в «усредненные показатели» нужно вносить коррективы.
  4. Скорее наоборот — с повышением уровня специалиста вы просто обязаны повышать ему зарплату, потому что объем ответственности и обязанностей по большей части растет быстрее, чем уровень финансовой компенсации.
  5. В известной степени — пока работник не заработает тот минимум, который позволит ему зарплатой не мотивироваться.

Анна Улитич, менеджер по развитию и подбору персонала группы предприятий ВВН Украина

  1. Да, ключевое слово «правильно», иначе претендент сэкономит на лояльности к компании и/или добросовестному отношению к работе.
  2. Деньги сами по себе крайне редко выступают мотиватором, за ними прячутся амбиции (дорогое авто, утверждение в кругу друзей, полное содержанию семьи и т. д.). Поэтому копайте глубже, а потом принимайте решение: в состоянии ли мотивировать!
  3. Качественные обзоры + % роста зарплат от даты проведения обзора и объективность рынка гарантирована.
  4. Если рост зарплаты продиктован ростом позиции — да, если ростом инфляции или корпоративным повышением — нет.
  5. Утверждение работает только для части сотрудников, для остальных более важными факторами будет стабильность и социальная защищенность.

Александр Ладыгин, руководитель департамента тренинга компании «Гештальт»

  1. Нет, потому что стоимость «рабочей силы» определяет рынок труда, а не изворотливость работодателя.
  2. Смотря на какую. ТОР-менеджером не стоит, а грузчиком можно.
  3. Можно, многое зависит от того, как честно и правильно сделан обзор. Необходимо учитывать региональную специфику.
  4. Рост зарплаты зависит от двух факторов: стоимость труда на рынке и уровень квалификации работника.
  5. Для большинства работников это так. Но в каждом конкретном случае нужно разбираться отдельно.

Наталия Звычайна, директор по персоналу ООО «K-TRADE LTD»

  1. Тогда можно сэкономить и на кандидате. Дело не в торге, а в адекватной оценке знаний и опыта претендента в соответствии с уровнем зарплаты на рынке труда.
  2. Главное, умело выяснить, что для человека важно кроме денег.
  3. Можно, ведь в обзорах зарплат указана, как правило, нижняя и верхняя планка.
  4. Если рост зарплат связан с инфляцией, то это просто пересмотр. А вот повышение требований к уровню специалиста повышает уровень з/п.
  5. Да, при условии, что расчет понятен и прозрачен для работника.

Алла Коняева, менеджер психологической службы Анкор СВ, компании Executive Search

  1. Торгуясь с претендентом, можно остаться без кандидата и потерять деньги, затраченные на поиск, а затем и время плюс деньги на новый поиск.
  2. Деньги — только маркер потребности. За ответом деньги может стоять: оплата второго образования, болезнь близкого человека, необходимость обеспечивать семью и т. п. Таким образом, вопрос не является диагностичным относительно индивидуальных ценностей и потребностей человека.
  3. Можно, если понимать, что, выходя на поиск специалиста, стоит ориентироваться на третий квартиль или максимум, указанный в диапазоне зарплат. Обзор должен быть сделан не позже, чем полгода назад, а к цифрам, которые там указаны, добавлен коэффициент на инфляцию за прошедший период.
  4. Сейчас рост зарплатных ожиданий вызван инфляционными процессами и дефицитом кадров. Поэтому ожидать повышения компетентности специалистов неоправдано.
  5. Фиксированная часть зарплаты по всем исследованиям демонстрирует слабую связь с эффективностью. Для этого больше подходит система бонусирования.

Александр Горлов, учредитель рекламного агентства TABASCO

  1. Можно, конечно. Но не нужно — зачем вам сотрудник демотивированный низкой зарплатой?
  2. Я таких людей вообще не встречал. Всегда есть еще что-то кроме денег.
  3. Да. Обзоры как правило дают такую разбежность в зарплате, что в эти рамки нетрудно вписаться.
  4. Конечно — чем дороже, тем профессиональнее.
  5. Даже очень! Но это не всегда возможно сделать объективно, так как в большинстве случаев «производственный результат» зависит от командных усилий.

По материалам «Газета 24»

HR-Лига

Просмотров: 9560 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Чи можна перевести працівника на легшу роботу за його бажанням?
Как добиться повышения зарплаты: советы экспертов
Оплата праці за час відрядження
Что делать, если вам платят меньше, чем коллеге, выполняющему такую же работу
Повышают зарплату тем, кто просит об этом
«Ловушка скромности», или Как компании экономят на робких сотрудниках
Яка тривалість неоплачуваної відпустки для працюючих пенсіонерів?
Нові штрафи для роботодавців за порушення трудового законодавства
Особливості організації військового обліку в ОМС
Зміна істотних умов праці і скорочення штату на держслужбі: порядок попередження працівників
Врахування у страховий стаж періоду догляду за хворою дитиною
6 ошибок, которые совершают сотрудники, когда просят о повышении зарплаты
Как будет расти минимальная зарплата: прогноз экспертов на три года
«Поработаю еще часок»: почему держать в компании трудоголиков невыгодно?
Лучше промолчать: семь фраз, из-за которых вам не повысят зарплату
Пять шагов к повышению, о котором вам не придется просить
Пять вещей о зарплате, которые должен знать каждый
Зарплаты в Украине: где платят больше и как вырастут доходы украинцев
Когда зарплата не радует
Когда и как просить повышения заработной платы
3 отговорки, из-за которых вы не решались просить о прибавке
10 признаков, что вам мало платят
Какие страхи и ошибки мешают получить повышение зарплаты
«Не прибавят зарплату — уволюсь!». Стоит ли давить на работодателя?
Две ситуации, когда работу стоит сделать бесплатно
Спорим на зарплату!
Интересные факты о зарплатах
Как получить прибавку к зарплате: проверенный метод
Прибавка к зарплате: какие фразы нельзя говорить начальнику
Утром деньги, или Как убедить компанию платить вам больше
Это сладкое слово «зарплата», или Как все-таки разбогатеть?
Как увеличить свою зарплату?
Семь способов не получить прибавку к зарплате
Как добиться повышения зарплаты: 7 рецептов
Волнуетесь по поводу денежных вопросов? Давайте поговорим об этом
Девять примет того, что пора требовать прибавку
Названы самые НЕудачные способы просить прибавку к зарплате
Как справиться с урезанием зарплаты
Пять ловушек в зарплатных карточках
Когда просить прибавки: 5 ситуаций, которыми стоит воспользоваться, чтобы добиться увеличения оклада
«Почему я получаю меньше коллеги?»: варианты ответов
Что мешает нам хорошо зарабатывать?
Как напроситься на повышение зарплаты
«Довольны ли вы своей зарплатой?»: варианты ответов
Куча денег за три минуты, или Принципы и стратегии успешных переговоров о зарплате
Три вопроса для будущих руководителей
11 советов начальнику, как обсуждать с подчиненными повышение зарплаты
Советы работнику как просить повышения зарплаты
Как просить повышения зарплаты: подходы, наблюдения и правила игры
Как просить повышения зарплаты: пять возможных вариантов развития событий
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.