Важно! Данная статья не рассчитана на руководителей, лишенных чувства юмора! Описанное не следует принимать дословно! Основано на реальных событиях.

Пока вы читаете этот пост, где-то в мире плачет один сотрудник. Шутка. Рыдают две сотрудницы. Снова шутка. Но как утверждает народная мудрость «в каждой шутке — есть доля шутки» поэтому предлагаю поговорить о серьезном, но с юмором.

Допускаю, что подражание этим рекомендациям поможет вашей компании достичь определенных результатов. А вот каких именно результатов вы добьетесь, предстоит разобраться вместе.

Что позволено Юпитеру. Итак, ваши подчиненные задают вам вопросы? Ну, право слово, что за вздор. Кто им это позволил? Вопросы задает исключительно начальник. И никак не наоборот.

Регулярно меняйте мотивацию. Чем чаще и неожиданней вы будете это делать, тем больше шансов у вас будет проверить лояльность своих подчиненных. А также их стрессоустойчивость. Будьте внезапны и неожиданные, как лось в кустах сирени. Применяйте свою внезапность по всем направлениям. Тут будут хороши все средства от начальственной истерики до царской замкнутости. Пусть ваше настроение меняется 40 раз в сутки, ведь, в конце концов, вы же неординарная личность и все сотрудники обязаны это максимально прочувствовать.

Искренне и открыто восхищайтесь сотрудниками конкурирующего отдела или компании. При этом обязательно смотрите на своих подчиненных вскользь, всем своим видом показывая, как вам тяжело работать с такими непроходимыми тупицами и бездарями.

Старайтесь максимально раствориться из зоны доступа. Вы директор или где? Отключайте телефон. Не успели выключить, и вас настиг звонок сотрудника? Немедленно сбрасывайте звонок. А теперь выключайте. Вы занятой человек и все должны это знать и понимать. Исчезайте внезапно и без предупреждения. Пусть все проникнутся вашей занятостью.

Маскируйте свои мысли и планы. На все вопросы отвечайте в еврейском стиле и по принципу «а ты мне что?». Если сотрудники особо настойчивы, разводите демагогию или прибегайте к шантажу. Постоянно повторяйте, что вы ничего никому не должны, а под занавес можете, обидеться и даже всплакнуть. Заявите громко и внятно, что не имеете ни малейшего желания общаться с такими непроходимыми тупицами. Поверьте, к вам больше не станут обращаться, а значит, медитация и уединение будет достигнуто вами в полном объеме.

Врите! Стабильно и регулярно. Только фантазия и воображение помогут вам достичь вершин управленческой карьеры. Врите часто и всем без разбору. Недоговаривайте. Вы тут же прославитесь, как самый творческий человек с богатейшей фантазией. Вас поймали на лжи? Шумно вздыхайте, раздувайте щеки и попросите не портить вам карму глупостями.

Никакой помощи подчиненным. Никаких поблажек. Особенно в направлении инструмента и ресурсов. Потакать офисному планктону нельзя ни в коем случае. Какой маркетинг? Избалованные тунеядцы. Пусть на заборе рекламу малюют. Нет художественных навыков? Значит с рекламным баннером на спине пусть совершают пробежки. Желательно в обеденных перерывах. Сайт им подавай! Вот чего удумали. Раньше и голову золой мыли, а сейчас все в погоне за новшествами. Дайте своим подчиненным четко понять, что не потраченная копейка — сэкономленный рубль. Только так и никак иначе!

Инициативе бой. Если вы, по какой, либо причине встряли или случайно ввязались в инициативу своих нахлебников, сделайте все чтобы сорвать намеченное. Тяните со сроками, удивляйтесь и округляйте глаза. Ишь чего понапридумали. Да где это видано, чтоб яйца курицу учили?! Будут надоедать — напомните им кто здесь главный!

В конце дня стоит напоминать, что вы как-никак дружный коллектив и команда. Добавляйте во взгляд тумана, а в голос ехидства. Обязательно надо спеть гимн предприятия, хором и громко, говорят исключительно это совместное занятие укрепляет командный дух.

Вместо эпилога

Если четко следовать всем предыдущим советам, то вера вашего коллектива в то, что вы все-таки команда — значительно возрастет. Буквально в разы. И прямо на глазах. Да-да, все так и будет.

Не верите, что это работает? Правильно делаете, при этом не забывая про народную мудрость относительно шуток. И если вы, на каком, либо этапе не можете достичь определенного результата, посмотрите на себя со стороны. Насколько вы последовательны и открыты для коллектива и нового? В каких пунктах узнали себя? Ведь узнали?!

Инна Искандарова

Деловой мир