Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Работать дольше — не значит работать продуктивнее
Новини
30.07.2012
Работать дольше — не значит работать продуктивнее
 

Некоторые считают, что если увеличить рабочий день на треть, то и прибыль увеличится на столько же. То есть повысить прибыль и эффективность можно только если отработать в день на пару часов больше. Так ли это?

Возможно, в некоторых ситуациях подобная формула действительно сработает. Однако, скорее всего, такой подход приведет к фиаско.

Предположим, что некий руководитель отдела N решил повысить свой авторитет в глазах руководства и увеличить продуктивность отдела. Он собирает своих подчиненных и толкает речь о том, что их отдел должен быть первым во всем, особенно в принесении прибыли. И предлагает работать дальше по новой схеме: увеличение рабочих часов прямо пропорционально росту прибыли.

Но такая схема не только не увеличит прибыль, а, скорее всего, уменьшит ее и вызовет недовольство у коллектива. У сотрудников возникнет чувство, что у них украли часть свободного времени в обмен на призрачную для них прибыль компании.

У некоторых боссов крепко сидит в голове мысль, что чем больше работаешь, тем лучше результат. Они готовы придумывать самую невероятную, а порой и бесполезную, работу лишь бы подчиненные не бездельничали на рабочем месте.

Стоит попробовать подойти к увеличению продуктивности более творчески. Вместо того, чтобы заявлять: «Мы должны увеличить продуктивность на 100%, поэтому будет работать на 100% больше», сказать: «Нам нужно увеличить продуктивность на 100%, но по-прежнему укладываться в стандартный рабочий день. Какие будут идеи?».

Это не будет принудительным увеличением рабочего дня, а скорее вызовом для умных и целеустремленных людей. Их головы будут заняты не мыслями о том, как скоротать время в те два дополнительных часа работы, а о том, как усовершенствовать, реорганизовать и упростить свои действия, чтобы успеть больше.

Люди не очень любят выходить из своей зоны комфорта. И задача руководителя, который хочет заставить их двигаться, сделать так, чтобы они сами захотели этого и создать для этого необходимые условия. И тогда люди буду сами принимать решение о том, что можно немного задержаться и доделать работу, приложить больше усилий. Это не будет для них наказанием. Скорее, они будут чувствовать кураж и гордость за себя при достижении поставленной цели.

По материалам «Work.ua»

HR-Лига

Переглядів: 8773 Версія для друку
 
Дивіться також:
Чотириденний тиждень: результати експерименту
Феномен продуктивності українських команд в умовах війни: 8 висновків
Що означає поняття «психологічна безпека» на робочому місці?
6-годинний робочий день: підсумки експерименту в Швеції
Гібридний формат роботи під час воєнних подій
6 провідних компетенцій керівників майбутнього
Усталость от перемен: как стабилизировать команду
Як знайти підхід до складних колег на роботі?
Зворотний зв’язок: основні правила спілкування зі співробітниками
5 порад щодо внутрішньої комунікації під час війни
Как безболезненно внедрять изменения в компании
Все больше компаний в мире переходят на четырехдневную рабочую неделю
Почему переход на гибридную работу может навредить компании больше, чем полноценная удаленка
Пять ошибок, которые мешают руководить удаленной командой
Самоуправляемые организации: выгоды для собственников и сотрудников
Топ-10 книг об управлении талантами
Почему важно управлять изменениями в компании
9 ошибок менеджеров-джунов
Чому команда не стає зрілою та як це змінити: 5 пасток менеджера
Пять мифов о гибком графике, которые мешают наладить эффективную работу
Как следить за работой сотрудников этично
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Как распознать некомпетентного начальника
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com