Со студенческой скамьи — в кресло руководителя. Если вы стремительно преодолели эту дистанцию, скорее всего, первое знакомство с собственными подчиненными было не из легких. Юный вид и отсутствие опыта — ваши спутники, но, увы, не союзники. Как обрести авторитет среди подчиненных и коллег?

1. Не спешите все менять

Вспомните русскую пословицу о новой метле и поступите наоборот. По крайней мере, на первом этапе вносите как можно меньше изменений в привычный ход работы предприятия. Ваш предшественник наверняка неспроста создал систему именно такой, какая она есть. А вам нужно время, чтобы сориентироваться.

2. Привлеките на свою сторону неформального лидера

Признает вас коллектив своим руководителем или нет, зачастую зависит от того, сможете ли вы найти общий язык с неформальным лидером. Ваша задача — сделать его своим союзником. Учитывая важность проблемы, подойдут любые способы: похвалить, поощрить, подкупить, в самом крайнем случае отправить открывать представительство предприятия в Ямало-Ненецком автономном округе.

3. Не поддавайтесь на провокации

Пришли вы в этот коллектив «со стороны» или работаете здесь уже не первый год, наверняка ваше назначение на пост руководителя не всем доставило удовольствие. Втянуть новоиспеченного шефа в конфликт — простой способ нанести удар по только еще зарождающемуся авторитету начальника.

4. Обращайтесь за советом к опытным специалистам-подчиненным

Таким образом вы убьете двух зайцев: получите необходимую информацию и привлечете сотрудников на свою сторону. Если коллектив все еще ностальгически вспоминает бывшего шефа и вам уже кажется, что фирмой руководил сам Мистер Совершенство, не раздражайтесь — просто отзывайтесь о предшественнике с большим уважением.

5. Не меняйте резко прежние традиции

Раньше вы с удовольствием после обеда заходили в курилку, а по пятницам с коллегами из отдела пили пиво. Если теперь вы решите, что развлечения в такой сомнительной компании вам не по статусу, то сторонников под вашими флагами станет значительно меньше.

6. Не лукавьте

То ли из ложной скромности, то ли из наивного желания продемонстрировать собственную значимость, вы доверительно сообщаете кому-то из подчиненных «истинную» причину вашего назначения — сами-то вы этой должности не желали, но вас так просили, что пришлось согласиться. Фальшь будет очевидна, и неуклюжее кокетство не пойдет на пользу вашему имиджу.

7. Решите давно назревшую проблему

За какую именно проблему вы возьметесь в первую очередь — усилите службу маркетинга, организуете доставку обедов в офис или установите кофейные автоматы на всех этажах — не суть важно. Главное, сотрудники будут знать — эти позитивные перемены произошли уже при новом начальнике.

8. Делите обязанности

Если хочешь сделать хорошо — сделай сам. Став начальником, вам придется отказаться от этого принципа. Грамотно распределить обязанности и добиться от подчиненных качественного их выполнения — признак хорошего руководителя.

9. Делитесь успехами

Ваши гениальные идеи воплощают ваши же подчиненные. Публично и щедро делитесь с ними успехом, это вдохновит сотрудников еще на многие свершения.

10. Будьте самим собой

Сильный, яркий, харизматичный полководец — это стереотипное представление об истинном руководителе. Если вас никак нельзя назвать жестким человеком, не пытайтесь переделать себя — вы имеете право на собственный управленческий стиль и своими успехами в бизнесе это обязательно докажете!

По материалам «На стол руководителю»