Такие приказы все чаще раздаются в офисах в адрес линейных руководителей: на дворе кризис. Что ответить руководству на такое требование? Как не потерять свое место и расположение подчиненных в придачу?

«Готов сократить, но не сейчас — нужно дать сотрудникам время найти новую работу»
Ответ хорош тем, что вы убиваете сразу двух зайцев — с одной стороны, выполняете задачу, поставленную руководством, и в то же время относитесь по-человечески к людям, которыми руководите, не бросаете их на произвол судьбы.

«Тогда нужно уменьшить нагрузку на оставшихся сотрудников»
Для такого ответа необходимо четкое обоснование. Потому что даже если вы и правы, ваши слова вызовут сопротивление. К тому же грамотный руководитель сам должен планировать работу отдела таким образом, чтобы не заставлять своих подчиненных перерабатывать.

«Готов сократить, но в этом случае оставшимся нужно повысить зарплату»
Это не ответ, а торг. Вы согласны сократить штат, но только за что-то. Руководство такой разговор точно не устроит, и оно может задуматься о том, что, возможно, пришло время сократить и вас. А если хотите проявить заботу о подчиненных, то лучше предложить список, в который войдут несколько остающихся сотрудников, которым в силу их высоких профессиональных качеств стоило бы увеличить зарплату.

«Никого не сокращу — нынешний состав отдела оптимальный»
Своими словами вы провоцируете собеседника на открытый конфликт, встаете на позиции конфронтации. Если вы уверены в своей правоте, необходимо опираться на факты, а не слепо отрицать то, что вам предлагает руководитель.

«Сократите другой отдел — там больше неэффективных сотрудников»
Не очень зрелая позиция руководителя. Все отделы оказались в одинаковой ситуации, и это не ваше дело, где нужно сокращать людей и в каких количествах. Также не стоит оценивать эффективность работы чужого подразделения. Нужно думать о своем отделе, а не придираться к другим.

Елена Евсеева, Андрей Курцев, Никита Петухов
По материалам «Труд»