Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Как вести успешный бизнес: 7 дельных советов от мафии
Новини
27.05.2009
Как вести успешный бизнес: 7 дельных советов от мафии
 

Бернардо Провенцано, арестованный в 2006 году «босс боссов» «Коза Ностры», разветвленной мафиозной группировки, наводившей страх на Италию долгие десятилетия, возглавил мафию в середине 90-х годов прошлого столетия. В тот период вверенная ему организация, понесшая невосполнимые потери под ударами властей в отместку за убийства судей Джованни Фальконе и Паоло Борселлино, представляла собой потрепанную и деморализованную структуру.

Благодаря тому, что Провенцано наметил дальновидную стратегию, осуществил важные тактические шаги и глубокие реформы, причем эти преобразования письменно задокументированы, мы ныне имеем возможность ознакомиться с тем, что именно босс «Коза Ностры» считал важным и весьма полезным для ведения мафией дел.

Его советы укладываются в семь правил.

Первое правило — «исчезновение». Когда дела компании, или предприятия, в данном случае — мафии под вывеской «Коза Ностра», идут из рук вон плохо, нужно на время исчезнуть и затаиться с глаз долой, дабы отвязаться от прилипших к этому конкретному бизнесу негативных характеристик, таких, как, «переживающий трудности», или «попавший в беду», например.

Членам мафии Провенцано советовал набраться терпения лет на 5–7, прежде чем их дела, а, значит, и прибыли пойдут в гору.

Кроме того, мафии, как организации, нужно было стряхнуть с себя образ «паразита» и предстать в глазах общественности в качестве части промышленного и политического сообщества.

Второе правило — «посредничество». Будьте спокойны, четко, правильно и настойчиво излагайте свои мысли, учитывайте любой негативный опыт, не отбрасывайте то, что говорят вам люди, но и не верьте всему, что слышите. Прежде чем открыть свой рот, доищитесь до правды, и, прежде чем, выносить суждение, никогда не пользуйтесь лишь одним источником информации. Своим подчиненным Провенцано наказывал изучать искусство ведения переговоров и важность поддержания диалога. Эти его советы называют «манифестом» Провенцано.

Третье правило — «консенсус». Провенцано не считал зазорным отвечать на письма, поступавшие от различных общественных служб и организаций, включая с вопросами о наличии вакансий, результатах экзаменов, о состоянии местного здравоохранения и больничного хозяйства. Мафия должна представать как положительный член общества, считал он.

Четвертое правило — «Бог должен быть на вашей стороне». Провенцано рассылал своим подручным копии Библии и говорил, что вернуть доверие людей к Коза-Ностра можно лишь за счет проявления набожности, благочестия, почтительности. Следователи пытались «расшифровать» подчеркнутые боссом мафии строки и разделы в Библии, однако выяснилось, что тот искренне следовал и другим советовал следовать мудрости Священного писания.

Пятое правило — «будь политически гибким». Провенцано легко менял свои политические союзы и предпочтения, когда это шло ему на пользу.

Шестое правило — «переосмысление». В случае возникновения политического скандала, или провала бизнеса, новому руководителю нужно уметь дистанцироваться от провальных дел. Так, используя подобный подход, Провенцано удалось добиться того, что в СМИ перестали мелькать отрицательные для него заголовки, и даже прежние скандалы уже не ассоциировались с его именем.

Седьмое правило — «скромность». За свою карьеру Провенцано сумел превратиться из уголовного громилы в инвестора, политического манипулятора, и, в конечном счете, в стратега и лидера. Чтобы достичь этого, он, в частности, прикидывался малограмотным и намеренно делал орфографические ошибки, дабы к нему относились как к «простому, маленькому, скромному человеку».

Как с иронией отмечает в этой связи Guardian, Провенцано так далеко зашел в своей «скромности», что демонстрировал коллегам по мафии готовность отойти от руководства организацией и согласиться с тем, что ее возглавит кто-то другой. К несчастью для него после ареста в 2006 году эти его пожелания полностью реализовались.

По материалам «Point.Ru»

HR-Лига

Переглядів: 9267 Версія для друку
 
Дивіться також:
Чотириденний тиждень: результати експерименту
Феномен продуктивності українських команд в умовах війни: 8 висновків
Що означає поняття «психологічна безпека» на робочому місці?
6-годинний робочий день: підсумки експерименту в Швеції
Гібридний формат роботи під час воєнних подій
6 провідних компетенцій керівників майбутнього
Усталость от перемен: как стабилизировать команду
Як знайти підхід до складних колег на роботі?
Зворотний зв’язок: основні правила спілкування зі співробітниками
5 порад щодо внутрішньої комунікації під час війни
Как безболезненно внедрять изменения в компании
Все больше компаний в мире переходят на четырехдневную рабочую неделю
Почему переход на гибридную работу может навредить компании больше, чем полноценная удаленка
Пять ошибок, которые мешают руководить удаленной командой
Самоуправляемые организации: выгоды для собственников и сотрудников
Топ-10 книг об управлении талантами
Почему важно управлять изменениями в компании
9 ошибок менеджеров-джунов
Чому команда не стає зрілою та як це змінити: 5 пасток менеджера
Пять мифов о гибком графике, которые мешают наладить эффективную работу
Как следить за работой сотрудников этично
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Как распознать некомпетентного начальника
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com